會上，中國二十冶集團(tuán)億博大廈項目部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)介紹了項目部在安全和民工管理等方面的做法，在安全管理方面，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。針對危險性較大的深基坑、塔吊等編制專項施工方案。安全管理人員對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全自我防范意識。每周二組織監(jiān)理、分包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行排查和整改。另一方面，項目部加強(qiáng)了對農(nóng)民工管理，尤其是在勞動合同、民工工資、農(nóng)民工進(jìn)出場動態(tài)管理、特種作業(yè)人員資質(zhì)審核及備案等方面。項目部還特別設(shè)置了道閘刷卡機(jī)，加強(qiáng)了現(xiàn)場動態(tài)管理。

上海市寶山區(qū)副區(qū)長連正華指出法人主體安全意識是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，項目業(yè)主、監(jiān)理、施工方各方要安全意識到位；技術(shù)人員要配備齊全，他強(qiáng)調(diào)寶山區(qū)政府在以后的招標(biāo)中，要提高招標(biāo)門檻及對投標(biāo)方資質(zhì)的要求；制度運(yùn)作是現(xiàn)場安全的保障，項目安全管理在于對相關(guān)制度的執(zhí)行，提高各個項目對安全管理的重視，增強(qiáng)項目加強(qiáng)安全管理的積極性。