近日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)根據(jù)某用戶(hù)提出的“縮小產(chǎn)品尺寸公差范圍”的要求，一次性批量生產(chǎn)了1000噸C140產(chǎn)品，雖然犧牲了部分指標(biāo)、影響了作業(yè)效率的提升，但產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了用戶(hù)要求。今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)不斷嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，該廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“品質(zhì)提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。
該廠(chǎng)不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展以“保護(hù)質(zhì)量就是保護(hù)自己飯碗”文化理念為主要內(nèi)容的專(zhuān)題教育活動(dòng)，逐級(jí)簽訂《質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，對(duì)各工序、各流程、每名職工的質(zhì)量任務(wù)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)、考核要求等進(jìn)行明確，提高了全員自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理的主動(dòng)性。
該廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，精益管理”要求，將全流程精準(zhǔn)管控作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，對(duì)照市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，不斷進(jìn)行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度”、“倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品規(guī)范存放管理辦法”、“工序質(zhì)量責(zé)任追溯”等辦法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程受控能力。今年上半年，因工序把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷產(chǎn)品流向市場(chǎng)的問(wèn)題得到了徹底杜絕。
該廠(chǎng)不斷強(qiáng)化門(mén)架槽鋼、YAMAL專(zhuān)用鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做到重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)門(mén)架槽鋼標(biāo)準(zhǔn)要求和尺寸精度不斷提高的實(shí)際，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進(jìn)設(shè)備精度升級(jí)，落實(shí)“窄公差帶”軋制，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。狠抓重點(diǎn)用戶(hù)的上門(mén)服務(wù)工作，每月不少于一次派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，將用戶(hù)“聲音”及時(shí)反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。將YAMAL產(chǎn)品生產(chǎn)放在“振興民族工業(yè)品牌”高度對(duì)待，集中全廠(chǎng)各種優(yōu)勢(shì)資源高要求推進(jìn)生產(chǎn)，建立訂單兌現(xiàn)管理專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制，逐支進(jìn)行離線(xiàn)精整和加工，產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和訂單兌現(xiàn)能力不斷提高。
該廠(chǎng)不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展以“保護(hù)質(zhì)量就是保護(hù)自己飯碗”文化理念為主要內(nèi)容的專(zhuān)題教育活動(dòng)，逐級(jí)簽訂《質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，對(duì)各工序、各流程、每名職工的質(zhì)量任務(wù)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)、考核要求等進(jìn)行明確，提高了全員自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理的主動(dòng)性。
該廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，精益管理”要求，將全流程精準(zhǔn)管控作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，對(duì)照市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，不斷進(jìn)行管理制度、工作流程的完善，先后編制了“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度”、“倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品規(guī)范存放管理辦法”、“工序質(zhì)量責(zé)任追溯”等辦法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程受控能力。今年上半年，因工序把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷產(chǎn)品流向市場(chǎng)的問(wèn)題得到了徹底杜絕。
該廠(chǎng)不斷強(qiáng)化門(mén)架槽鋼、YAMAL專(zhuān)用鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做到重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)門(mén)架槽鋼標(biāo)準(zhǔn)要求和尺寸精度不斷提高的實(shí)際，積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進(jìn)設(shè)備精度升級(jí)，落實(shí)“窄公差帶”軋制，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。狠抓重點(diǎn)用戶(hù)的上門(mén)服務(wù)工作，每月不少于一次派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，將用戶(hù)“聲音”及時(shí)反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)中，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。將YAMAL產(chǎn)品生產(chǎn)放在“振興民族工業(yè)品牌”高度對(duì)待，集中全廠(chǎng)各種優(yōu)勢(shì)資源高要求推進(jìn)生產(chǎn)，建立訂單兌現(xiàn)管理專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制，逐支進(jìn)行離線(xiàn)精整和加工，產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和訂單兌現(xiàn)能力不斷提高。