歷時7個多月的公司2014年度5S管理全面檢查和系統抽查工作于近日結束。今年，公司創新5S管理檢查方式，對直屬單位采用全面檢查與不定期局部抽查相結合方式，全年進行一次全面檢查和平均兩次不定期局部抽查；對包鋼稀土、包鋼西創所屬單位則全年進行一次系統抽查。
公司大部分單位5S管理制度體系持續完善，常態化運行更加有效，現場管理整潔清爽；包鋼直屬單位、包鋼稀土下屬單位整體發展不均衡現象基本消除；“六源”排查治理和員工自主改善活動深入推進，在降本增效方面取得顯著成效；多系統推進看板化管理，多崗位推行標準化作業，多區域實施設備目視化，使現場管理難度初步降低，精度提高，可視可控水平提升；強化標準作業意識，提升業務技能水平，職業化素養持續提高。
檢查中也發現了不足之處：個別單位區域發展不均衡，長效機制運行狀況不樂觀，現場管理成果固化困難；薄弱環節未得到徹底處理，全崗位作業管理標準化制定以及全系統看板化推行難度大；目視化效果短期內無法實現，職工職業化素養有待提高。
據了解，下一步公司將優化現場工作評價標準，完善檢查考核評價辦法，修訂標準化、看板化、目視化參考模板，在夯實5S管理常態化和制度化基礎的同時，全面系統推進現場管理標準化、看板化、目視化工作，不斷提高職工職業化素養，為構建持續改進和可視可控的精益現場管理模式奠定堅實基礎。