6月份，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼煉鐵廠在全力組織開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，掀起了火熱的安全管理創(chuàng)新熱潮，一改過去安排布置、隨機(jī)檢查、嚴(yán)厲考核的機(jī)械模式，走起全新的管理路線。這一改，改掉了廣大職工對(duì)安全工作躲避、應(yīng)付、厭惡的“不良反應(yīng)”，使安全工作真正走進(jìn)了職工的心里，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的“華麗轉(zhuǎn)身”。
以查促改“聯(lián)合執(zhí)法”除隱患
如何讓“被檢查”變?yōu)?ldquo;要檢查”，這是安全管理者一直研究的課題。面對(duì)這一難題，宣鋼煉鐵廠安全管理人員經(jīng)過多次走訪、調(diào)查后，開始在全廠范圍內(nèi)推行以查促改、聯(lián)合消除隱患的管理模式。
全體安全管理人員按照管理區(qū)域劃分成多個(gè)檢查組，深入車間班組，配合職工查找各類隱患，對(duì)查出的隱患不再一罰了之，而是以書面形式告知班組負(fù)責(zé)人，要求限期整改，并做好跟蹤復(fù)查。班組在隱患整改過程中遇到難題，安全管理人員還積極協(xié)助共同整改。安全工作方式“轉(zhuǎn)型”后，廣大干部職工對(duì)安全檢查的態(tài)度慢慢從“情緒抵觸型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱烈擁護(hù)型”，在自覺查找身邊安全隱患、協(xié)助安全管理人員消除各類隱患的同時(shí)，還將安全檢查組請(qǐng)進(jìn)自己的班組、崗位，讓他們幫忙“挑刺兒”，協(xié)助整改。每次深入班組檢查，檢查人員都會(huì)積極開展工作，用專業(yè)手段幫助班組清除各類隱患。
“親民”成為主旋律后，安全檢查組變得十分“招人待見”，工作效率自然也就翻著番兒地提升。據(jù)了解，僅一周時(shí)間，檢查組與班組職工共同查出各類隱患20余項(xiàng)，并全部得到及時(shí)整改。
“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度
安全管理方式“變臉”后，各車間也開始眼睛向內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，趁熱打鐵推行“四個(gè)加強(qiáng)”管理模式，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。該廠充分利用車間、班組安全例會(huì)、交接班會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各類安全文件精神，確定當(dāng)前安全工作重心。車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員下到班組與大家一起深刻剖析事故案例，分析崗位隱患，制定防護(hù)措施，使職工深切感受到車間關(guān)愛，促進(jìn)安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是加強(qiáng)安全檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)班組設(shè)備、作業(yè)場所、危險(xiǎn)源點(diǎn)廣泛開展清查，對(duì)查出的問題，能自行整改的及時(shí)徹底整改，整改不了的采取防范措施，并積極上報(bào)廠安全管理部門協(xié)助整改，確保各崗位作業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)處在安全可控范圍。
三是加強(qiáng)檢修過程安全管理。針對(duì)檢修項(xiàng)目，做好全過程中人身、設(shè)備安全管理和提示，并將交叉作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間、皮帶通廊等作為重心，做到作業(yè)在哪、檢查提示到哪，杜絕因忙中出錯(cuò)、忙中疏忽釀成事故。
四是加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查。緊密結(jié)合風(fēng)、水、電、氣和重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化安全操作規(guī)程，梳理安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，強(qiáng)化各崗位規(guī)章制度執(zhí)行力度，達(dá)到“以管理促落實(shí)”的效果，確保制度從貼在班組墻上轉(zhuǎn)變?yōu)樽哌M(jìn)職工心里。
在執(zhí)行“四個(gè)加強(qiáng)”的過程中，各車間以“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度，消除了許多“老病根”和“新苗頭”。6月份以來，該廠共糾正各類習(xí)慣性違章30余人次，完善現(xiàn)場防護(hù)裝置10余處。到位的工作，贏得了職工稱贊，更成為了一道安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”。
以查促改“聯(lián)合執(zhí)法”除隱患
如何讓“被檢查”變?yōu)?ldquo;要檢查”，這是安全管理者一直研究的課題。面對(duì)這一難題，宣鋼煉鐵廠安全管理人員經(jīng)過多次走訪、調(diào)查后，開始在全廠范圍內(nèi)推行以查促改、聯(lián)合消除隱患的管理模式。
全體安全管理人員按照管理區(qū)域劃分成多個(gè)檢查組，深入車間班組，配合職工查找各類隱患，對(duì)查出的隱患不再一罰了之，而是以書面形式告知班組負(fù)責(zé)人，要求限期整改，并做好跟蹤復(fù)查。班組在隱患整改過程中遇到難題，安全管理人員還積極協(xié)助共同整改。安全工作方式“轉(zhuǎn)型”后，廣大干部職工對(duì)安全檢查的態(tài)度慢慢從“情緒抵觸型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱烈擁護(hù)型”，在自覺查找身邊安全隱患、協(xié)助安全管理人員消除各類隱患的同時(shí)，還將安全檢查組請(qǐng)進(jìn)自己的班組、崗位，讓他們幫忙“挑刺兒”，協(xié)助整改。每次深入班組檢查，檢查人員都會(huì)積極開展工作，用專業(yè)手段幫助班組清除各類隱患。
“親民”成為主旋律后，安全檢查組變得十分“招人待見”，工作效率自然也就翻著番兒地提升。據(jù)了解，僅一周時(shí)間，檢查組與班組職工共同查出各類隱患20余項(xiàng)，并全部得到及時(shí)整改。
“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度
安全管理方式“變臉”后，各車間也開始眼睛向內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，趁熱打鐵推行“四個(gè)加強(qiáng)”管理模式，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。該廠充分利用車間、班組安全例會(huì)、交接班會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各類安全文件精神，確定當(dāng)前安全工作重心。車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員下到班組與大家一起深刻剖析事故案例，分析崗位隱患，制定防護(hù)措施，使職工深切感受到車間關(guān)愛，促進(jìn)安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是加強(qiáng)安全檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)班組設(shè)備、作業(yè)場所、危險(xiǎn)源點(diǎn)廣泛開展清查，對(duì)查出的問題，能自行整改的及時(shí)徹底整改，整改不了的采取防范措施，并積極上報(bào)廠安全管理部門協(xié)助整改，確保各崗位作業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)處在安全可控范圍。
三是加強(qiáng)檢修過程安全管理。針對(duì)檢修項(xiàng)目，做好全過程中人身、設(shè)備安全管理和提示，并將交叉作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間、皮帶通廊等作為重心，做到作業(yè)在哪、檢查提示到哪，杜絕因忙中出錯(cuò)、忙中疏忽釀成事故。
四是加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查。緊密結(jié)合風(fēng)、水、電、氣和重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化安全操作規(guī)程，梳理安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，強(qiáng)化各崗位規(guī)章制度執(zhí)行力度，達(dá)到“以管理促落實(shí)”的效果，確保制度從貼在班組墻上轉(zhuǎn)變?yōu)樽哌M(jìn)職工心里。
在執(zhí)行“四個(gè)加強(qiáng)”的過程中，各車間以“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度，消除了許多“老病根”和“新苗頭”。6月份以來，該廠共糾正各類習(xí)慣性違章30余人次，完善現(xiàn)場防護(hù)裝置10余處。到位的工作，贏得了職工稱贊，更成為了一道安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”。