2月25日，礦業公司選鈦廠粗選車間浮選生產線一派繁忙。丁班職工葉平、王小利正將兩種不同的捕收劑按照比例混合使用。這看似平常的做法，其實是選鈦廠降成本的重要舉措。葉平告訴記者：“原來都使用浮選效果好、價格貴的藥劑，生產成本很高。如今，我們將兩種不同的捕收劑按照比例混合使用，藥劑費用明顯下降。”
進入2015年，進口礦價格大幅下跌并持續低位運行，給攀鋼生產經營帶來了很大沖擊，導致產品成本競爭力直線下降。為此，在攀鋼二屆四次職代會上，公司領導要求礦山板塊今年以“成本最低”為目標，對成本構成要素一項一項梳理，開展產量、資源綜合利用、物流等專項攻關，全方位降低精礦成本，確保持平不虧的基本目標，并努力實現奮斗目標。
面對嚴峻形勢，礦業公司全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的生產經營思路，以“控制規模，以銷定產，有保有壓，經濟保供”為原則，運用革命性思維、顛覆性手段、超常規措施，進一步推進產量、資源綜合利用、物流及節能減排、外委外協降價及模式調整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統籌等專項攻關，全面降低運營成本。
同時，該公司以壓縮變動成本、控制固定成本為重點，深入開展全員成本目標管理活動，以預算指標倒逼成本，層層落實責任，加強物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機臺和崗位。
當日，朱礦電鏟丙班73號電鏟司機曹國民對照“六個無”（無隱患、無違章、無松動、無缺油、無臟亂差、無跑冒滴漏）排查表，對電鏟電纜、鏟斗、行程、室內、電器等逐一檢查，發現隱患及時整改。他說，今年以來電鏟大班主要從成本上下功夫，制定了“六個無”作業標準，讓電鏟司機從源頭上降低設備故障率。
在生產經營過程中，礦業公司還根據礦產品銷售情況合理安排產量計劃，加強生產工藝和工序管理；以效益為導向，按照低成本、高效益的原則，穩妥推進重點工程建設；大力推進工藝技術升級，逐步實現了由資源保障型礦山向資源經營型礦山的轉型。
進入2015年，進口礦價格大幅下跌并持續低位運行，給攀鋼生產經營帶來了很大沖擊，導致產品成本競爭力直線下降。為此，在攀鋼二屆四次職代會上，公司領導要求礦山板塊今年以“成本最低”為目標，對成本構成要素一項一項梳理，開展產量、資源綜合利用、物流等專項攻關，全方位降低精礦成本，確保持平不虧的基本目標，并努力實現奮斗目標。
面對嚴峻形勢，礦業公司全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的生產經營思路，以“控制規模，以銷定產，有保有壓，經濟保供”為原則，運用革命性思維、顛覆性手段、超常規措施，進一步推進產量、資源綜合利用、物流及節能減排、外委外協降價及模式調整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統籌等專項攻關，全面降低運營成本。
同時，該公司以壓縮變動成本、控制固定成本為重點，深入開展全員成本目標管理活動，以預算指標倒逼成本，層層落實責任，加強物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機臺和崗位。
當日，朱礦電鏟丙班73號電鏟司機曹國民對照“六個無”（無隱患、無違章、無松動、無缺油、無臟亂差、無跑冒滴漏）排查表，對電鏟電纜、鏟斗、行程、室內、電器等逐一檢查，發現隱患及時整改。他說，今年以來電鏟大班主要從成本上下功夫，制定了“六個無”作業標準，讓電鏟司機從源頭上降低設備故障率。
在生產經營過程中，礦業公司還根據礦產品銷售情況合理安排產量計劃，加強生產工藝和工序管理；以效益為導向，按照低成本、高效益的原則，穩妥推進重點工程建設；大力推進工藝技術升級，逐步實現了由資源保障型礦山向資源經營型礦山的轉型。