攀鋼釩通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)，噸鋼設(shè)備維修費(fèi)略高于鞍鋼股份，對此，該公司通過工序、機(jī)臺對標(biāo)，查找分析差距，制定改進(jìn)計劃，持續(xù)推進(jìn)各項費(fèi)用降控措施，今年以來設(shè)備維修費(fèi)在年初預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上縮減了2.5億元，為該公司實(shí)現(xiàn)成本倒逼目標(biāo)創(chuàng)造了條件。11月25日，記者從攀鋼釩獲悉，該公司正加大設(shè)備經(jīng)濟(jì)維修管理力度，制定2014年噸鋼設(shè)備維修費(fèi)低于鞍鋼股份的控制目標(biāo)和工作思路，以進(jìn)一步提升設(shè)備維修費(fèi)管理水平。
今年以來，攀鋼釩堅持以設(shè)備維修費(fèi)為核心開展對標(biāo)和挖潛，完善設(shè)備對標(biāo)實(shí)施方案，健全設(shè)備對標(biāo)體系，緊緊圍繞降低設(shè)備維修費(fèi)制定和落實(shí)各項改進(jìn)措施。該公司充分挖掘內(nèi)部人力資源，擴(kuò)大自己承擔(dān)檢修項目范圍，減少項目外委；優(yōu)化項目實(shí)施方案，延長檢修周期；逐項落實(shí)和推進(jìn)備件價格管控、備件修復(fù)降價、加大備件修復(fù)和功能承包力度、擴(kuò)大“零庫存”范圍、“三化”開展、備件修配改代等措施，提高備件性價比，降低備件采購價格和備件消耗；強(qiáng)化檢修項目的過程管控，確保費(fèi)用用在刀刃上；深化點(diǎn)檢定修制，優(yōu)化維修策略，抓好設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險受控。
同時，該公司主要生產(chǎn)廠推進(jìn)工序、機(jī)臺費(fèi)用對標(biāo)，積極落實(shí)該公司設(shè)備經(jīng)濟(jì)維修方案，從技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備備件長壽化、備件價格、外委控制和管控手段上開展持續(xù)挖潛工作，將挖潛指標(biāo)及項目層層分解、落實(shí)到作業(yè)區(qū)，努力做到對一項、改進(jìn)一項、見效一項