近日，攀長特將“兩金”占用專項清理工作納入到基層單位處級干部班子經營業績考核評價中。要求各單位多措并舉開展應收賬款占用資金和存貨占用資金（簡稱“兩金”）專項清理工作，減少“兩金”占用，切實提升資金利用效率和管控水平。

　　該公司以業績論英雄的激勵機制，激起了干部職工的工作積極性，各單位積極行動起來，高度重視“兩金”清理工作。各單位明確了“兩金”占用專項清理工作目標，落實責任；切實抓好各項規章制度的貫徹執行，加大“兩金”清欠力度，提高清收效率，堅決遏制不良資金占用，將企業損失降到最低限度；進一步強化采購與生產組織的銜接，科學測算物資需求計劃，控制采購節奏，最大限度降低存貨資金占用，提高資金使用效益；繼續強化產銷銜接，合理組織生產，促進貨款回收，重點加強對逾期應收賬款的清收；認真分析存貨結構，強化原材料、在制品、產成品的清查盤點，重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調配使用，盤活存量。