為構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系，激發(fā)高端人才成長(zhǎng)成才熱情，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)高端人才的需求，日前，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼正式出臺(tái)《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》。這是唐鋼繼《大學(xué)生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》出臺(tái)后，針對(duì)新進(jìn)博士大學(xué)生員工培養(yǎng)采取的又一項(xiàng)有力舉措，標(biāo)志著唐鋼大學(xué)生員工培養(yǎng)管理體系初步搭建完成。
該辦法將入職兩年以內(nèi)的博士生員工培養(yǎng)分為三個(gè)階段，即新員工入職培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)和跟蹤培養(yǎng)。在兩年培養(yǎng)期內(nèi)，唐鋼為每位博士生員工配備責(zé)任導(dǎo)師和指導(dǎo)導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)博士生員工進(jìn)行日常管理、指導(dǎo)建議、考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，在充分考慮博士生員工的研究方向與發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，唐鋼與博士生員工共同制訂個(gè)性化輪崗實(shí)習(xí)計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。新入職博士生員工在基層生產(chǎn)線鍛煉兩年后，將進(jìn)入公司專家序列，按照專家管理辦法進(jìn)行管理和培養(yǎng)。此外，該辦法對(duì)各單位支持博士生員工開展創(chuàng)新活動(dòng)也提出了要求，并從制度上保證了博士生員工參加外部學(xué)術(shù)交流和學(xué)習(xí)的權(quán)利。
下一步，唐鋼將在落實(shí)相關(guān)制度的過程中，逐步完善大學(xué)生員工人才培養(yǎng)體系，確保每一名大學(xué)生員工都能在公司發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
該辦法將入職兩年以內(nèi)的博士生員工培養(yǎng)分為三個(gè)階段，即新員工入職培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)和跟蹤培養(yǎng)。在兩年培養(yǎng)期內(nèi)，唐鋼為每位博士生員工配備責(zé)任導(dǎo)師和指導(dǎo)導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)博士生員工進(jìn)行日常管理、指導(dǎo)建議、考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，在充分考慮博士生員工的研究方向與發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，唐鋼與博士生員工共同制訂個(gè)性化輪崗實(shí)習(xí)計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。新入職博士生員工在基層生產(chǎn)線鍛煉兩年后，將進(jìn)入公司專家序列，按照專家管理辦法進(jìn)行管理和培養(yǎng)。此外，該辦法對(duì)各單位支持博士生員工開展創(chuàng)新活動(dòng)也提出了要求，并從制度上保證了博士生員工參加外部學(xué)術(shù)交流和學(xué)習(xí)的權(quán)利。
下一步，唐鋼將在落實(shí)相關(guān)制度的過程中，逐步完善大學(xué)生員工人才培養(yǎng)體系，確保每一名大學(xué)生員工都能在公司發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。