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河鋼宣鋼物流從“調度會”開始抓嚴細實

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-07-29  瀏覽次數:244
 
核心提示:昨天,翻車機出現的電氣故障已經全部解決,沒有影響翻車數量,當班翻車172車。 煉鐵新站的信號今天已處理,觀察了一段時
       "昨天,翻車機出現的電氣故障已經全部解決,沒有影響翻車數量,當班翻車172車。"

      "煉鐵新站的信號今天已處理,觀察了一段時間,使用正常。"

      "防暑降溫用品全部發放到位,沒有出現多拿多占現象。"

......

      從6月份開始,河北鋼鐵宣鋼物流公司在每日調度會上的匯報上都增加了一個項目,即對前一天安排事宜的完成情況進行匯報。與之一起發生變化的還有生產日報發布的早調會的內容條款,也增加了昨日問題落實和反饋項目。這是該公司自開展"三嚴三實"專題教育以來,眼睛向內抓落實,從嚴從細抓工作的一個縮影。

      自"三嚴三實"專題教育開展以來,宣鋼物流公司明確了準確把握、踐行"三嚴三實"要求的核心和為經營生產助力的宗旨,狠抓專項整治,以問題導向為出發點,主要解決工作中"不嚴不實"的問題,以事件的追溯追蹤,形成閉環管理。

      抓"不嚴不實"從抓單位調度會工作開始。調度會,是每日工作安排的起點,各車間科室要按照調度會要求,以落實整改為措施,形成反饋、落實工作的閉環。該公司以倒查機制進行考核,解決不敢擔當、不愿負責等執行力不強的問題,從而促進黨員干部提振精氣神、錘煉好作風,推動物流公司各項經濟技術指標的提升。

 
 
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