連日來，攀成鋼深入貫徹落實鞍鋼集團公司領導調研指示精神，咬定全年經營目標不動搖，全員營銷拼市場，進一步分解細化落實各項指標和措施。 今年以來，攀成鋼堅持生產經營和轉型升級兩手抓，平穩順利地完成了9000多人的轉型升級人員分流安置任務，但生產經營成效離預期目標和攀鋼要求有較大差距。為此，新上任的攀成鋼領導班子迅速統一思想，凝聚共識，細化分解落實全年控虧增效的各項指標和措施，決心以攀鋼黨委書記董事長署名文章為指導，以保命經營為基礎，全力打好扭虧增效攻堅戰；以深化改革為動力，全力推進體制機制創新。緊緊圍繞做強做精無縫鋼管這個中心，著力強化結構調整，提高品種質量，打造核心產品，錘煉以鈦合金石油管為代表的高品質無縫鋼管品牌，重鑄成都無縫鋼管的品牌輝煌。 目前，攀成鋼正加大產銷溝通銜接力度，力爭后幾個月合同量不低于5.7萬噸/月、國內銷售量不低于4.5萬噸/月、出口量不低于1.2萬噸/月；優化電爐經濟生產，做好自煉鋼與外供坯之間的平衡。各產線積極主動為銷售提供強有力的支持，在全公司形成全員參與營銷的良好氛圍，確保產品質量、合同交貨期及售后服務得到更好保障，在全力滿足市場和用戶要求的同時，努力做到公司產品邊際貢獻最大化。狠抓成本指標的分解落實工作，按照公司核算的成本指標，層層分解落實加壓。 “一場前所未有的成功改革剛剛過去，但也只是階段性過去，我們要繼續推進！”攀成鋼負責人表示，該公司將在攀鋼的堅強領導下，通過全面踐行“六種發展理念”，大力倡導“嚴謹精細、雷厲風行”的工作作風，傳承弘揚攀鋼精神，主動而為，開拓創新，形成全員參與營銷、全力內保外拓的氛圍。
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