改革是企業發展的原動力，早在今年年初煉鋼廠就開始在“勞動用工、干部人事、收入分配”三項制度改革方面做文章，下大力氣出臺了一系列行之有效的舉措，激發了煉鋼廠攻堅克難的強大內在潛能，增強了干部職工的危機感、緊迫感和責任感。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產人員全部撤離，你如何應對？能保證設備的正常維護檢修嗎？”面對迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長梁春輝給出了這樣的答案：“沒問題，能夠做到，對煉鋼廠的設備管理我有幾點建議……”這是煉鋼廠去年年底進行的科職、專業技術序列崗位競聘上提問環節中的一個鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊伍建設作為工作的重中之重，大力推進用人制度改革，制定和完善干部考核評價管理辦法，為干部發揮作用創造良好環境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據工作能力、業績和民主評議對干部進行綜合評價。去年年底，150余人參與了崗位競聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時，煉鋼廠從強化干部日常考核入手，加強動態管理，實行“工作日志”制度，每月進行打分，要求管理人員積極開展管理創新，每人每年依據本職崗位，至少確立一項管理創新項目，專業管理人員和技術人員每年至少要完成一項技術攻關課題或解決一項生產技術難題，逐步完善干部成長成才的日常管理和使用機制。
用工：核減降本
在勞務用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達通知的核減要求快速跟進，大幅降低和壓縮勞務用工及承攬費用。通過對現有實行承攬的生產輔助項目及勞動用工，逐項摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結合目前生產不飽滿現狀，統籌梳理作業流程，整合產線生產人員，將臨時性生產冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務用工。
年初至今，煉鋼廠核減項目8項，核減新港公司吊車勞務、減型鋼廠勞務、保安公司勞務、保潔勞務104人。通過實行操檢合一、鼓勵一專多能型人才政策，激活人力資源要素，達到減少勞務發包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵
“上個月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢，指標完成較好，嘉獎總利潤的百分之十。”在煉鋼廠考評會上，管理部室這樣匯報。
2015年，面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，煉鋼廠緊緊圍繞生產經營總體目標，結合管理精益要求，推進各項管理與精益管理同向發力，以變革創新的精神推進精益管理，從轉變職工觀念、提高認識上，進一步完善新型市場化的激勵機制，合理導向，挖潛職工創新、創造的能力，激發了鋼廠內生動力。
新的績效考核管理辦法在產量、成本、質量、精益、管理、事故六項指標的基礎上突出鋼鐵料、動力費、制造費用、設備故障時間、人工成本等主要關鍵績效指標(KPI)的效率，加大獎罰與崗位責任落實的力度，構建起“個人效益促成部門效益，部門效益達成企業效益”的績效考評連鎖體系，保證每個崗位人員“有所干、有所管、有所評”，真正讓有經驗、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產人員全部撤離，你如何應對？能保證設備的正常維護檢修嗎？”面對迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長梁春輝給出了這樣的答案：“沒問題，能夠做到，對煉鋼廠的設備管理我有幾點建議……”這是煉鋼廠去年年底進行的科職、專業技術序列崗位競聘上提問環節中的一個鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊伍建設作為工作的重中之重，大力推進用人制度改革，制定和完善干部考核評價管理辦法，為干部發揮作用創造良好環境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據工作能力、業績和民主評議對干部進行綜合評價。去年年底，150余人參與了崗位競聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時，煉鋼廠從強化干部日常考核入手，加強動態管理，實行“工作日志”制度，每月進行打分，要求管理人員積極開展管理創新，每人每年依據本職崗位，至少確立一項管理創新項目，專業管理人員和技術人員每年至少要完成一項技術攻關課題或解決一項生產技術難題，逐步完善干部成長成才的日常管理和使用機制。
用工：核減降本
在勞務用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達通知的核減要求快速跟進，大幅降低和壓縮勞務用工及承攬費用。通過對現有實行承攬的生產輔助項目及勞動用工，逐項摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結合目前生產不飽滿現狀，統籌梳理作業流程，整合產線生產人員，將臨時性生產冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務用工。
年初至今，煉鋼廠核減項目8項，核減新港公司吊車勞務、減型鋼廠勞務、保安公司勞務、保潔勞務104人。通過實行操檢合一、鼓勵一專多能型人才政策，激活人力資源要素，達到減少勞務發包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵
“上個月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢，指標完成較好，嘉獎總利潤的百分之十。”在煉鋼廠考評會上，管理部室這樣匯報。
2015年，面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，煉鋼廠緊緊圍繞生產經營總體目標，結合管理精益要求，推進各項管理與精益管理同向發力，以變革創新的精神推進精益管理，從轉變職工觀念、提高認識上，進一步完善新型市場化的激勵機制，合理導向，挖潛職工創新、創造的能力，激發了鋼廠內生動力。
新的績效考核管理辦法在產量、成本、質量、精益、管理、事故六項指標的基礎上突出鋼鐵料、動力費、制造費用、設備故障時間、人工成本等主要關鍵績效指標(KPI)的效率，加大獎罰與崗位責任落實的力度，構建起“個人效益促成部門效益，部門效益達成企業效益”的績效考評連鎖體系，保證每個崗位人員“有所干、有所管、有所評”，真正讓有經驗、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。