今年以來，華菱漣鋼堅持以問題為導向，以項目制為抓手，高密度、高強度快速推動“管理年”持續改進和管理創新工作落地。1-7月份，圍繞IPD及研發、質量改進、能源創效、設備管理和精益生產等流程制度優化，共實施公司級管理提升項目71個，有效夯實了職能管理基礎，有力推動內部工序成本較去年同期降低14593萬元。
面對當前鋼鐵行業經營持續惡化和行業平均線不再是“生存線”的嚴峻形勢，華菱漣鋼下半年將持續強化項目制管理，圍繞“兩個100元”目標，制定內部工序在年預算的基礎上降低126元/噸鋼，供銷兩頭創效67.6元/噸鋼的項目制挖潛舉措。8月份以來，華菱漣鋼按照管理創新與改進、制造過程改進、新品開發、營銷與采購等四大類，建立公司級和公司督導級等各類項目389個，其中公司級項目27個，公司督導級項目85個，二級單位項目277個。截至目前，煉鐵廠能源介質消耗較攻關目標多降低3.52元/噸鐵，高爐燃料比、210噸轉爐廠合金消耗、提高化產回收率等項目接近和完成攻關目標，項目制挖潛取得明顯成效。
面對當前鋼鐵行業經營持續惡化和行業平均線不再是“生存線”的嚴峻形勢，華菱漣鋼下半年將持續強化項目制管理，圍繞“兩個100元”目標，制定內部工序在年預算的基礎上降低126元/噸鋼，供銷兩頭創效67.6元/噸鋼的項目制挖潛舉措。8月份以來，華菱漣鋼按照管理創新與改進、制造過程改進、新品開發、營銷與采購等四大類，建立公司級和公司督導級等各類項目389個，其中公司級項目27個，公司督導級項目85個，二級單位項目277個。截至目前，煉鐵廠能源介質消耗較攻關目標多降低3.52元/噸鐵，高爐燃料比、210噸轉爐廠合金消耗、提高化產回收率等項目接近和完成攻關目標，項目制挖潛取得明顯成效。