今年初以來，河北鋼鐵邯鋼附企公司創(chuàng)新實(shí)施集中統(tǒng)一招標(biāo)采購模式，并在機(jī)制上采取績效考核工資分配方式，以此來調(diào)動(dòng)兩級(jí)采購人員降低采購費(fèi)用的積極性。1~2月份，該公司采購費(fèi)用同比降低98.2萬元。
在邯鋼附企公司機(jī)關(guān)績效工資分配改革中,該公司經(jīng)營部率先制訂實(shí)施績效工資分配方案，建立起一套與工作量及招標(biāo)降費(fèi)實(shí)際掛鉤的工資分配辦法。在績效考核分配辦法的推動(dòng)下，采購人員由坐在辦公室等客戶上門，變?yōu)橹鲃?dòng)走出去找客戶，工作熱情和積極性得到顯著提升；采購流程實(shí)現(xiàn)由廠家直接供貨，大大降低了采購費(fèi)用，月可降低采購成本近50萬元。
在邯鋼附企公司機(jī)關(guān)績效工資分配改革中,該公司經(jīng)營部率先制訂實(shí)施績效工資分配方案，建立起一套與工作量及招標(biāo)降費(fèi)實(shí)際掛鉤的工資分配辦法。在績效考核分配辦法的推動(dòng)下，采購人員由坐在辦公室等客戶上門，變?yōu)橹鲃?dòng)走出去找客戶，工作熱情和積極性得到顯著提升；采購流程實(shí)現(xiàn)由廠家直接供貨，大大降低了采購費(fèi)用，月可降低采購成本近50萬元。