去年，礦業歪頭山礦以本鋼集團鐵精礦原料需求為己任，積極應對各種不利因素，出色完成各項生產經營任務。其中，鐵精礦產量超計劃7萬噸，同比增產10.8萬噸；礦石產量超計劃37萬噸，同比增產44萬噸；采剝總量超計劃42.56萬噸，同比增長113萬噸；土場回收礦石同比增產5萬噸，多項產量指標刷新歷史紀錄。
去年，該礦緊緊圍繞“產量、質量、成本、安全”等核心要素，訂措施，抓落實。他們克服采場礦源嚴重不足、鐵路線路嚴重失修、外部電網停電、馬耳嶺球團廠改造過渡造成停產、主體設備陳舊、人員少等諸多困難，在確保實現全年生產目標的同時，各項主要經濟技術指標得到了持續改善。
為確保兩采場礦巖生產均衡穩定，該礦在主采場重點組織了下盤80m以下各臺階礦石采出，全年實現深部出礦272萬噸。形成了140m北部倒裝站臺，分流采場礦巖，緩解陡坡鐵路壓力。馬耳嶺采場進一步拓寬深部作業空間，增加貯爆量，完成了56m開溝穿鑿爆破工作。結合124倒裝站運行，完成了采場內汽車運輸線路的優化工作。發揮GPS系統的指導作用，進一步優化車、鏟配比，實現機車、汽車運輸生產的安全順暢。兩個選礦車間從源頭抓質量，精細組織“三礦”配礦工作，確保了入選礦石性質的均衡穩定，并于去年先后完成了8臺磁選柱、3臺振動篩的改造，為生產順行、提高產能創造了條件。土場礦石回收的組織力度得到加強，重點實施“精選”改造，提高了礦石回收質量。主采場加強二期擴幫的生產組織管理，重點組織掘溝生產和擴幫剝巖，確保了采掘推進和排土工作的順暢有序。
面對艱巨的生產任務，2014年，該礦全力組織項目攻關，深挖潛力降低消耗。尤其進入下半年，全礦積極響應“大干下半年，增產10萬噸”的號召，調動一切生產積極因素，廣泛開展調度指揮“一條龍”競賽、單機臺評先等活動，極大地調動了職工生產積極性，實現了增產創效。生產系統利用GPS系統優化生產工藝，提高裝載量，積極推廣“填塞增效塊”專利技術應用，提高炸藥能量利用率，降低了采場大塊率。為進一步向能源管控要效益，該礦合理開動采掘、機車、汽車等設備，提高選礦“2對1”運行率，有效降低了能源消耗。積極推行設備“躲峰”運行，峰谷系數完成0.9756，實現了歷史最低，節約用電成本達120.1萬元。
該礦還強化安全基礎管理、落實保障措施，實現全年安全生產“五為零”。他們深入開展安全文化建設，大力推行作業前“靜思30秒，五必想”安全措施，規范職工作業習慣，有效降低和消除了職工作業過程中的安全風險。組織修訂了崗位安全生產責任制及考評細則，深入開展安全管理職責履行情況專項檢查，以及各種形式的安全教育活動，并推行PDCA管理，促進班組自檢自查，做好隱患排查，將隱患排查制度化、規范化、常態化，營造了濃厚的安全生產氛圍。