攀鋼礦業蘭尖鐵礦張晉同志在給鞍鋼集團公司領導來信中，就應對當前嚴峻形勢提出眾多意見和建議。張晉同志的來信引起鞍鋼集團公司領導的高度重視，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧對來信作出批示，充分肯定張晉同志的建議很好。為落實批示要求，昨日下午，鞍鋼集團公司總經理唐復平主持召開專題會議研究張晉同志提出的“網絡采購”建議。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記、總經理姚林；鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑參加會議。
不久前，攀鋼礦業蘭尖鐵礦張晉同志給集團公司領導寫信。信中，張晉同志結合企業面臨的嚴峻形勢，在生產、營銷、成本控制等方面提出自己的意見和建議，尤其提出運用網絡平臺采購生產資料的建議。集團公司領導對張晉同志提出的建議非常重視，第一時間組織相關部門對建議的可行性進行研究，并制定了相關工作方案。
會上，鞍鋼集團管理創新部負責人介紹了《關于“網絡采購”工作實施方案》。與會領導與各機關部門、基層單位負責人圍繞建立和完善“網絡采購”的工作進行了討論。
唐復平指出，要充分認識張晉同志提出“網絡采購”的建議，為企業發展建言獻策這一行動的重要意義。張晉同志作為一名普通職工，心系企業，為企業發展建言獻策，這是“鞍鋼憲法”精神融入新時期工作的一種體現，也是集團公司充分調動職工積極性，增強主人翁責任感，積極參與企業管理的一種體現。鞍鋼集團大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入推進“網絡問企”活動，這項活動得到廣大職工的歡迎和參與。這種運用現代化手段引領職工更好地參與企業管理的工作方式，對于企業發展具有重要意義。
唐復平要求集團公司相關部門要在現有“網絡采購”方案的基礎上，充分參考與會者提出的意見和建議，通過與張晉本人溝通等方式，進一步修改和完善工作方案。“網絡采購”工作模式可以通過試點先行的方式，逐步完善，積累經驗，最終全面推廣。
唐復平強調，要從依照國務院國資委相關要求，集團公司保質保供、穩定生產的角度出發，有序推進“網絡采購”工作。要認真梳理工作流程，將依法依規集中采購與企業面臨的現實問題結合起來，尋找切入點，進一步建立和完善“網絡采購”工作模式。在探索“網絡采購”工作模式的過程中，要加強鞍攀兩大區域的溝通協同，加強與點檢員等基層職工的溝通，了解職工的意見和訴求，使“網絡采購”工作更具可行性，更具協同性，更接地氣。各單位要以此為契機，建立完善的“誰消耗誰負責”的成本考核體系，進一步梳理成本考核工作流程，落實責任制，將成本消耗的關鍵點納入到管理體系中來，融入到每個崗位的考核中來，從而提升成本控制力。
唐復平指出，要注意運用信息化手段，打造信息化平臺，擴大職工的參與度，加強網上監督。要認真反思過去采購體系中存在的問題，深入研究、扎實解決，這方面還是有改進的空間，要研究和完善現有的采購管理體系，使“網絡采購”工作模式更加靈活快速，實現降低庫存，降低采購成本，縮短采購周期，提升企業市場競爭力的目的。
鞍鋼集團公司工會、管理創新部、信息化管理部；集團公司電子商務中心、招標公司；鞍山鋼鐵、攀鋼有關部門負責人參加會議。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記、總經理姚林；鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑參加會議。
不久前，攀鋼礦業蘭尖鐵礦張晉同志給集團公司領導寫信。信中，張晉同志結合企業面臨的嚴峻形勢，在生產、營銷、成本控制等方面提出自己的意見和建議，尤其提出運用網絡平臺采購生產資料的建議。集團公司領導對張晉同志提出的建議非常重視，第一時間組織相關部門對建議的可行性進行研究，并制定了相關工作方案。
會上，鞍鋼集團管理創新部負責人介紹了《關于“網絡采購”工作實施方案》。與會領導與各機關部門、基層單位負責人圍繞建立和完善“網絡采購”的工作進行了討論。
唐復平指出，要充分認識張晉同志提出“網絡采購”的建議，為企業發展建言獻策這一行動的重要意義。張晉同志作為一名普通職工，心系企業，為企業發展建言獻策，這是“鞍鋼憲法”精神融入新時期工作的一種體現，也是集團公司充分調動職工積極性，增強主人翁責任感，積極參與企業管理的一種體現。鞍鋼集團大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入推進“網絡問企”活動，這項活動得到廣大職工的歡迎和參與。這種運用現代化手段引領職工更好地參與企業管理的工作方式，對于企業發展具有重要意義。
唐復平要求集團公司相關部門要在現有“網絡采購”方案的基礎上，充分參考與會者提出的意見和建議，通過與張晉本人溝通等方式，進一步修改和完善工作方案。“網絡采購”工作模式可以通過試點先行的方式，逐步完善，積累經驗，最終全面推廣。
唐復平強調，要從依照國務院國資委相關要求，集團公司保質保供、穩定生產的角度出發，有序推進“網絡采購”工作。要認真梳理工作流程，將依法依規集中采購與企業面臨的現實問題結合起來，尋找切入點，進一步建立和完善“網絡采購”工作模式。在探索“網絡采購”工作模式的過程中，要加強鞍攀兩大區域的溝通協同，加強與點檢員等基層職工的溝通，了解職工的意見和訴求，使“網絡采購”工作更具可行性，更具協同性，更接地氣。各單位要以此為契機，建立完善的“誰消耗誰負責”的成本考核體系，進一步梳理成本考核工作流程，落實責任制，將成本消耗的關鍵點納入到管理體系中來，融入到每個崗位的考核中來，從而提升成本控制力。
唐復平指出，要注意運用信息化手段，打造信息化平臺，擴大職工的參與度，加強網上監督。要認真反思過去采購體系中存在的問題，深入研究、扎實解決，這方面還是有改進的空間，要研究和完善現有的采購管理體系，使“網絡采購”工作模式更加靈活快速，實現降低庫存，降低采購成本，縮短采購周期，提升企業市場競爭力的目的。
鞍鋼集團公司工會、管理創新部、信息化管理部；集團公司電子商務中心、招標公司；鞍山鋼鐵、攀鋼有關部門負責人參加會議。