“4號高爐在降成本工作中最大的創效點是提升噴煤比，提高煤氣利用率。”6月9日，攀鋼釩煉鐵廠4號高爐副作業長李曉明告訴記者，他們生產時的各項操作以數據為支撐，通過詳細的計算確定參數，進一步提升噴煤比，從而降低生鐵成本。
當前，攀鋼廣大員工團結一心，打破常規降成本，激發內生動力，全力以赴扭虧脫困。
今年以來，面臨鋼價、礦價大幅下跌的雙重打擊，攀鋼已處于保生存、渡難關的關鍵時刻。在企業無法左右市場的情況下，降成本是企業唯一的出路。攀鋼在積極落實國資委關于在中央企業開展增收節支活動的基礎上，進一步深入開展降本增效專項活動，確保實現全年目標，助推扭虧脫困工作。
為完成控虧目標，攀鋼深入踐行“六種發展理念”，進一步解放思想，打破常規，深挖潛力，激發動力，全力推進降本增效攻堅戰的深入開展；按照一切工作都要服從生存這個大局，始終把保命經營放到第一位，做任何工作，出臺任何措施，都要以“讓攀鋼活下來，讓職工有飯吃”為出發點和落腳點，從降低采購成本、降低工序成本、大力壓縮費用、壓縮兩金占用等七個方面分解落實非常規降本增效措施。
攀鋼抓住生鐵成本這個“龍頭”，大力降低采購成本。實行供銷聯動、成本倒逼機制，根據產品銷售價格趨勢和控虧目標動態倒逼采購成本；建立健全采購質量成本控制體系，做好比價定價工作，實現經濟采購；繼續擴大統談分簽范圍，加大零庫存、功能承包力度，開展擇機采購，實現經濟保供；加大招標采購力度，優化采購定價方式；深入開展資源調研與開拓，強化資源掌控力，確保經濟保供。
大力降低工序成本是攀鋼非常規降本增效措施之一。持續深化對標挖潛活動，制定追趕時間表、進度計劃及配套的考核辦法，主要工序可比成本指標必須達到或超過行業先進水平；依靠技術進步不可逆轉地降成本，持續推進關鍵工序和重點環節的工藝技術優化升級，積極探索“三廢”資源高效綜合利用新途徑。
節約一張紙、一滴水、一度電，從一點一滴做起，攀鋼從嚴控制各項費用性開支，嚴格執行中央“八項規定”，嚴禁鋪張浪費，杜絕一切非必要開支。
提高資金周轉效率，加速企業“血液”流動，為攀鋼生產發展提供保障。通過加強存貨管理，做好產銷銜接，壓縮庫存資金占用，全年存貨庫存在年初基礎上壓縮20%以上；開展清倉利庫，盤活存量資產，提高資產利用效率。
對錦上添花、扭虧脫困作用不明顯的項目，不再進行申報和投資，切實加強投資管控；加強人力資源管理，嚴格控制人工成本，全面開展人力資源優化工作，提高勞動生產率；全面梳理虧損子企業，深入分析虧損原因，有針對性地提出減虧控虧措施，積極探索強化管理、業務整合、債務重組等多種方式，促進虧損企業實現扭虧脫困。
與此同時，攀鋼將把非常規降本增效措施完成情況納入單位領導班子評價體系，做到責任清晰、考核嚴格、獎懲落實。
當前，攀鋼廣大員工團結一心，打破常規降成本，激發內生動力，全力以赴扭虧脫困。
今年以來，面臨鋼價、礦價大幅下跌的雙重打擊，攀鋼已處于保生存、渡難關的關鍵時刻。在企業無法左右市場的情況下，降成本是企業唯一的出路。攀鋼在積極落實國資委關于在中央企業開展增收節支活動的基礎上，進一步深入開展降本增效專項活動，確保實現全年目標，助推扭虧脫困工作。
為完成控虧目標，攀鋼深入踐行“六種發展理念”，進一步解放思想，打破常規，深挖潛力，激發動力，全力推進降本增效攻堅戰的深入開展；按照一切工作都要服從生存這個大局，始終把保命經營放到第一位，做任何工作，出臺任何措施，都要以“讓攀鋼活下來，讓職工有飯吃”為出發點和落腳點，從降低采購成本、降低工序成本、大力壓縮費用、壓縮兩金占用等七個方面分解落實非常規降本增效措施。
攀鋼抓住生鐵成本這個“龍頭”，大力降低采購成本。實行供銷聯動、成本倒逼機制，根據產品銷售價格趨勢和控虧目標動態倒逼采購成本；建立健全采購質量成本控制體系，做好比價定價工作，實現經濟采購；繼續擴大統談分簽范圍，加大零庫存、功能承包力度，開展擇機采購，實現經濟保供；加大招標采購力度，優化采購定價方式；深入開展資源調研與開拓，強化資源掌控力，確保經濟保供。
大力降低工序成本是攀鋼非常規降本增效措施之一。持續深化對標挖潛活動，制定追趕時間表、進度計劃及配套的考核辦法，主要工序可比成本指標必須達到或超過行業先進水平；依靠技術進步不可逆轉地降成本，持續推進關鍵工序和重點環節的工藝技術優化升級，積極探索“三廢”資源高效綜合利用新途徑。
節約一張紙、一滴水、一度電，從一點一滴做起，攀鋼從嚴控制各項費用性開支，嚴格執行中央“八項規定”，嚴禁鋪張浪費，杜絕一切非必要開支。
提高資金周轉效率，加速企業“血液”流動，為攀鋼生產發展提供保障。通過加強存貨管理，做好產銷銜接，壓縮庫存資金占用，全年存貨庫存在年初基礎上壓縮20%以上；開展清倉利庫，盤活存量資產，提高資產利用效率。
對錦上添花、扭虧脫困作用不明顯的項目，不再進行申報和投資，切實加強投資管控；加強人力資源管理，嚴格控制人工成本，全面開展人力資源優化工作，提高勞動生產率；全面梳理虧損子企業，深入分析虧損原因，有針對性地提出減虧控虧措施，積極探索強化管理、業務整合、債務重組等多種方式，促進虧損企業實現扭虧脫困。
與此同時，攀鋼將把非常規降本增效措施完成情況納入單位領導班子評價體系，做到責任清晰、考核嚴格、獎懲落實。