一張《效益收入明細(xì)表》，囊括崗位核算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和日核算細(xì)則，簡單一算便得出一天收入。在煉鋼作業(yè)中心，這樣的“結(jié)算卡”人手一份，且匯成“效益收入展板”公示。作業(yè)中心經(jīng)理彭照川說：“內(nèi)部市場化試運(yùn)行，職工收入與效益指標(biāo)掛鉤，當(dāng)天就能看出變化，干多干少，一目了然，傳遞壓力，促進(jìn)職工思想轉(zhuǎn)變，工作起來更有干勁。”
內(nèi)部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內(nèi)部結(jié)算流程的變更。作業(yè)中心與事業(yè)部交易鋼水，按照標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合日（班）考核進(jìn)行結(jié)算；各班組與作業(yè)中心“交易”，依據(jù)產(chǎn)量、主要指標(biāo)及日考核內(nèi)容，計(jì)算當(dāng)班收入，填寫“結(jié)算卡”；職工按照個(gè)人成本指標(biāo)完成情況、結(jié)合作業(yè)中心日考核，與班組“交易”，計(jì)算收入，上報(bào)作業(yè)中心。為讓職工每天看到自己業(yè)績的優(yōu)劣，作業(yè)中心全面踐行管理可視化，設(shè)立“內(nèi)部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結(jié)算內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果，讓職工感悟到“上班領(lǐng)工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據(jù)山鋼集團(tuán)推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)營工作要求，公司煉鋼事業(yè)部作為第一批試點(diǎn)單位，開展內(nèi)部市場化試點(diǎn)工作。征途開啟，該部召開內(nèi)部市場化運(yùn)營試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，將其列為運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行大討論，并展開內(nèi)部市場化先進(jìn)單位調(diào)研工作。步伐在摸索中前進(jìn)，快馬加鞭完成對標(biāo)準(zhǔn)成本體系的改造后，該部在此基礎(chǔ)上逐步建立起市場化運(yùn)營平臺模型。根據(jù)方案和實(shí)施計(jì)劃，完成了相關(guān)制度、定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定價(jià)等基礎(chǔ)工作；改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，按照產(chǎn)品流程和作業(yè)中心制進(jìn)行重組，將管理結(jié)構(gòu)分為主作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心和管理科室。11月末內(nèi)部市場化試運(yùn)行拉開序幕。煉鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)人張琨說：“作為內(nèi)部市場化試點(diǎn)，距離集團(tuán)公司的要求還有差距，今后我們將繼續(xù)按照計(jì)劃，不斷總結(jié)完善，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)營工作，為完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)持續(xù)努力。”
內(nèi)部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內(nèi)部結(jié)算流程的變更。作業(yè)中心與事業(yè)部交易鋼水，按照標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合日（班）考核進(jìn)行結(jié)算；各班組與作業(yè)中心“交易”，依據(jù)產(chǎn)量、主要指標(biāo)及日考核內(nèi)容，計(jì)算當(dāng)班收入，填寫“結(jié)算卡”；職工按照個(gè)人成本指標(biāo)完成情況、結(jié)合作業(yè)中心日考核，與班組“交易”，計(jì)算收入，上報(bào)作業(yè)中心。為讓職工每天看到自己業(yè)績的優(yōu)劣，作業(yè)中心全面踐行管理可視化，設(shè)立“內(nèi)部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結(jié)算內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果，讓職工感悟到“上班領(lǐng)工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據(jù)山鋼集團(tuán)推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)營工作要求，公司煉鋼事業(yè)部作為第一批試點(diǎn)單位，開展內(nèi)部市場化試點(diǎn)工作。征途開啟，該部召開內(nèi)部市場化運(yùn)營試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，將其列為運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行大討論，并展開內(nèi)部市場化先進(jìn)單位調(diào)研工作。步伐在摸索中前進(jìn)，快馬加鞭完成對標(biāo)準(zhǔn)成本體系的改造后，該部在此基礎(chǔ)上逐步建立起市場化運(yùn)營平臺模型。根據(jù)方案和實(shí)施計(jì)劃，完成了相關(guān)制度、定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定價(jià)等基礎(chǔ)工作；改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，按照產(chǎn)品流程和作業(yè)中心制進(jìn)行重組，將管理結(jié)構(gòu)分為主作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心和管理科室。11月末內(nèi)部市場化試運(yùn)行拉開序幕。煉鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)人張琨說：“作為內(nèi)部市場化試點(diǎn)，距離集團(tuán)公司的要求還有差距，今后我們將繼續(xù)按照計(jì)劃，不斷總結(jié)完善，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)營工作，為完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)持續(xù)努力。”