“項目材料準備充分，思路清晰，表達流暢，圖表清晰，但表中項目搜集不夠，目標沒有量化……”5月24日上午，中天鋼鐵集團在辦公大樓五樓會議室開展“青春我領秀”青年創新創效QC活動成果展示活動，技術中心獲得活動一等獎，三軋廠、一燒結獲得活動二等獎，二煉鐵、三煉鋼、二軋廠獲得活動三等獎。
“青春我領秀”青年創新創效QC活動是集團專門為青年員工打造的創新創效平臺，旨在運用科學的方法，引導基層規范有序地開展修舊利廢、產品研發、課題攻關、合理化建議等創新創效活動，挖掘更多技改創新項目，推動集團技術進步，提高企業經濟效益。
集團QC活動從2014年11月啟動，各分廠、處室支部共成立了19個QC活動小組。活動開展以來，骨干成員從參加理論知識培訓，課題實踐，到成果展示，已基本掌握了QC活動的思路和方法。截至目前，這些小組已完成12個QC課題，經過集團評審組及中國質量協會冶金工業分會評審老師推薦，其中6個小組在現場進行了成果展示。
冶金工業質量經營聯盟副秘書長商言午代表冶金工業質量經營聯盟，對集團此次QC活動成果展示表示了祝賀，他表示，QC攻關活動是群眾性質量管理活動，在我國已開展70余年，實現了從政府推動到企業自發的轉變。
商言午指出，QC并非是以經濟效益為目標，而是著重鍛煉和提高員工工作方法和思路的轉變，為企業發展提供技術課題及研發支撐。他認為，QC活動可以提高企業的凝聚力和向心力，形成良好的創新氛圍，同時對推進企業降本增效活動也有積極意義。
6個QC活動小組進行成果展示后，集團領導李軍代表集團對此次活動的成功舉辦以及獲獎的團隊和個人表示熱烈祝賀。他指出，我國經濟當前步入新常態，宏觀經濟整體表現不佳，鋼鐵行業更面臨著產能過剩、需求低迷、資金趨緊、安全環保壓力增大等多方面困難和挑戰，為此，加快推進優特鋼管理體系架構轉變，實行產品升級，普優并舉、雙輪驅動，謀劃好未來可持續發展已成為集團當前核心戰略。
李軍表示，集團在轉型發展的過程中自身阻力巨大，突出表現在優特鋼開發進展緩慢，產品質量難以把控穩定性。他指出，盡管集團南區已經配置了世界先進水平的生產裝備，但現場管理與集團要求和預期相差甚遠，設備非計劃停臺及故障頻發，安全、環保形勢也不容樂觀。
李軍指出，QC活動可醫治企業存在的問題，尤其是對這些問題導致管理干部心情急躁所帶來的一些急功急利的行為來說是一劑良藥。他認為，要推動集團技術進步和轉型升級就必須要打造一片全員創新創效的熱土。集團開展QC攻關活動極大地激發了基層優秀青年參與創新的熱情，為營造全員創新氛圍邁出了扎實一步。
活動中，李軍還對各分廠、部門提出了四點要求：第一，繼續深入推進以QC活動為載體的全員創新創效工作。今年是集團開展QC活動的第一年，公司黨委辦要深入總結和完善，建立活動的長效機制，將活動與青年員工的職業成長規劃相結合，建立青年員工成長發展新渠道，逐步形成規范體系，打造品牌價值，并結合班組建設，企業文化等工作，持續深入有效推進，掀起全員創新創效的熱潮；第二，充分整合、吸收外部資源，通過與冶金質量聯盟等專業機構及技術院校的合作，引進專業力量，提供技術支撐，提升集團技術創新的成果成效；第三，各分廠、部處室要為青年員工創造條件、鼓勵和引導他們積極參加各類創新活動，發掘、培養優秀青年員工，促進人才隊伍建設，尤其對青年員工開拓思路、大膽創新的行為要多鼓勵；第四，廣大青年員工要開拓思路，大膽實踐，更要不斷學習創新創優，充分發揮知識優勢，通過成果展示，展現自身價值。
“青春我領秀”青年創新創效QC活動是集團專門為青年員工打造的創新創效平臺，旨在運用科學的方法，引導基層規范有序地開展修舊利廢、產品研發、課題攻關、合理化建議等創新創效活動，挖掘更多技改創新項目，推動集團技術進步，提高企業經濟效益。
集團QC活動從2014年11月啟動，各分廠、處室支部共成立了19個QC活動小組。活動開展以來，骨干成員從參加理論知識培訓，課題實踐，到成果展示，已基本掌握了QC活動的思路和方法。截至目前，這些小組已完成12個QC課題，經過集團評審組及中國質量協會冶金工業分會評審老師推薦，其中6個小組在現場進行了成果展示。
冶金工業質量經營聯盟副秘書長商言午代表冶金工業質量經營聯盟，對集團此次QC活動成果展示表示了祝賀，他表示，QC攻關活動是群眾性質量管理活動，在我國已開展70余年，實現了從政府推動到企業自發的轉變。
商言午指出，QC并非是以經濟效益為目標，而是著重鍛煉和提高員工工作方法和思路的轉變，為企業發展提供技術課題及研發支撐。他認為，QC活動可以提高企業的凝聚力和向心力，形成良好的創新氛圍，同時對推進企業降本增效活動也有積極意義。
6個QC活動小組進行成果展示后，集團領導李軍代表集團對此次活動的成功舉辦以及獲獎的團隊和個人表示熱烈祝賀。他指出，我國經濟當前步入新常態，宏觀經濟整體表現不佳，鋼鐵行業更面臨著產能過剩、需求低迷、資金趨緊、安全環保壓力增大等多方面困難和挑戰，為此，加快推進優特鋼管理體系架構轉變，實行產品升級，普優并舉、雙輪驅動，謀劃好未來可持續發展已成為集團當前核心戰略。
李軍表示，集團在轉型發展的過程中自身阻力巨大，突出表現在優特鋼開發進展緩慢，產品質量難以把控穩定性。他指出，盡管集團南區已經配置了世界先進水平的生產裝備，但現場管理與集團要求和預期相差甚遠，設備非計劃停臺及故障頻發，安全、環保形勢也不容樂觀。
李軍指出，QC活動可醫治企業存在的問題，尤其是對這些問題導致管理干部心情急躁所帶來的一些急功急利的行為來說是一劑良藥。他認為，要推動集團技術進步和轉型升級就必須要打造一片全員創新創效的熱土。集團開展QC攻關活動極大地激發了基層優秀青年參與創新的熱情，為營造全員創新氛圍邁出了扎實一步。
活動中，李軍還對各分廠、部門提出了四點要求：第一，繼續深入推進以QC活動為載體的全員創新創效工作。今年是集團開展QC活動的第一年，公司黨委辦要深入總結和完善，建立活動的長效機制，將活動與青年員工的職業成長規劃相結合，建立青年員工成長發展新渠道，逐步形成規范體系，打造品牌價值，并結合班組建設，企業文化等工作，持續深入有效推進，掀起全員創新創效的熱潮；第二，充分整合、吸收外部資源，通過與冶金質量聯盟等專業機構及技術院校的合作，引進專業力量，提供技術支撐，提升集團技術創新的成果成效；第三，各分廠、部處室要為青年員工創造條件、鼓勵和引導他們積極參加各類創新活動，發掘、培養優秀青年員工，促進人才隊伍建設，尤其對青年員工開拓思路、大膽創新的行為要多鼓勵；第四，廣大青年員工要開拓思路，大膽實踐，更要不斷學習創新創優，充分發揮知識優勢，通過成果展示，展現自身價值。