為進一步構建精簡、高效、扁平化的生產管控系統，強化生產管制中心對現場在線指揮能力，縮短信息傳遞流程，梅鋼公司近日開始對生產管控系統進行優化。
梅鋼公司此次對生產管控系統優化的目標是強化一級調度、優化二級調度、取消三級調度。通過對一級調度系統的業務優化、制度制訂、應急預案管理、現場過程跟蹤等手段，將梅鋼一級調度系統打造成在線指揮中心、信息管控中心和應急處置中心；通過對管理職責的調整，管理協調類職責由一級調度負責，操作執行類職責下移，使二級調度系統逐步成為生產指令的執行者、生產信息的傳遞者和現場問題的協調者。通過優化，梅鋼生產管控系統崗位將調整到28個，較原先崗位個數減少24%。
梅鋼公司此次對生產管控系統優化的目標是強化一級調度、優化二級調度、取消三級調度。通過對一級調度系統的業務優化、制度制訂、應急預案管理、現場過程跟蹤等手段，將梅鋼一級調度系統打造成在線指揮中心、信息管控中心和應急處置中心；通過對管理職責的調整，管理協調類職責由一級調度負責，操作執行類職責下移，使二級調度系統逐步成為生產指令的執行者、生產信息的傳遞者和現場問題的協調者。通過優化，梅鋼生產管控系統崗位將調整到28個，較原先崗位個數減少24%。