近日，公司《降低原燃材料庫存資金占用增效實施方案》出臺，就降低原燃材料存貨資金占用提出攻關(guān)措施和獎勵方案。
公司在2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎(chǔ)上，再降5億元，力爭實現(xiàn)全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關(guān)目標(biāo)。經(jīng)測算，按照6%的年利率，此舉可節(jié)省資金占用利息3000萬元。
此次攻關(guān)由市場營銷部牽頭成立項目攻關(guān)組，生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽礦山公司、原燃料物流中心等為相關(guān)倉儲單位。項目組將在細(xì)化優(yōu)化庫存定額，加強(qiáng)采購管理計劃，原燃材料庫存跟蹤管理，加強(qiáng)價格管理和庫存盤點(diǎn)管理等方面開展攻關(guān)。同時，項目組按照2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃水平，對原燃材料貨存資金占用攻關(guān)指標(biāo)細(xì)致分解，對增效指標(biāo)采用月度跟蹤管理，按季度指標(biāo)完成情況累積實行考核與獎勵。
公司在2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎(chǔ)上，再降5億元，力爭實現(xiàn)全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關(guān)目標(biāo)。經(jīng)測算，按照6%的年利率，此舉可節(jié)省資金占用利息3000萬元。
此次攻關(guān)由市場營銷部牽頭成立項目攻關(guān)組，生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽礦山公司、原燃料物流中心等為相關(guān)倉儲單位。項目組將在細(xì)化優(yōu)化庫存定額，加強(qiáng)采購管理計劃，原燃材料庫存跟蹤管理，加強(qiáng)價格管理和庫存盤點(diǎn)管理等方面開展攻關(guān)。同時，項目組按照2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃水平，對原燃材料貨存資金占用攻關(guān)指標(biāo)細(xì)致分解，對增效指標(biāo)采用月度跟蹤管理，按季度指標(biāo)完成情況累積實行考核與獎勵。