西鋼董事長苗青遠認為企業家最高責任是讓員工分享到發展成果

如今，現任西林鋼鐵集團（以下簡稱西鋼）董事長苗青遠已在西鋼度過他60歲的生日。從1970年17歲來到西林鋼鐵廠當了一名工人，當年那個一臉稚氣的少年已經成為經歷豐富的企業管理者。“我這輩子，都獻給了西鋼了。”苗青遠說這話的時候，每一個西鋼人都能從中體會到那份自豪與欣慰。

從1996年擔任總經理開始，苗青遠掌舵西鋼這艘黑龍江省最大的鋼鐵航船也已經17年。人生易老、歲月白頭，但正如他自己向員工們承諾的：要把年輕時候的果敢與銳氣保持住，他還將繼續引領西鋼這艘航船繼續新的遠航。

為老伙計有好歸宿

“企業的生存和發展，對于員工而言就是生命線，作為領導者，你就得想盡一切辦法保證這條生命線的暢通和牢不可破。”

如今，苗青遠在西鋼人眼里被看成是能否實現自己“中國夢”的象征，在他擔任西鋼領頭人的17年中，把提高員工生活水平，一直是他給自己定下的最高責任。雖然這個責任不斷面對種種挑戰，尤其是近兩年隨著整體經濟環境的緊縮和鋼鐵行業的冷清，幾乎沒有鋼鐵企業能保證盈利，但憑著自己的那份理想和信念，苗青遠掌控著西鋼，巧妙應對著前進中的一切艱難險阻，依舊前行。

西鋼始建于1966年，2005年改制為民營企業，是全國重點冶金工業企業和黑龍江省最大的鋼鐵企業。然而，全球金融危機之后，國家宏觀經濟形勢的變化，鋼鐵行業受到巨大沖擊，經營態勢發生了重大變化，市場需求明顯萎縮，鋼材價格大幅下跌，鋼鐵企業整體虧損。然而，幾年下來，如今，苗青遠卻在鋼鐵行業一片哀鴻的境地里，報出了一組異常閃亮的數據：“西鋼的產量2012年占黑龍江省總產量的49%，2013年預計達到墨龍江省總產量的60%，2013年的計劃產量是517萬噸，爭取實現530萬噸，2013年計劃的銷售收入是262億元，爭取實現270億元。”

分析這些數據，任何人都看得出其中的含義：西鋼在“全力固守鋼鐵本業”。而之所以堅持本業，“不為別的，就為了那些跟了我幾十年的老伙計們能有個好的生活歸宿。”

正如此，作為董事長，苗青遠心里有兩本賬：一個是企業的效益、利潤，一個是員工的收入、待遇。

關愛員工是義務不是恩賜

“從現在行業發展和大環境看，鋼鐵行業的嚴冬還會持續幾年，為了保證員工利益，我們必須想辦法保證鋼鐵企業的利潤。”基于這樣的判斷，苗青遠帶領西鋼人調整經營管理方式，進行多元化產業發展，從而補救鋼鐵行業的頹勢。到2013年，西鋼集團已經形成了以阿城鋼鐵為型材生產基地，翠宏山和燈塔礦業為原料基地，哈爾濱金屬為倉儲物流基地，鋼鐵主業產能500萬噸，西鋼集團始終堅持實施的龍江市場大戰略布局已經初見端倪。

西鋼旗下，也因此有了1萬多名員工和他們近三萬名家屬。也正是這樣一個龐大的員工與家屬群體，讓苗青遠每日里殫精竭慮，不斷通過多元發展來保證對鋼廠一萬多職工的效益保證。“做企業一定要追求利潤最大化，但是關愛員工是義務不是恩賜，只有善待員工，才能善待企業。”苗青遠說。

面對嚴峻的市場形勢，有些鋼鐵公司選擇減產甚至是停產，但苗青遠說西林鋼鐵永遠不會那樣做。據了解，西林鋼鐵公司員工的工資不但沒有縮減，反而比2010年、2011年都有所上調，一線員工平均基本月工資為3000元，高于伊春地區的平均工資標準。

目前，西鋼集團各級組織還加大了對特殊群體的幫扶力度，繼續在全公司內開展“一幫一，結對子”和“送溫暖”活動，讓困難員工家庭時刻感受到企業的關懷和溫暖。2012年共為困難員工發放困難補助款12萬余元，解決了一部分人的生活難題。

“博愛是企業家無私的情懷，在企業遭遇困境，步履艱難的處境下，他就更應該視員工為親人，榮辱與共、患難相依。”說起從2008年就開始的危機時刻，苗青遠總是這樣總結。改制紅利要惠及西鋼人

1996年，苗青遠在西鋼最危難之時被任命為董事長、總經理。那個時候，西鋼已經到了生存與否都擺上了日程的地步。

而作為一個三十多年黨齡的老黨員，苗青遠卻總是在每一個場合都表明自己的態度：一個企業家，要珍視自己擔負的責任和義務，因為，在他心中，有一個夢想，幾十年矢志不渝，那就是西鋼走上健康發展的良性循環軌道，西鋼人過上富足的生活。他常說的話是：“西鋼改制了、發展了，改制后企業發展取得的成功要有全體西鋼人共享，西鋼改制的紅利要惠及到全體西鋼人。”

如今，不僅西鋼人享受到了企業發展的紅利，作為黑龍江省伊春市最大的工業企業，西鋼上繳稅收占伊春市經濟收入的50%。多年來，企業的快速發展不僅創造了良好的經濟效益，也在拉動地方經濟發展各個方面創造了可喜的社會效益。截止到2012年底，西鋼員工收入比2005年翻了一番。與此同時，西鋼積極承擔社會責任，通過技術改造擴大規模，先后向整個伊春市招收了1500名青年就業，極大地緩解了林業危困造成的就業難問題，構建了當地和諧穩定的社會環境。

如今，苗青遠又一次勾畫出西鋼的未來目標：實現“千萬噸級鋼鐵企業”，加快技術改造和兼并重組步伐，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的可持續發展道路，使西鋼集團向集團化、大型化、信息化和多元化方向健康發展