自新興際華集團和鑄管股份公司年會召開后，新興鋼鐵新一鋼迅速組織各單位認真學習貫徹落實兩級公司年會精神。在鋼鐵行業持續低迷的大環境下，通過多項舉措不斷深挖內部潛力，破解生產經營難題，把握市場脈搏，持續推動生產經營安全、穩定、健康發展，為實現2015年成本和銷售“雙超越”努力奮斗。
學習宣貫年會精神后，新興鋼鐵各單位以兩級工作會議精神為指引，制定“雙超越”實施細則，以持續改善產品質量和服務質量，狠抓安全環保、持續降低生產成本為目標，確保“雙超越”的全面實現。
一是狠抓產品質量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應鋼鐵形勢新常態，堅定信心、攻堅克難，發動廣大干部職工認真分析梳理以往的工作經驗，對標挖潛找差距，以提高產品質量為重點，深入發動全體員工開展“提升質量”大討論系列活動，激發員工對產品質量的重視。同時，新興鋼鐵還從強化產品生產組織入手，開展產品質量提升等方面的攻關，切實解決影響產品質量和穩定運行的關鍵問題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場美譽度。
二是狠抓環保治理，營造安全生產大環境。新興鋼鐵要求各單位在生產經營中要進一步深入推進安全管理自診活動，通過開展自查自糾等活動，強力推進基層安全管理自診斷活動的開展。并將歷年來鋼鐵企業典型生產安全事故案例作為安全學習的重要資料，有計劃、分階段組織學習，督促職工深刻吸取事故教訓，狠抓違章，切實提高職工遵章守紀的自覺性。此外，新興鋼鐵還通過不斷強化現場“6S”管理，規范現場作業環境、加強上下班期間交通安全管理，創造安全的作業條件和環境等方面來加大反違章和隱患排查治理力度，提升現場安全管理水平，為安全生產營造良好環境。
三是深挖內潛，持續降低生產成本。為了提高經濟指標，新興鋼鐵在發展中不斷調整優化生產組織模式。實現了上道工序以為下道工序創造良好條件為目標，細化生產組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅持精細組織全局生產，將責任層層落實，保證關鍵生產環節責任到人，實行24小時動態跟蹤，對重點環節設專人進行協調指揮生產；加強爐內精細化操作，調整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內各項參數分析。
當前，新興鋼鐵正在全力攻關各項生產指標和市場銷路，以實際行動做大做強“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標的順利實現。