京唐公司煉鐵部堅持精細鑄精品的理念，堅持管理和技術創新雙輪驅動，積極應對挑戰，狠抓措施落實，上半年，兩座大高爐生產生鐵超計劃5.57萬噸；焦比比累計計劃降低1.18公斤/噸；煤比比累計計劃提高8.08公斤/噸；鐵水成本比年計劃降低24.53元/噸；鐵水產量和主要經濟技術指標均實現了時間過半任務過半。
兩座高爐穩定運行水平穩步提升。煉鐵部堅持管理和技術雙輪驅動，強化出鐵、沖渣、噴煤等外圍崗位管理，推進標準化操作，推進“大煤比”冶煉技術，持續優化高爐各項操作制度，兩座高爐穩定運行水平持續提高。特別是一高爐實現了高效穩定運行，1-6月份，一高爐日產生鐵保持在13000噸左右，最高負荷達到了5.61，煤氣利用率達到了49.5%，鐵水溫度達到1500.6度，主要經濟技術指標均創出好水平。二高爐為焦礦礦裝料模式。這種裝料模式在世界上是首創，書本上沒有相關知識的介紹，冶煉界更沒有現成的經驗可借鑒，焦礦裝料模式下調整經驗大部分不適用。通過虛心學習，潛心研究，對比找差，持續改進，4月23日，最高負荷達到5.56，創出投產以來最好水平。
煉鐵成本持續降低。該部通過完善成本預測機制，細化成本消耗指標到185項，同時積極與計財部、信息計量部等兄弟部門溝通，成本預測誤差控制在了0.5元/噸以內；深入推進先算后干—成本預測、邊算邊干—過程控制、干完核算—改進措施的閉環成本管理機制，緊緊抓住礦石價格變化，轉變用料思路，從而達到更加經濟用料。燒結分廠提高巴燒、巴卡、澳粉、楊迪等主流礦的配比到72%，降低秘魯系礦粉比例，停配馬薩杰、毅星精粉，燒結礦品位提高到了57.6%，入爐礦品位提高到了60.1%，在提高高爐穩定順行的同時，大幅降低了煉鐵生產成本，實現了效益的最大化。同時以降低燃料比攻關、優化配礦攻關、降低能源消耗三大降本攻關組為依托，集中發力降耗創收，上半年三大攻關組共取得效益1.09億元。
設備穩定運行水平進一步提升。通過推進全員設備管理，建立設備檢查長效機制，積極推進設備隱患排查治理工作。上半年，影響生產的設備故障停機比去年同期減少5次。故障停機時間0.92小時，比去年同期減少23.13小時。深入推進設備技改工作，上半年完成技改項目11項。其中，2號燒結環冷機密封改造項目實施后，漏風率降低18%，降低電耗0.91千瓦時/噸，多產蒸汽4千克/噸，年創效益約700萬元。二高爐沖渣底慮項目實施后，改善了沖渣水水質，提高了沖渣冷卻塔的冷卻能力，水溫從90℃下降到了45℃，沖渣水和渣實現了分離，解決了沖渣區域蒸汽彌漫的難題，延長了沖渣系統設備使用壽命。
強化管理，細化管理。堅持管理創新為驅動，以強化制度管理為抓手，以6S、六西格瑪管理為著力點，提高精細化管理水平。通過梳理所有專業管理制度，強化對制度落實的檢查，及時發現和糾正違反制度行為，建立“三規一制、安全管理”檢查的長效機制。以推進6S管理為抓手，圍繞精品車間打造、漏油治理、漏水漏汽治理、粉塵治理等工作為中心，把已打造的72個區域劃分為22個班組，持續推進6S班組看板管理、紅牌作戰、亮點維持基準卡等活動，提升現場打造水平。通過推進六西格瑪管理，提升職工運用先進工具解決現成問題的能力，營造精細化工作的氛圍。
深入推進黨建和思想文化建設。精細鑄精品是煉鐵人的核心價值觀，鑄精品中的精品既要鑄鐵品，也要鑄人品，是對首鋼煉鐵精神煉優質鐵，做優秀人的傳承。今年，煉鐵部以打造“三大工程”即：學習引領工程、強基固本工程、聚力鑄魂工程為抓手，統籌推進黨建和思想文化工作，培育精細鑄精品的文化氛圍。通過打造學習引領工程，提高干部職工對精細鑄精品的認識。強基固本工程以黨建“五個一”為載體，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚力鑄魂工程以開展企業文化“三個體系”建設、“兩個精品”活動、典型事跡和人物宣傳等為載體，持續凝聚打造精品煉鐵的正能量。
兩座高爐穩定運行水平穩步提升。煉鐵部堅持管理和技術雙輪驅動，強化出鐵、沖渣、噴煤等外圍崗位管理，推進標準化操作，推進“大煤比”冶煉技術，持續優化高爐各項操作制度，兩座高爐穩定運行水平持續提高。特別是一高爐實現了高效穩定運行，1-6月份，一高爐日產生鐵保持在13000噸左右，最高負荷達到了5.61，煤氣利用率達到了49.5%，鐵水溫度達到1500.6度，主要經濟技術指標均創出好水平。二高爐為焦礦礦裝料模式。這種裝料模式在世界上是首創，書本上沒有相關知識的介紹，冶煉界更沒有現成的經驗可借鑒，焦礦裝料模式下調整經驗大部分不適用。通過虛心學習，潛心研究，對比找差，持續改進，4月23日，最高負荷達到5.56，創出投產以來最好水平。
煉鐵成本持續降低。該部通過完善成本預測機制，細化成本消耗指標到185項，同時積極與計財部、信息計量部等兄弟部門溝通，成本預測誤差控制在了0.5元/噸以內；深入推進先算后干—成本預測、邊算邊干—過程控制、干完核算—改進措施的閉環成本管理機制，緊緊抓住礦石價格變化，轉變用料思路，從而達到更加經濟用料。燒結分廠提高巴燒、巴卡、澳粉、楊迪等主流礦的配比到72%，降低秘魯系礦粉比例，停配馬薩杰、毅星精粉，燒結礦品位提高到了57.6%，入爐礦品位提高到了60.1%，在提高高爐穩定順行的同時，大幅降低了煉鐵生產成本，實現了效益的最大化。同時以降低燃料比攻關、優化配礦攻關、降低能源消耗三大降本攻關組為依托，集中發力降耗創收，上半年三大攻關組共取得效益1.09億元。
設備穩定運行水平進一步提升。通過推進全員設備管理，建立設備檢查長效機制，積極推進設備隱患排查治理工作。上半年，影響生產的設備故障停機比去年同期減少5次。故障停機時間0.92小時，比去年同期減少23.13小時。深入推進設備技改工作，上半年完成技改項目11項。其中，2號燒結環冷機密封改造項目實施后，漏風率降低18%，降低電耗0.91千瓦時/噸，多產蒸汽4千克/噸，年創效益約700萬元。二高爐沖渣底慮項目實施后，改善了沖渣水水質，提高了沖渣冷卻塔的冷卻能力，水溫從90℃下降到了45℃，沖渣水和渣實現了分離，解決了沖渣區域蒸汽彌漫的難題，延長了沖渣系統設備使用壽命。
強化管理，細化管理。堅持管理創新為驅動，以強化制度管理為抓手，以6S、六西格瑪管理為著力點，提高精細化管理水平。通過梳理所有專業管理制度，強化對制度落實的檢查，及時發現和糾正違反制度行為，建立“三規一制、安全管理”檢查的長效機制。以推進6S管理為抓手，圍繞精品車間打造、漏油治理、漏水漏汽治理、粉塵治理等工作為中心，把已打造的72個區域劃分為22個班組，持續推進6S班組看板管理、紅牌作戰、亮點維持基準卡等活動，提升現場打造水平。通過推進六西格瑪管理，提升職工運用先進工具解決現成問題的能力，營造精細化工作的氛圍。
深入推進黨建和思想文化建設。精細鑄精品是煉鐵人的核心價值觀，鑄精品中的精品既要鑄鐵品，也要鑄人品，是對首鋼煉鐵精神煉優質鐵，做優秀人的傳承。今年，煉鐵部以打造“三大工程”即：學習引領工程、強基固本工程、聚力鑄魂工程為抓手，統籌推進黨建和思想文化工作，培育精細鑄精品的文化氛圍。通過打造學習引領工程，提高干部職工對精細鑄精品的認識。強基固本工程以黨建“五個一”為載體，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚力鑄魂工程以開展企業文化“三個體系”建設、“兩個精品”活動、典型事跡和人物宣傳等為載體，持續凝聚打造精品煉鐵的正能量。