近期，包鋼公司組織精益管理辦公室人員及首批精益管理調訓人員，針對公司“準時化拉動生產”項目開展專題調研，在學習實踐精益管理知識的同時，為公司“準時化拉動生產”項目實施提供數據支撐。

　　為促進準時化拉動生產項目鋼軋之間的拉動，受訓人員跟蹤了解煉鋼廠5號鑄機與軌梁廠1號線之間坯料運輸情況，分析車輛周轉次數及周轉效率；對5號鑄機坯樣化檢驗流程進行寫實，統計分析化檢驗各環節時間控制。

　　在公司結構調整項目現場，調訓人員跟蹤寫實魚雷罐與轉爐之間裝載兌鐵的匹配情況，分析“一罐兌一爐”操作的可行性，為未來煉鐵廠鐵水稱重系統的上線提供數字依據，對公司鐵鋼之間實現準時化拉動起到促進作用。

　　據了解，截至目前，調研人員在煉鋼廠、軌梁廠以及公司結構調整項目的現場調研已接近尾聲。下一步，調研組還將赴薄板廠等單位進一步開展調研，根據各單位的現場寫實數據得出調研結論，并運用到公司“準時化拉動生產”項目的實施中。