記者3月18日從陽煤集團獲悉，為有效抵御市場變化帶來的經營壓力，陽煤集團以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，嚴格控制采購、人工、投資等方面費用的支出，在2013年煤炭主業實現噸煤成本同比降低33元的基礎上，噸煤成本同比再降88元。
陽煤集團逐步探索對大宗和涉及安全生產的物資采購實行集中管理。集團堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運輸、銷售物資動態管理的監督機制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強化物資價格信息管理，建立數據庫，實行采購價格對標管理，執行最低價中標和性價比最優原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。
為科學合理降低人工成本，集團出臺人工成本管控及對標管理相關制度和辦法，嚴格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機構，整組提效。全年共精簡科處級機構165個，減少科處級干部567人，井下隊組減少96個，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達到1005噸，同比提高17%。
嚴格控制非生產性費用開支，下達十二項非生產性費用限額管理相關辦法，陽煤集團按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費用、降成本，清理投資項目，優化投資結構。從“八項規定”和“四風整治”入手，會議、辦公、公務接待等十二項非生產費用的支出同比下降30%。
陽煤集團逐步探索對大宗和涉及安全生產的物資采購實行集中管理。集團堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運輸、銷售物資動態管理的監督機制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強化物資價格信息管理，建立數據庫，實行采購價格對標管理，執行最低價中標和性價比最優原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。
為科學合理降低人工成本，集團出臺人工成本管控及對標管理相關制度和辦法，嚴格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機構，整組提效。全年共精簡科處級機構165個，減少科處級干部567人，井下隊組減少96個，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達到1005噸，同比提高17%。
嚴格控制非生產性費用開支，下達十二項非生產性費用限額管理相關辦法，陽煤集團按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費用、降成本，清理投資項目，優化投資結構。從“八項規定”和“四風整治”入手，會議、辦公、公務接待等十二項非生產費用的支出同比下降30%。