全面預(yù)算管理邁出重要一步
近日，河北鋼鐵集團內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，集團駐石子分公司、各部室通過內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)實現(xiàn)集中報銷、集中支付。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)的正式上線，是集團全面預(yù)算管理邁出的重要一步，也為集團提高管理效率，優(yōu)化規(guī)范全面預(yù)算管理體系運行奠定堅實基礎(chǔ)。
為深入推進全面預(yù)算管理，集團將全面預(yù)算管理體系建設(shè)分為三個階段，第一階段梳理精簡全集團開支項目；第二階段建立網(wǎng)銀交易系統(tǒng)；第三階段以內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)為平臺，發(fā)揮全面預(yù)算管理的各項功能。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著第二階段建設(shè)完成，為開展第三階段工作提供了強大的平臺支撐。
內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線將全面發(fā)揮控制預(yù)算功能，下屬單位的費用預(yù)算分名目配置到預(yù)算金額，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)；發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營控制作用，讓各經(jīng)營單元在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)內(nèi)，形成以資金鏈條為紐帶的模擬市場；減少內(nèi)部周轉(zhuǎn)占用資金，內(nèi)部交易不動用外部貨幣，提高資金占有率，解決內(nèi)部拖欠問題。
為保證集團資金在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)順利運行，集團將于近日下發(fā)《關(guān)于集團網(wǎng)銀上線后資金結(jié)算流程及欠款考核辦法》，分別就采購總公司、河鋼國際對子公司收取貨款，集團網(wǎng)銀計息，票據(jù)池業(yè)務(wù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定。
近日，河北鋼鐵集團內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，集團駐石子分公司、各部室通過內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)實現(xiàn)集中報銷、集中支付。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)的正式上線，是集團全面預(yù)算管理邁出的重要一步，也為集團提高管理效率，優(yōu)化規(guī)范全面預(yù)算管理體系運行奠定堅實基礎(chǔ)。
為深入推進全面預(yù)算管理，集團將全面預(yù)算管理體系建設(shè)分為三個階段，第一階段梳理精簡全集團開支項目；第二階段建立網(wǎng)銀交易系統(tǒng)；第三階段以內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)為平臺，發(fā)揮全面預(yù)算管理的各項功能。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著第二階段建設(shè)完成，為開展第三階段工作提供了強大的平臺支撐。
內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線將全面發(fā)揮控制預(yù)算功能，下屬單位的費用預(yù)算分名目配置到預(yù)算金額，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)；發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營控制作用，讓各經(jīng)營單元在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)內(nèi)，形成以資金鏈條為紐帶的模擬市場；減少內(nèi)部周轉(zhuǎn)占用資金，內(nèi)部交易不動用外部貨幣，提高資金占有率，解決內(nèi)部拖欠問題。
為保證集團資金在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)順利運行，集團將于近日下發(fā)《關(guān)于集團網(wǎng)銀上線后資金結(jié)算流程及欠款考核辦法》，分別就采購總公司、河鋼國際對子公司收取貨款，集團網(wǎng)銀計息，票據(jù)池業(yè)務(wù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定。