10月份，水鋼虧損額度再次下降，鐵、鋼、材等主要產品產量超計劃完成。

10月份，公司結合廠內原燃料庫存情況動態(tài)調整配用量；圍繞全月生產計劃目標，定期通報、外圍保主體、系統(tǒng)抓平衡；車流集中進廠時提前做預案定措施，保證了進廠車流的及時卸車；跟蹤落實焦炭直付措施的執(zhí)行情況，對存在問題進行梳理及落實；組織高磷鐵水的搭配使用，減輕對煉鋼的影響；加大自循環(huán)資源回收利用等。通過努力，10月份，公司實現營業(yè)收入14.35億元，與9月相比減虧1908萬元，與月度計劃控虧相比減虧507萬元。

雖然內部工序降本增效工作環(huán)比總體上有進步，以煉鐵廠和煉鋼廠尤為突出，原燃料公司采購與銷售的價格關聯(lián)差異有所縮小，博宏公司有一定幅度減虧，但離公司目標要求仍然存在差距，部分單位、部室指標完成離目標要求仍存在不同程度差距。公司“9·24”干部大會上明確提出四季度要確保降低鐵成本100元的目標，10月份噸鐵成本降低16.4元，與降100元目標相差83.6元。10月份，經營生產仍處于虧損較大、“失血”嚴重的狀況。

公司副總經理何友德說，當前，要把降低采購成本放在首位，全力以赴滿足生產系統(tǒng)的要求。公司總會計師高軍介紹了公司當前的資金狀況，對資金鏈的情況作了說明。公司副總經理王彬說，10月份設備故障率降低，為生產提供了保證。但是仍要看到故障事故頻次仍然高，存在著管理不到位的現象，點巡檢仍是短板。下一步，將繼續(xù)深化“查、反、學、提”活動，注重整改深層次問題。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席趙單說，要考慮到職工在應知應會的基礎上應做什么？要把“應做”轉化為自覺行為。同時，要思考如何把正氣、勇氣、志氣、骨氣形成職工精神面貌的主流，要把“無大家就無小家”的理念形成共識，讓“三個一分錢”的理念真正成為全體職工共同遵守的行為準則。

公司總經理張新建要求與會各單位，要加強工作節(jié)奏，努力提高工作效率。張新建說，水鋼已到了命懸一線的境地，大家要有效率的觀念，要把握好兩頭市場，努力踩準市場點子，要進一步加強管理，精心操作，努力按噸鐵成本降100元的目標強抓落實。返礦、毛焦比為什么降不下來，要找出原因進行分析；要繼續(xù)開展好“查、反、學、提”活動，以保證生產經營的順行。

公司董事長張槐祥要求，要進一步增強實現扭虧和控虧“三大戰(zhàn)役”的緊迫感，爭取在月內不失血；要細化和落實各項措施，把噸鐵成本降100元的措施落實，明確責任人；要嚴格執(zhí)行制度，不斷強化企業(yè)管理；要拓展思路，創(chuàng)造效益增長點。

公司黨委書記盧正春指出，“9·24”大會后，“三大戰(zhàn)役”全面打響，10月的生產如履薄冰，把不可能變成了現實。但設備故障仍頻繁，是對人力、財力、物力的浪費。為此，他要求，要進一步發(fā)動職工群眾，增強責任心和緊迫感；要咬住目標不放松，重點抓落實，力爭11月份進一步控虧；要廣開渠道，全員參與增收節(jié)支；要重新建立干部評價體系；要創(chuàng)新工作，提出“短、平、快”的項目，全方位推動減虧扭虧。