昨天下午，包鋼老體系ERP項目啟動大會在會展中心舉行。公司董事長、黨委書記周秉利講話，公司總經理李春龍和在包公司領導，副三總師，以及各單位主要領導、業務人員參會。臺灣中冠資訊公司專家介紹ERP實施計劃。會議由公司董事、常務副總經理、黨委常委王勝平主持。
ERP，又稱“企業資源計劃”，它把企業的物流、人流、資金流、信息流等統一管理，最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺灣中鋼集團，是為鋼鐵業、制造業設計專屬ERP管理系統的專業公司，其設計的ERP系統，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業成功應用。包鋼結構調整項目ERP也由中冠公司設計。目前，老體系ERP項目前期工作已經展開，成立了以公司主要領導為組長的ERP項目推進領導小組、兩個辦公室，同時下設10個管理工作組。
會上，中冠公司專家介紹了老體系ERP實施計劃，明確了系統構架、實施范圍、組織成員和時程規劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動開始，計劃于一年后開始上線運行。
公司副總經理潘瑛在講話中要求ERP實施工作要精心準備，分步推進；要深刻認識ERP是企業管理思想的集中體現，把握好“一級化管理”的最大特點，理解其核心是企業管理思想和管理過程。在部署ERP項目實施工作時，潘瑛強調，要以管理工作組為單位全面負責，切實履行“一把手”工程，高度重視“用戶需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設計。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實施為契機，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他指出，要深刻認識當前推進ERP項目的重要性和緊迫性。企業沒有信息化寸步難行。當前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結構調整項目積累的經驗，裝備大型化、自動化的硬件支撐，一系列現代管理措施的推行，機構和職能的優化調整，以及當前嚴峻的形勢，都要求必須以強有力的措施，保證ERP系統順暢有力地推進。周秉利指出，推進ERP要重點關注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產工藝、組織結構、管理流程相對復雜，要將問題考慮充分，確保系統設計與實際緊密結合；在堅持不懈推進中，要不斷深化細化、優化升級，釋放發揮ERP的最大效能；要持續強化基礎管理，不斷優化、調整、修訂，保證基礎數據的準確和規范。
周秉利強調指出，要實現老體系ERP一年內上線運行目標，時間緊、任務重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強化組織領導，認真落實“一把手”負責制；要建立目標責任制，制定階段目標，明確任務、時限和責任人；要注重教育培訓，加大專業人才的實踐鍛煉，培養專業化ERP人才隊伍；要大力宣傳，利用公司媒體營造加快推進的良好氛圍。他要求各單位、部門要克服困難，使ERP早日發揮效用，打開管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強競爭力，突圍行業困境奠定堅實基礎。
王勝平在總結講話中要求各單位、部門迅速行動，高標準完成ERP實施的各項任務，進一步提升公司流程管理和生產管控能力，為公司創新驅動、轉型升級創造良好條件。
ERP，又稱“企業資源計劃”，它把企業的物流、人流、資金流、信息流等統一管理，最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺灣中鋼集團，是為鋼鐵業、制造業設計專屬ERP管理系統的專業公司，其設計的ERP系統，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業成功應用。包鋼結構調整項目ERP也由中冠公司設計。目前，老體系ERP項目前期工作已經展開，成立了以公司主要領導為組長的ERP項目推進領導小組、兩個辦公室，同時下設10個管理工作組。
會上，中冠公司專家介紹了老體系ERP實施計劃，明確了系統構架、實施范圍、組織成員和時程規劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動開始，計劃于一年后開始上線運行。
公司副總經理潘瑛在講話中要求ERP實施工作要精心準備，分步推進；要深刻認識ERP是企業管理思想的集中體現，把握好“一級化管理”的最大特點，理解其核心是企業管理思想和管理過程。在部署ERP項目實施工作時，潘瑛強調，要以管理工作組為單位全面負責，切實履行“一把手”工程，高度重視“用戶需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設計。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實施為契機，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他指出，要深刻認識當前推進ERP項目的重要性和緊迫性。企業沒有信息化寸步難行。當前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結構調整項目積累的經驗，裝備大型化、自動化的硬件支撐，一系列現代管理措施的推行，機構和職能的優化調整，以及當前嚴峻的形勢，都要求必須以強有力的措施，保證ERP系統順暢有力地推進。周秉利指出，推進ERP要重點關注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產工藝、組織結構、管理流程相對復雜，要將問題考慮充分，確保系統設計與實際緊密結合；在堅持不懈推進中，要不斷深化細化、優化升級，釋放發揮ERP的最大效能；要持續強化基礎管理，不斷優化、調整、修訂，保證基礎數據的準確和規范。
周秉利強調指出，要實現老體系ERP一年內上線運行目標，時間緊、任務重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強化組織領導，認真落實“一把手”負責制；要建立目標責任制，制定階段目標，明確任務、時限和責任人；要注重教育培訓，加大專業人才的實踐鍛煉，培養專業化ERP人才隊伍；要大力宣傳，利用公司媒體營造加快推進的良好氛圍。他要求各單位、部門要克服困難，使ERP早日發揮效用，打開管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強競爭力，突圍行業困境奠定堅實基礎。
王勝平在總結講話中要求各單位、部門迅速行動，高標準完成ERP實施的各項任務，進一步提升公司流程管理和生產管控能力，為公司創新驅動、轉型升級創造良好條件。