日前，本鋼集團召開視頻會議，對ERP系統實施的物料全流程上線準備工作及注意事項進行部署。各單位主管領導和相關部門負責人在分會場聽取了專業人員的講解。
物資全流程管理是企業生產鏈條中不可缺少的重要環節，不僅影響生產質量，而且對降低生產成本起著至關重要的作用。其核心思路是物料使用需求來源于檢修模型、工作任務單；工作任務單需用物料在庫存中查詢并進行鎖定，庫存不足轉為采購計劃；將機旁庫與儲運庫物資庫存狀態，以及物流配送直接關聯；實現物資動態管理；通過上下機流程管控，建立上下機履歷，依據對應原則建立下機物料去向流程，實現物資由入廠到出廠的全流程管控，實現物料全壽命跟蹤的一生管理。
會上，本鋼集團設備部對物流全流程上線準備工作提出具體要求。在組織準備方面，各單位要按照全流程上線計劃制訂本單位的上線計劃；明確職責及業務分工，明確上線目標，并確立上線步驟。在制度準備方面，要根據物料全流程9個管理制度，編制各單位的管理細則。在數據準備方面，要圍繞檢修模型編制準確度、14碼的覆蓋率、維修基準的覆蓋率、機旁分類庫位的建立等做好準備工作。在操作準備方面，要注重流程培訓及各操作畫面的培訓。在關聯工作方面，要對預算中心與成本中心的對應關系、預算費用分解、預算費用系統錄入、物料計劃及配送申請做好準備工作。
物資全流程管理是企業生產鏈條中不可缺少的重要環節，不僅影響生產質量，而且對降低生產成本起著至關重要的作用。其核心思路是物料使用需求來源于檢修模型、工作任務單；工作任務單需用物料在庫存中查詢并進行鎖定，庫存不足轉為采購計劃；將機旁庫與儲運庫物資庫存狀態，以及物流配送直接關聯；實現物資動態管理；通過上下機流程管控，建立上下機履歷，依據對應原則建立下機物料去向流程，實現物資由入廠到出廠的全流程管控，實現物料全壽命跟蹤的一生管理。
會上，本鋼集團設備部對物流全流程上線準備工作提出具體要求。在組織準備方面，各單位要按照全流程上線計劃制訂本單位的上線計劃；明確職責及業務分工，明確上線目標，并確立上線步驟。在制度準備方面，要根據物料全流程9個管理制度，編制各單位的管理細則。在數據準備方面，要圍繞檢修模型編制準確度、14碼的覆蓋率、維修基準的覆蓋率、機旁分類庫位的建立等做好準備工作。在操作準備方面，要注重流程培訓及各操作畫面的培訓。在關聯工作方面，要對預算中心與成本中心的對應關系、預算費用分解、預算費用系統錄入、物料計劃及配送申請做好準備工作。