4月27日，水鋼公司正式出臺《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司組織機構撤并整合工作方案》《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司富余職工分流安置工作方案》《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司與富余職工協商一致解除勞動合同實施辦法》。
按照首鋼總公司對外埠鋼鐵企業提高勞動效率的總體要求，盡快推進組織機構撤并整合，進一步減少管理層級，優化管理流程，科級機構由現行437個撤并整合為385個。
在富余職工分流安置工作方案中，水鋼公司現有處級管理人員147人，擬配置處級管理人員122人，減少25人，占比17.01%；科級管理人員由721人壓縮到570人以內，占比20.94%以上。水鋼公司在職人數以2014年末在崗職工人數為基數，確保水鋼公司在崗職工人數壓縮在20%以上，管理人員職數總體壓縮到在崗職工人數的10%以內。水鋼公司將通過退休、內退、解除勞動合同及清退勞務用工等渠道分流安置富余人員，并對分流安置富余人員給予一定經濟補償。
隨著鋼鐵行業產能過剩，大部分鋼企出現了人員分流現象，作為國有企業，水鋼公司積極穩妥、公開、公平、公正的推動方案的實施，過程透明，方案出臺之前，水鋼公司多次召開領導班子會議，反復推敲和研究，并結合首鋼總公司的要求及水鋼公司的客觀實際制定了兩《方案》、一《辦法》。隨著文件的下發，各單位黨政負責人首先吃透方案精神，做好深入細致的思想政治工作，減人增效涉及到職工的切身利益，并給職工講清形勢，講明政策，讓職工關心和支持水鋼公司的改革發展。
按照首鋼總公司對外埠鋼鐵企業提高勞動效率的總體要求，盡快推進組織機構撤并整合，進一步減少管理層級，優化管理流程，科級機構由現行437個撤并整合為385個。
在富余職工分流安置工作方案中，水鋼公司現有處級管理人員147人，擬配置處級管理人員122人，減少25人，占比17.01%；科級管理人員由721人壓縮到570人以內，占比20.94%以上。水鋼公司在職人數以2014年末在崗職工人數為基數，確保水鋼公司在崗職工人數壓縮在20%以上，管理人員職數總體壓縮到在崗職工人數的10%以內。水鋼公司將通過退休、內退、解除勞動合同及清退勞務用工等渠道分流安置富余人員，并對分流安置富余人員給予一定經濟補償。
隨著鋼鐵行業產能過剩，大部分鋼企出現了人員分流現象，作為國有企業，水鋼公司積極穩妥、公開、公平、公正的推動方案的實施，過程透明，方案出臺之前，水鋼公司多次召開領導班子會議，反復推敲和研究，并結合首鋼總公司的要求及水鋼公司的客觀實際制定了兩《方案》、一《辦法》。隨著文件的下發，各單位黨政負責人首先吃透方案精神，做好深入細致的思想政治工作，減人增效涉及到職工的切身利益，并給職工講清形勢，講明政策，讓職工關心和支持水鋼公司的改革發展。