從今年1月份開始，白云鐵礦、巴潤礦業分公司、固陽礦山公司也用上了議價電，這是繼包鋼于2014年7月開展電力多邊交易后，又獲得的一個市場“紅利”。據統計，今年1至5月份，包括上述礦山在內，包鋼因此而節約外購電費6200萬元。
電力多邊交易，是內蒙古近年來在國內率先推出的電力改革重要舉措，電力多邊交易市場的出現，打破了傳統的“政府指導”定價方式，轉而以市場化的協商交易或集中競價方式對電力定價。去年7月，包鋼進入內蒙古電力多邊交易市場洽談開始啟動，由政府“做媒”，包鋼與內蒙古電力的洽談獲得成功，標志著包鋼加入了內蒙古電力“WTO”，由此帶來的“最惠待遇”，拉動包鋼外購電費的降低。
今年，公司繼續與政府溝通尋求支持，生產部跟蹤自治區電力政策的調整，保證政策第一時間在包鋼落地。今年1月，包鋼3家礦山被正式納入多邊交易范圍，并享受議價電“紅利”。
與此同時，生產部按照公司“兩制”管理原則，借助能源動力系統的生產與供應之間的拉動，由定性管理向定量管理轉變，提高各用電單位計劃的準確率，將計劃與實際之間的偏離度控制在5%以內。這項精細化管理的推行，一定程度上也減少了外購電的浪費。
電力多邊交易，是內蒙古近年來在國內率先推出的電力改革重要舉措，電力多邊交易市場的出現，打破了傳統的“政府指導”定價方式，轉而以市場化的協商交易或集中競價方式對電力定價。去年7月，包鋼進入內蒙古電力多邊交易市場洽談開始啟動，由政府“做媒”，包鋼與內蒙古電力的洽談獲得成功，標志著包鋼加入了內蒙古電力“WTO”，由此帶來的“最惠待遇”，拉動包鋼外購電費的降低。
今年，公司繼續與政府溝通尋求支持，生產部跟蹤自治區電力政策的調整，保證政策第一時間在包鋼落地。今年1月，包鋼3家礦山被正式納入多邊交易范圍，并享受議價電“紅利”。
與此同時，生產部按照公司“兩制”管理原則，借助能源動力系統的生產與供應之間的拉動，由定性管理向定量管理轉變，提高各用電單位計劃的準確率，將計劃與實際之間的偏離度控制在5%以內。這項精細化管理的推行，一定程度上也減少了外購電的浪費。