近日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠根據某用戶提出的“縮小產品尺寸公差范圍”的要求，一次性批量生產了1000噸C140產品，雖然犧牲了部分指標、影響了作業效率的提升，但產品各項質量指標均達到了用戶要求。今年以來，面對市場不斷嚴苛的質量要求，該廠扎實開展“品質提升年”活動，堅持以用戶需求為導向，不斷推進產品質量升級。
該廠不斷強化全員的質量意識，持續開展以“保護質量就是保護自己飯碗”文化理念為主要內容的專題教育活動，逐級簽訂《質量責任書》，對各工序、各流程、每名職工的質量任務、達標目標、考核要求等進行明確，提高了全員自覺加強質量管理的主動性。
該廠認真落實“運營轉型，精益管理”要求，將全流程精準管控作為提升產品質量的主要手段，對照市場反饋的質量信息，不斷進行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關鍵質量控制點檢查制度”、“倉儲產品規范存放管理辦法”、“工序質量責任追溯”等辦法，提高了產品質量過程受控能力。今年上半年，因工序把關不嚴導致的缺陷產品流向市場的問題得到了徹底杜絕。
該廠不斷強化門架槽鋼、YAMAL專用鋼等重點產品質量管理。組織職工認真學習產品質量標準和要求，嚴格執行工藝紀律，做到重點產品生產的標準化。針對門架槽鋼標準要求和尺寸精度不斷提高的實際，積極優化生產工藝，推進設備精度升級，落實“窄公差帶”軋制，滿足了用戶要求。狠抓重點用戶的上門服務工作，每月不少于一次派出專業技術人員到用戶現場幫助用戶解決實際問題，將用戶“聲音”及時反饋到產品生產中，提高了用戶滿意度。將YAMAL產品生產放在“振興民族工業品牌”高度對待，集中全廠各種優勢資源高要求推進生產，建立訂單兌現管理專項機制，逐支進行離線精整和加工，產品質量管控能力和訂單兌現能力不斷提高。
該廠不斷強化全員的質量意識，持續開展以“保護質量就是保護自己飯碗”文化理念為主要內容的專題教育活動，逐級簽訂《質量責任書》，對各工序、各流程、每名職工的質量任務、達標目標、考核要求等進行明確，提高了全員自覺加強質量管理的主動性。
該廠認真落實“運營轉型，精益管理”要求，將全流程精準管控作為提升產品質量的主要手段，對照市場反饋的質量信息，不斷進行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關鍵質量控制點檢查制度”、“倉儲產品規范存放管理辦法”、“工序質量責任追溯”等辦法，提高了產品質量過程受控能力。今年上半年，因工序把關不嚴導致的缺陷產品流向市場的問題得到了徹底杜絕。
該廠不斷強化門架槽鋼、YAMAL專用鋼等重點產品質量管理。組織職工認真學習產品質量標準和要求，嚴格執行工藝紀律，做到重點產品生產的標準化。針對門架槽鋼標準要求和尺寸精度不斷提高的實際，積極優化生產工藝，推進設備精度升級，落實“窄公差帶”軋制，滿足了用戶要求。狠抓重點用戶的上門服務工作，每月不少于一次派出專業技術人員到用戶現場幫助用戶解決實際問題，將用戶“聲音”及時反饋到產品生產中，提高了用戶滿意度。將YAMAL產品生產放在“振興民族工業品牌”高度對待，集中全廠各種優勢資源高要求推進生產，建立訂單兌現管理專項機制，逐支進行離線精整和加工，產品質量管控能力和訂單兌現能力不斷提高。