邯寶煉鐵廠以效益最大化為目標(biāo)，系統(tǒng)優(yōu)化和管理控制，通過與標(biāo)桿企業(yè)比較關(guān)鍵指標(biāo)、優(yōu)化原料配比結(jié)構(gòu)、完善管理制度等措施，制定改進(jìn)措施，深入推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，努力為公司多創(chuàng)效。
在產(chǎn)線對(duì)標(biāo)中，該廠進(jìn)一步明確了與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，分別找出了入爐焦比、煤比等目前處于劣勢(shì)的指標(biāo)，并分析了劣勢(shì)原因，相繼出臺(tái)了改進(jìn)方案；找出了燃料比等目前處于優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)，并分析了優(yōu)勢(shì)原因，制定了繼續(xù)提升的措施，并專門設(shè)定了責(zé)任人，規(guī)定了整改期限。其中，該廠通過降低燒結(jié)固體燃料消耗，提高燒結(jié)產(chǎn)量及余熱回收利用量，使燒結(jié)工序能耗降低了3.2千克標(biāo)煤。以入爐焦比365公斤以下，煤比140公斤以上為目標(biāo)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)原料抽查力度，合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持平臺(tái)加漏斗的布料制度，實(shí)施低燃料比操作，適時(shí)調(diào)整布料制度，適當(dāng)開放邊緣，保證中心氣流與兩道通路順暢等一系列措施，確保生產(chǎn)成本一降再降。
該廠根據(jù)資源情況和公司要求，適時(shí)做好燒結(jié)礦配比、高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，尋求最佳配比方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、低耗、高效目標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)礦作為入爐熟料與其它含鐵料相比，具有粒度分布好、透氣性好、還原性好、軟熔溫度高等優(yōu)點(diǎn)，該廠通過產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整兩座高爐爐料結(jié)構(gòu)中燒結(jié)礦比例，將燒結(jié)礦配比提升了5%，實(shí)現(xiàn)噸鐵成本降低7.5元，兩座高爐每月降低原料成本持續(xù)降低。
完善日核算、周分析制度，為低成本戰(zhàn)略提供制度保障。該廠詳細(xì)分解入燒原料結(jié)構(gòu)、入爐原料結(jié)構(gòu)及燃耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)以及生鐵產(chǎn)量、原料產(chǎn)量等成本項(xiàng)目，并指定項(xiàng)目責(zé)任人，每天統(tǒng)計(jì)核算，隨時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。同時(shí)，每周召開成本項(xiàng)目匯報(bào)分析會(huì)，了解、掌握各系統(tǒng)責(zé)任成本項(xiàng)目完成情況，有的放矢地采取措施抓好工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
在產(chǎn)線對(duì)標(biāo)中，該廠進(jìn)一步明確了與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，分別找出了入爐焦比、煤比等目前處于劣勢(shì)的指標(biāo)，并分析了劣勢(shì)原因，相繼出臺(tái)了改進(jìn)方案；找出了燃料比等目前處于優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)，并分析了優(yōu)勢(shì)原因，制定了繼續(xù)提升的措施，并專門設(shè)定了責(zé)任人，規(guī)定了整改期限。其中，該廠通過降低燒結(jié)固體燃料消耗，提高燒結(jié)產(chǎn)量及余熱回收利用量，使燒結(jié)工序能耗降低了3.2千克標(biāo)煤。以入爐焦比365公斤以下，煤比140公斤以上為目標(biāo)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)原料抽查力度，合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持平臺(tái)加漏斗的布料制度，實(shí)施低燃料比操作，適時(shí)調(diào)整布料制度，適當(dāng)開放邊緣，保證中心氣流與兩道通路順暢等一系列措施，確保生產(chǎn)成本一降再降。
該廠根據(jù)資源情況和公司要求，適時(shí)做好燒結(jié)礦配比、高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，尋求最佳配比方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、低耗、高效目標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)礦作為入爐熟料與其它含鐵料相比，具有粒度分布好、透氣性好、還原性好、軟熔溫度高等優(yōu)點(diǎn)，該廠通過產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整兩座高爐爐料結(jié)構(gòu)中燒結(jié)礦比例，將燒結(jié)礦配比提升了5%，實(shí)現(xiàn)噸鐵成本降低7.5元，兩座高爐每月降低原料成本持續(xù)降低。
完善日核算、周分析制度，為低成本戰(zhàn)略提供制度保障。該廠詳細(xì)分解入燒原料結(jié)構(gòu)、入爐原料結(jié)構(gòu)及燃耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)以及生鐵產(chǎn)量、原料產(chǎn)量等成本項(xiàng)目，并指定項(xiàng)目責(zé)任人，每天統(tǒng)計(jì)核算，隨時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。同時(shí)，每周召開成本項(xiàng)目匯報(bào)分析會(huì)，了解、掌握各系統(tǒng)責(zé)任成本項(xiàng)目完成情況，有的放矢地采取措施抓好工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。