“上半年，我們一方面做大前期開拓的山西焦煤、南桐主焦煤等高性價比煤種資源量；另一方面，繼續(xù)開拓了內蒙焦煤、山西瘦焦煤等新資源，月進貨量較2014年月均進貨量增加11萬噸。”7月15日，供應公司燃料供應部部長黃斌告訴記者，該部秉承開放思維，深入開拓高性價比北線資源，為降低云貴、川渝區(qū)域市場煤炭價格及優(yōu)化結構奠定了堅實基礎。
這是供應公司打破常規(guī)思路，強力推進煤炭降價的措施之一。今年，面臨鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，攀鋼給供應公司下達的降成本任務非常艱巨。其中，燃料供應部是該公司的“降本大戶”。
“首先要樹立‘成本是決定產品和企業(yè)競爭力的核心要素’的意識，堅決實施煤炭‘鐵血降本’。”黃斌說，該部職工緊緊圍繞供應公司“以打造敏捷、可靠、低成本供應鏈為核心，健全完善制度管理體系；嚴格管理，建設廉潔、高效、專業(yè)團隊；改革創(chuàng)新，全面實現奮斗目標”的工作方針，認真落實集團公司和供應公司制定的非常規(guī)降本增效措施，全員推進降本增效。
采購業(yè)務員彭冬梅樹立“保產保供”是第一位的意識，積極了解政府煤炭管理政策，全面掌握云貴地區(qū)六盤水煤的生產、洗選及資源流向，在保證供應的前提下，1至5月份實現六盤水煤8次降價，期間采購21萬噸，降低采購成本2262萬元。
“供應公司作為原燃料、設備備件的采購單位，是降本的源頭。”燃料供應部職工胡文春說，要降低采購成本，就要積極了解供應商生產情況及煉鐵煤資源情況，對市場走向作出預測。
“1至6月份，燃料供應部采取非常規(guī)舉措，實現降本5.3億元。”供應公司副總經理文本超介紹說，今年以來，該公司推進采、招分離，提高公開招標比例。自3月18日起，所有招標工作全部委托招標中心實施，并擴大招標范圍，重新編制了4至12月招標采購方案。截至6月末，原燃料公開招標項目42個，煤炭56.2萬噸、礦石64.5萬噸，已累計完成輔料、設備備件招標項目973個，公開招標比例超過60%。
為了進一步開拓資源，優(yōu)化結構，該公司豐富渠道，合理布局，獲取降價籌碼，1至6月份新增供應商75家。同時，加大品牌替代，專用材料類部分合金品種牌號替代、冶金輔料和耐材調整部分指標實現降成本697萬元，通用材料和設備備件采取國產化、品牌替代等措施實現結構降成本4765萬元；繼續(xù)推進功能承包，1至6月份累計開展功能承包金額5.95億元，降成本768萬元。
除此之外，該公司還大力推進剛性降價、深入推進物流降成本、合同條款修訂降成本等非常規(guī)降本增效措施 ，壓縮費用開支。截至6月份，該公司累計完成降低采購成本12億元。
但是，隨著6月份鋼鐵行業(yè)PMI和新訂單指數均處于枯榮線下方且快速向下，攀鋼經營壓力持續(xù)增加。7月8日，集團公司召開生產經營工作臨時會，要求供應系統(tǒng)全力傳導壓力、全力降低價格、全力拓展渠道、全力調整結構，最大限度降低大宗原燃料采購價格。
“對此，我們將大力弘揚攀鋼精神，深入踐行‘三嚴三實’，聯系實際，推動工作，出實招，求實效。”文本超說，針對下一階段工作重點，供應公司一方面將借助攀鋼釩、西昌鋼釩降庫的時機，進一步加強煤炭礦石開源、拉庫、控價，輔料備件剛性降價，同時繼續(xù)擴大公開招標比例，在抓好合同兌現的同時保證實物質量；另一方面，將進一步加強與用戶的溝通，建立定期走訪機制和質量管理臺賬，借助電商平臺上線運行的機會，重點做好采購協同、庫存協同等工作，全力打造敏捷、可靠、低成本供應鏈。
這是供應公司打破常規(guī)思路，強力推進煤炭降價的措施之一。今年，面臨鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，攀鋼給供應公司下達的降成本任務非常艱巨。其中，燃料供應部是該公司的“降本大戶”。
“首先要樹立‘成本是決定產品和企業(yè)競爭力的核心要素’的意識，堅決實施煤炭‘鐵血降本’。”黃斌說，該部職工緊緊圍繞供應公司“以打造敏捷、可靠、低成本供應鏈為核心，健全完善制度管理體系；嚴格管理，建設廉潔、高效、專業(yè)團隊；改革創(chuàng)新，全面實現奮斗目標”的工作方針，認真落實集團公司和供應公司制定的非常規(guī)降本增效措施，全員推進降本增效。
采購業(yè)務員彭冬梅樹立“保產保供”是第一位的意識，積極了解政府煤炭管理政策，全面掌握云貴地區(qū)六盤水煤的生產、洗選及資源流向，在保證供應的前提下，1至5月份實現六盤水煤8次降價，期間采購21萬噸，降低采購成本2262萬元。
“供應公司作為原燃料、設備備件的采購單位，是降本的源頭。”燃料供應部職工胡文春說，要降低采購成本，就要積極了解供應商生產情況及煉鐵煤資源情況，對市場走向作出預測。
“1至6月份，燃料供應部采取非常規(guī)舉措，實現降本5.3億元。”供應公司副總經理文本超介紹說，今年以來，該公司推進采、招分離，提高公開招標比例。自3月18日起，所有招標工作全部委托招標中心實施，并擴大招標范圍，重新編制了4至12月招標采購方案。截至6月末，原燃料公開招標項目42個，煤炭56.2萬噸、礦石64.5萬噸，已累計完成輔料、設備備件招標項目973個，公開招標比例超過60%。
為了進一步開拓資源，優(yōu)化結構，該公司豐富渠道，合理布局，獲取降價籌碼，1至6月份新增供應商75家。同時，加大品牌替代，專用材料類部分合金品種牌號替代、冶金輔料和耐材調整部分指標實現降成本697萬元，通用材料和設備備件采取國產化、品牌替代等措施實現結構降成本4765萬元；繼續(xù)推進功能承包，1至6月份累計開展功能承包金額5.95億元，降成本768萬元。
除此之外，該公司還大力推進剛性降價、深入推進物流降成本、合同條款修訂降成本等非常規(guī)降本增效措施 ，壓縮費用開支。截至6月份，該公司累計完成降低采購成本12億元。
但是，隨著6月份鋼鐵行業(yè)PMI和新訂單指數均處于枯榮線下方且快速向下，攀鋼經營壓力持續(xù)增加。7月8日，集團公司召開生產經營工作臨時會，要求供應系統(tǒng)全力傳導壓力、全力降低價格、全力拓展渠道、全力調整結構，最大限度降低大宗原燃料采購價格。
“對此，我們將大力弘揚攀鋼精神，深入踐行‘三嚴三實’，聯系實際，推動工作，出實招，求實效。”文本超說，針對下一階段工作重點，供應公司一方面將借助攀鋼釩、西昌鋼釩降庫的時機，進一步加強煤炭礦石開源、拉庫、控價，輔料備件剛性降價，同時繼續(xù)擴大公開招標比例，在抓好合同兌現的同時保證實物質量；另一方面，將進一步加強與用戶的溝通，建立定期走訪機制和質量管理臺賬，借助電商平臺上線運行的機會，重點做好采購協同、庫存協同等工作，全力打造敏捷、可靠、低成本供應鏈。