“項(xiàng)目材料準(zhǔn)備充分，思路清晰，表達(dá)流暢，圖表清晰，但表中項(xiàng)目搜集不夠，目標(biāo)沒有量化……”5月24日上午，中天鋼鐵集團(tuán)在辦公大樓五樓會(huì)議室開展“青春我領(lǐng)秀”青年創(chuàng)新創(chuàng)效QC活動(dòng)成果展示活動(dòng)，技術(shù)中心獲得活動(dòng)一等獎(jiǎng)，三軋廠、一燒結(jié)獲得活動(dòng)二等獎(jiǎng)，二煉鐵、三煉鋼、二軋廠獲得活動(dòng)三等獎(jiǎng)。
“青春我領(lǐng)秀”青年創(chuàng)新創(chuàng)效QC活動(dòng)是集團(tuán)專門為青年員工打造的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，旨在運(yùn)用科學(xué)的方法，引導(dǎo)基層規(guī)范有序地開展修舊利廢、產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，挖掘更多技改創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)QC活動(dòng)從2014年11月啟動(dòng)，各分廠、處室支部共成立了19個(gè)QC活動(dòng)小組。活動(dòng)開展以來，骨干成員從參加理論知識(shí)培訓(xùn)，課題實(shí)踐，到成果展示，已基本掌握了QC活動(dòng)的思路和方法。截至目前，這些小組已完成12個(gè)QC課題，經(jīng)過集團(tuán)評(píng)審組及中國質(zhì)量協(xié)會(huì)冶金工業(yè)分會(huì)評(píng)審老師推薦，其中6個(gè)小組在現(xiàn)場進(jìn)行了成果展示。
冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營聯(lián)盟副秘書長商言午代表冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營聯(lián)盟，對(duì)集團(tuán)此次QC活動(dòng)成果展示表示了祝賀，他表示，QC攻關(guān)活動(dòng)是群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，在我國已開展70余年，實(shí)現(xiàn)了從政府推動(dòng)到企業(yè)自發(fā)的轉(zhuǎn)變。
商言午指出，QC并非是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而是著重鍛煉和提高員工工作方法和思路的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)課題及研發(fā)支撐。他認(rèn)為，QC活動(dòng)可以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)對(duì)推進(jìn)企業(yè)降本增效活動(dòng)也有積極意義。
6個(gè)QC活動(dòng)小組進(jìn)行成果展示后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李軍代表集團(tuán)對(duì)此次活動(dòng)的成功舉辦以及獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀。他指出，我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)不佳，鋼鐵行業(yè)更面臨著產(chǎn)能過剩、需求低迷、資金趨緊、安全環(huán)保壓力增大等多方面困難和挑戰(zhàn)，為此，加快推進(jìn)優(yōu)特鋼管理體系架構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)，普優(yōu)并舉、雙輪驅(qū)動(dòng)，謀劃好未來可持續(xù)發(fā)展已成為集團(tuán)當(dāng)前核心戰(zhàn)略。
李軍表示，集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中自身阻力巨大，突出表現(xiàn)在優(yōu)特鋼開發(fā)進(jìn)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量難以把控穩(wěn)定性。他指出，盡管集團(tuán)南區(qū)已經(jīng)配置了世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)裝備，但現(xiàn)場管理與集團(tuán)要求和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，設(shè)備非計(jì)劃停臺(tái)及故障頻發(fā)，安全、環(huán)保形勢也不容樂觀。
李軍指出，QC活動(dòng)可醫(yī)治企業(yè)存在的問題，尤其是對(duì)這些問題導(dǎo)致管理干部心情急躁所帶來的一些急功急利的行為來說是一劑良藥。他認(rèn)為，要推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須要打造一片全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱土。集團(tuán)開展QC攻關(guān)活動(dòng)極大地激發(fā)了基層優(yōu)秀青年參與創(chuàng)新的熱情，為營造全員創(chuàng)新氛圍邁出了扎實(shí)一步。
活動(dòng)中，李軍還對(duì)各分廠、部門提出了四點(diǎn)要求：第一，繼續(xù)深入推進(jìn)以QC活動(dòng)為載體的全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。今年是集團(tuán)開展QC活動(dòng)的第一年，公司黨委辦要深入總結(jié)和完善，建立活動(dòng)的長效機(jī)制，將活動(dòng)與青年員工的職業(yè)成長規(guī)劃相結(jié)合，建立青年員工成長發(fā)展新渠道，逐步形成規(guī)范體系，打造品牌價(jià)值，并結(jié)合班組建設(shè)，企業(yè)文化等工作，持續(xù)深入有效推進(jìn)，掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮；第二，充分整合、吸收外部資源，通過與冶金質(zhì)量聯(lián)盟等專業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)院校的合作，引進(jìn)專業(yè)力量，提供技術(shù)支撐，提升集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的成果成效；第三，各分廠、部處室要為青年員工創(chuàng)造條件、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們積極參加各類創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其對(duì)青年員工開拓思路、大膽創(chuàng)新的行為要多鼓勵(lì)；第四，廣大青年員工要開拓思路，大膽實(shí)踐，更要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢，通過成果展示，展現(xiàn)自身價(jià)值。
“青春我領(lǐng)秀”青年創(chuàng)新創(chuàng)效QC活動(dòng)是集團(tuán)專門為青年員工打造的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，旨在運(yùn)用科學(xué)的方法，引導(dǎo)基層規(guī)范有序地開展修舊利廢、產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，挖掘更多技改創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)QC活動(dòng)從2014年11月啟動(dòng)，各分廠、處室支部共成立了19個(gè)QC活動(dòng)小組。活動(dòng)開展以來，骨干成員從參加理論知識(shí)培訓(xùn)，課題實(shí)踐，到成果展示，已基本掌握了QC活動(dòng)的思路和方法。截至目前，這些小組已完成12個(gè)QC課題，經(jīng)過集團(tuán)評(píng)審組及中國質(zhì)量協(xié)會(huì)冶金工業(yè)分會(huì)評(píng)審老師推薦，其中6個(gè)小組在現(xiàn)場進(jìn)行了成果展示。
冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營聯(lián)盟副秘書長商言午代表冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營聯(lián)盟，對(duì)集團(tuán)此次QC活動(dòng)成果展示表示了祝賀，他表示，QC攻關(guān)活動(dòng)是群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，在我國已開展70余年，實(shí)現(xiàn)了從政府推動(dòng)到企業(yè)自發(fā)的轉(zhuǎn)變。
商言午指出，QC并非是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而是著重鍛煉和提高員工工作方法和思路的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)課題及研發(fā)支撐。他認(rèn)為，QC活動(dòng)可以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)對(duì)推進(jìn)企業(yè)降本增效活動(dòng)也有積極意義。
6個(gè)QC活動(dòng)小組進(jìn)行成果展示后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李軍代表集團(tuán)對(duì)此次活動(dòng)的成功舉辦以及獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀。他指出，我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)不佳，鋼鐵行業(yè)更面臨著產(chǎn)能過剩、需求低迷、資金趨緊、安全環(huán)保壓力增大等多方面困難和挑戰(zhàn)，為此，加快推進(jìn)優(yōu)特鋼管理體系架構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)，普優(yōu)并舉、雙輪驅(qū)動(dòng)，謀劃好未來可持續(xù)發(fā)展已成為集團(tuán)當(dāng)前核心戰(zhàn)略。
李軍表示，集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中自身阻力巨大，突出表現(xiàn)在優(yōu)特鋼開發(fā)進(jìn)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量難以把控穩(wěn)定性。他指出，盡管集團(tuán)南區(qū)已經(jīng)配置了世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)裝備，但現(xiàn)場管理與集團(tuán)要求和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，設(shè)備非計(jì)劃停臺(tái)及故障頻發(fā)，安全、環(huán)保形勢也不容樂觀。
李軍指出，QC活動(dòng)可醫(yī)治企業(yè)存在的問題，尤其是對(duì)這些問題導(dǎo)致管理干部心情急躁所帶來的一些急功急利的行為來說是一劑良藥。他認(rèn)為，要推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須要打造一片全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱土。集團(tuán)開展QC攻關(guān)活動(dòng)極大地激發(fā)了基層優(yōu)秀青年參與創(chuàng)新的熱情，為營造全員創(chuàng)新氛圍邁出了扎實(shí)一步。
活動(dòng)中，李軍還對(duì)各分廠、部門提出了四點(diǎn)要求：第一，繼續(xù)深入推進(jìn)以QC活動(dòng)為載體的全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。今年是集團(tuán)開展QC活動(dòng)的第一年，公司黨委辦要深入總結(jié)和完善，建立活動(dòng)的長效機(jī)制，將活動(dòng)與青年員工的職業(yè)成長規(guī)劃相結(jié)合，建立青年員工成長發(fā)展新渠道，逐步形成規(guī)范體系，打造品牌價(jià)值，并結(jié)合班組建設(shè)，企業(yè)文化等工作，持續(xù)深入有效推進(jìn)，掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮；第二，充分整合、吸收外部資源，通過與冶金質(zhì)量聯(lián)盟等專業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)院校的合作，引進(jìn)專業(yè)力量，提供技術(shù)支撐，提升集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的成果成效；第三，各分廠、部處室要為青年員工創(chuàng)造條件、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們積極參加各類創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其對(duì)青年員工開拓思路、大膽創(chuàng)新的行為要多鼓勵(lì)；第四，廣大青年員工要開拓思路，大膽實(shí)踐，更要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢，通過成果展示，展現(xiàn)自身價(jià)值。