為進一步發(fā)揮企業(yè)文化支撐企業(yè)管理提升、塑造企業(yè)品牌形象的作用，把文化優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的核心競爭力，近日，蕪湖新興鑄管公司成立企業(yè)文化建設領導小組，制定《蕪湖新興2015年專項企業(yè)文化建設實施方案》，啟動創(chuàng)新文化和品牌質量文化專項文化建設。
為保證企業(yè)文化建設工作的順利推進，根據集團、鑄管股份公司的統(tǒng)一要求，該公司成立了企業(yè)文化建設工作領導小組及辦公室，公司總經理許國方任領導小組組長，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會主席連明堂任副組長。領導小組下設辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會相關人員擔任。企業(yè)文化建設工作領導小組負責全公司企業(yè)文化建設的領導、組織、協(xié)調工作，在文化建設中依據企業(yè)文化建設規(guī)劃的要點，把握方向、分解目標、明確重點、制定計劃、商討重大事項。領導小組辦公室的主要職責為制定企業(yè)文化建設計劃，建立、培養(yǎng)企業(yè)文化建設隊伍，組織開展企業(yè)文化活動，撰寫企業(yè)文化工作總結、經驗材料，指導、督查全公司企業(yè)文化建設工作。
與此同時，為貫徹落實集團和鑄管股份公司專項企業(yè)文化建設的通知要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力量、激發(fā)活力的作用，該公司在大力弘揚新時期“四種企業(yè)精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內重點開展“創(chuàng)新文化”和“品牌質量文化”專項文化建設。
創(chuàng)新文化建設旨在大力弘揚“堅持三個解放，推進創(chuàng)新發(fā)展”主旋律，持續(xù)打造創(chuàng)新文化，為公司發(fā)展提升競爭實力。積極探索創(chuàng)新文化建設路徑，培育創(chuàng)新體系建設，從創(chuàng)新氛圍營造機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新項目運作機制、創(chuàng)新成果推廣機制的建立和完善入手，深入開展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培育全員創(chuàng)新文化。圍繞“雙超越”、產品結構調整等，從技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新角度（事業(yè)部側重技術創(chuàng)新，職能部室側重管理創(chuàng)新），提出建設項目。在不同層面開展管理模式等創(chuàng)新活動，讓創(chuàng)新文化在員工中生根發(fā)芽。進一步加大職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，積極探索激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情的方式和方法，努力建立長效機制，把職工創(chuàng)新工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺，為公司發(fā)展建設提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質量文化，為打造全球管業(yè)研發(fā)生產基地和華東地區(qū)制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產品質量、差異化、技術創(chuàng)新、服務價值和商業(yè)信譽、客戶評價、市場信任作為貫徹品牌戰(zhàn)略的抓手，增強客戶對蕪湖新興品牌的認同，提升品牌無形價值，增強員工的自豪感和歸屬感。通過質量文化口袋書、質量宣傳月、質量演講比賽等多形式多載體，讓“質量是企業(yè)生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結合自身實際，層層制定推進計劃，明確創(chuàng)建途徑，確定創(chuàng)建載體與激勵措施。豐富專項企業(yè)文化建設的渠道載體，把專項文化創(chuàng)建活動與與塑造企業(yè)好形象，講好企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音活動相結合；與開展豐富的企業(yè)文化活動，展示公司形象、員工風采相結合。利用內部局域網、展版、宣傳櫥窗等載體，進行宣傳展示，營造活動氛圍，做到有特點、有看點、有亮點、有實際效果。
除按照方案節(jié)點跟進各單位方案實施外，該公司綜合辦（企業(yè)文化辦）將于每季度對各單位專項文化建設情況進行督導、驗收，依據專項文化建設的創(chuàng)建標準進行評價。評價結果將列入當月的黨建工作考評項。公司將在年底前召開專項企業(yè)文化建設交流會和成果展，各單位匯報交流本單位的專項文化建設特色和亮點，分享創(chuàng)建成果，形成互動、互學、共同提高的良好局面。
為保證企業(yè)文化建設工作的順利推進，根據集團、鑄管股份公司的統(tǒng)一要求，該公司成立了企業(yè)文化建設工作領導小組及辦公室，公司總經理許國方任領導小組組長，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會主席連明堂任副組長。領導小組下設辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會相關人員擔任。企業(yè)文化建設工作領導小組負責全公司企業(yè)文化建設的領導、組織、協(xié)調工作，在文化建設中依據企業(yè)文化建設規(guī)劃的要點，把握方向、分解目標、明確重點、制定計劃、商討重大事項。領導小組辦公室的主要職責為制定企業(yè)文化建設計劃，建立、培養(yǎng)企業(yè)文化建設隊伍，組織開展企業(yè)文化活動，撰寫企業(yè)文化工作總結、經驗材料，指導、督查全公司企業(yè)文化建設工作。
與此同時，為貫徹落實集團和鑄管股份公司專項企業(yè)文化建設的通知要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力量、激發(fā)活力的作用，該公司在大力弘揚新時期“四種企業(yè)精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內重點開展“創(chuàng)新文化”和“品牌質量文化”專項文化建設。
創(chuàng)新文化建設旨在大力弘揚“堅持三個解放，推進創(chuàng)新發(fā)展”主旋律，持續(xù)打造創(chuàng)新文化，為公司發(fā)展提升競爭實力。積極探索創(chuàng)新文化建設路徑，培育創(chuàng)新體系建設，從創(chuàng)新氛圍營造機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新項目運作機制、創(chuàng)新成果推廣機制的建立和完善入手，深入開展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培育全員創(chuàng)新文化。圍繞“雙超越”、產品結構調整等，從技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新角度（事業(yè)部側重技術創(chuàng)新，職能部室側重管理創(chuàng)新），提出建設項目。在不同層面開展管理模式等創(chuàng)新活動，讓創(chuàng)新文化在員工中生根發(fā)芽。進一步加大職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，積極探索激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情的方式和方法，努力建立長效機制，把職工創(chuàng)新工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺，為公司發(fā)展建設提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質量文化，為打造全球管業(yè)研發(fā)生產基地和華東地區(qū)制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產品質量、差異化、技術創(chuàng)新、服務價值和商業(yè)信譽、客戶評價、市場信任作為貫徹品牌戰(zhàn)略的抓手，增強客戶對蕪湖新興品牌的認同，提升品牌無形價值，增強員工的自豪感和歸屬感。通過質量文化口袋書、質量宣傳月、質量演講比賽等多形式多載體，讓“質量是企業(yè)生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結合自身實際，層層制定推進計劃，明確創(chuàng)建途徑，確定創(chuàng)建載體與激勵措施。豐富專項企業(yè)文化建設的渠道載體，把專項文化創(chuàng)建活動與與塑造企業(yè)好形象，講好企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音活動相結合；與開展豐富的企業(yè)文化活動，展示公司形象、員工風采相結合。利用內部局域網、展版、宣傳櫥窗等載體，進行宣傳展示，營造活動氛圍，做到有特點、有看點、有亮點、有實際效果。
除按照方案節(jié)點跟進各單位方案實施外，該公司綜合辦（企業(yè)文化辦）將于每季度對各單位專項文化建設情況進行督導、驗收，依據專項文化建設的創(chuàng)建標準進行評價。評價結果將列入當月的黨建工作考評項。公司將在年底前召開專項企業(yè)文化建設交流會和成果展，各單位匯報交流本單位的專項文化建設特色和亮點，分享創(chuàng)建成果，形成互動、互學、共同提高的良好局面。