一張《效益收入明細表》，囊括崗位核算指標、標準和日核算細則，簡單一算便得出一天收入。在煉鋼作業中心，這樣的“結算卡”人手一份，且匯成“效益收入展板”公示。作業中心經理彭照川說：“內部市場化試運行，職工收入與效益指標掛鉤，當天就能看出變化，干多干少，一目了然，傳遞壓力，促進職工思想轉變，工作起來更有干勁。”
內部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內部結算流程的變更。作業中心與事業部交易鋼水，按照標準成本結合日（班）考核進行結算；各班組與作業中心“交易”，依據產量、主要指標及日考核內容，計算當班收入，填寫“結算卡”；職工按照個人成本指標完成情況、結合作業中心日考核，與班組“交易”，計算收入，上報作業中心。為讓職工每天看到自己業績的優劣，作業中心全面踐行管理可視化，設立“內部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結算內容、依據和結果，讓職工感悟到“上班領工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據山鋼集團推進內部市場化運營工作要求，公司煉鋼事業部作為第一批試點單位，開展內部市場化試點工作。征途開啟，該部召開內部市場化運營試點動員大會，將其列為運營轉型項目，發動職工進行大討論，并展開內部市場化先進單位調研工作。步伐在摸索中前進，快馬加鞭完成對標準成本體系的改造后，該部在此基礎上逐步建立起市場化運營平臺模型。根據方案和實施計劃，完成了相關制度、定額標準、產品定價等基礎工作；改革內部管理機構，按照產品流程和作業中心制進行重組，將管理結構分為主作業中心、輔助作業中心和管理科室。11月末內部市場化試運行拉開序幕。煉鋼事業部負責人張琨說：“作為內部市場化試點，距離集團公司的要求還有差距，今后我們將繼續按照計劃，不斷總結完善，全面實現內部市場化運營工作，為完成經濟效益目標持續努力。”
內部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內部結算流程的變更。作業中心與事業部交易鋼水，按照標準成本結合日（班）考核進行結算；各班組與作業中心“交易”，依據產量、主要指標及日考核內容，計算當班收入，填寫“結算卡”；職工按照個人成本指標完成情況、結合作業中心日考核，與班組“交易”，計算收入，上報作業中心。為讓職工每天看到自己業績的優劣，作業中心全面踐行管理可視化，設立“內部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結算內容、依據和結果，讓職工感悟到“上班領工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據山鋼集團推進內部市場化運營工作要求，公司煉鋼事業部作為第一批試點單位，開展內部市場化試點工作。征途開啟，該部召開內部市場化運營試點動員大會，將其列為運營轉型項目，發動職工進行大討論，并展開內部市場化先進單位調研工作。步伐在摸索中前進，快馬加鞭完成對標準成本體系的改造后，該部在此基礎上逐步建立起市場化運營平臺模型。根據方案和實施計劃，完成了相關制度、定額標準、產品定價等基礎工作；改革內部管理機構，按照產品流程和作業中心制進行重組，將管理結構分為主作業中心、輔助作業中心和管理科室。11月末內部市場化試運行拉開序幕。煉鋼事業部負責人張琨說：“作為內部市場化試點，距離集團公司的要求還有差距，今后我們將繼續按照計劃，不斷總結完善，全面實現內部市場化運營工作，為完成經濟效益目標持續努力。”