公司精益車間創建工作于2013年12月啟動，運行近一年，已經具備了全面推進的條件，于日前進入全面推進階段。公司要求所有單位都要推行創建工作，各單位內部所有車間都要開展創建活動。

《方案》規定了全面推進工作的組織方式。對于廠級精益車間創建工作，要求各鋼鐵主線單位以本單位為主體，所有車間全部開展精益車間創建和評審、表彰工作；包鋼稀土、包鋼西創各精益辦負責組織所屬單位開展相關工作；各單位要參照公司下發的評價標準和規范要求組織好創建工作。

公司將鋼鐵主線單位劃分為礦山、冶煉、軋鋼、物流、動力等5個片區，按片區對公司級精益車間創建工作進行管理。分片管理對于加強同類別單位之間經驗分享，形成良性競爭、相互借鑒、共同成長的良好氛圍具有積極意義。在推進過程中，公司將根據片區特點，有針對性地開展指導、培訓以及管控工作，進一步提高工作效率，提升創建質量。

《方案》明確了創建車間的推進步驟。各車間將應用IE工具、精益工具以統計分析工具開展全車間調研寫實，梳理生產工藝流程、作業流程、業務流程和管理流程，形成清晰的現狀描述；梳理現行有效標準、制度等管理文件，完善基礎管理；明確創建主題、方向和目標，確立改善項目，挖掘提升空間；制定創建計劃，組建創建團隊，通過實施改善提升績效指標；制作精益車間創建管理看板，使過程評價內容具體化、目視化，提供參與共享的平臺以及了解創建工作的媒介和載體。

下一步，鋼鐵主線各單位要各自推選一個典型車間作為本單位樣板示范車間，公司精益辦及咨詢公司將對其進行重點指導。本單位推進辦要借助公司對樣板示范車間的指導經驗，對其余車間的創建工作進行跟蹤指導，并及時在單位內部推廣經驗。這期間，公司還將組織調訓人員分組按區域對各單位進行跟蹤指導和過程進展評價；咨詢公司專家負責理念導入、精益工具和方法培訓、調研寫實指導、現狀分析、改善項目確立等工作，為項目實施提供技術支撐。

各單位精益辦要對廠級精益車間進行評價，評價以公司《評價標準》為準，也可根據本單位實際情況，細化、修改、完善后執行該標準；總結典型經驗和優秀成果，做好宣傳推廣工作。公司精益辦、咨詢公司以及調訓人員要做好公司級精益車間的評價工作，針對過程和結果，以聽取匯報、查閱資料、現場調研、問卷調查、過程跟蹤等方式開展評價工作，評價結果作為公司級精益車間的命名依據。

此外，公司還從創建計劃的制定與實施、基礎能力提升以及關鍵績效指標提升等方面細化《精益車間評價標準》；制定《精益車間創建PPT匯報評分表》，進一步規范精益車間評價工作。