近日，公司《降低原燃材料庫(kù)存資金占用增效實(shí)施方案》出臺(tái)，就降低原燃材料存貨資金占用提出攻關(guān)措施和獎(jiǎng)勵(lì)方案。
公司在2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎(chǔ)上，再降5億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關(guān)目標(biāo)。經(jīng)測(cè)算，按照6%的年利率，此舉可節(jié)省資金占用利息3000萬(wàn)元。
此次攻關(guān)由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭成立項(xiàng)目攻關(guān)組，生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽(yáng)礦山公司、原燃料物流中心等為相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)單位。項(xiàng)目組將在細(xì)化優(yōu)化庫(kù)存定額，加強(qiáng)采購(gòu)管理計(jì)劃，原燃材料庫(kù)存跟蹤管理，加強(qiáng)價(jià)格管理和庫(kù)存盤點(diǎn)管理等方面開(kāi)展攻關(guān)。同時(shí)，項(xiàng)目組按照2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平，對(duì)原燃材料貨存資金占用攻關(guān)指標(biāo)細(xì)致分解，對(duì)增效指標(biāo)采用月度跟蹤管理，按季度指標(biāo)完成情況累積實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
公司在2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原燃材料存貨資金占用不高于60億元的基礎(chǔ)上，再降5億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年原燃材料平均存貨資金占用小于55億元的攻關(guān)目標(biāo)。經(jīng)測(cè)算，按照6%的年利率，此舉可節(jié)省資金占用利息3000萬(wàn)元。
此次攻關(guān)由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭成立項(xiàng)目攻關(guān)組，生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資公司為配合部門和單位，廢鋼分公司、選礦廠、煉鐵廠、焦化廠、固陽(yáng)礦山公司、原燃料物流中心等為相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)單位。項(xiàng)目組將在細(xì)化優(yōu)化庫(kù)存定額，加強(qiáng)采購(gòu)管理計(jì)劃，原燃材料庫(kù)存跟蹤管理，加強(qiáng)價(jià)格管理和庫(kù)存盤點(diǎn)管理等方面開(kāi)展攻關(guān)。同時(shí)，項(xiàng)目組按照2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平，對(duì)原燃材料貨存資金占用攻關(guān)指標(biāo)細(xì)致分解，對(duì)增效指標(biāo)采用月度跟蹤管理，按季度指標(biāo)完成情況累積實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。