據(jù)了解，2015年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的影響，鋼材價(jià)格和進(jìn)口鐵礦石價(jià)格“斷崖式”下跌的挑戰(zhàn)，鞍鋼集團(tuán)深入貫徹“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉(zhuǎn)移、三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作思路，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，1—11月，全集團(tuán)出口鋼材同比增長(zhǎng)10.94%。全面改革持續(xù)深入，53項(xiàng)改革項(xiàng)目已經(jīng)完成28項(xiàng)。建成103個(gè)職工創(chuàng)新工作室，初步形成了“研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)、自主創(chuàng)新”四大創(chuàng)新體系，“海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”落戶鞍鋼，鞍鋼成為國(guó)內(nèi)唯一擁有兩個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的鋼鐵企業(yè)，1—11月，獲得國(guó)家受理專利1405件，其中發(fā)明專利852件。和諧發(fā)展共建共享取得新成績(jī)，1—11月，走訪慰問(wèn)勞動(dòng)模范、困難職工和離退休人員3.83萬(wàn)余人次，發(fā)放慰問(wèn)金、救濟(jì)金3842萬(wàn)元。同時(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。

會(huì)議確定了鞍鋼集團(tuán)2016年工作總體要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以開源節(jié)流、降本增效為重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

為保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司將著力抓好“六個(gè)構(gòu)建”。一是構(gòu)建多元發(fā)展新格局，通過(guò)提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，使區(qū)域公司分別成為東北、西南地區(qū)最具產(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)權(quán)及市場(chǎng)控制力、最具綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。挖掘礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮資源、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，2016年非鋼板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要超過(guò)2015年，將其真正打造成重要支撐產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二是構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，推進(jìn)科技項(xiàng)目攻關(guān)，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新蘊(yùn)藏的潛能，科技創(chuàng)新指數(shù)達(dá)到62，科技降本增效40億元，關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是構(gòu)建深化改革新動(dòng)力，通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)虧損企業(yè)深層次改革，不斷深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，大力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)干部有壓力，職工有動(dòng)力，企業(yè)有活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四是構(gòu)建企業(yè)管理新模式，通過(guò)突出抓好資金管理，加大績(jī)效考核力度，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化部門職能作用，推進(jìn)管理重心下移，打造管理有度、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任清晰、充滿活力的管控體系。

五是構(gòu)建國(guó)際經(jīng)營(yíng)新布局，通過(guò)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，提升出口創(chuàng)效能力，拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)完善國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)劃體系，實(shí)施海外事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，拓展生存和發(fā)展空間。

六是構(gòu)建和諧穩(wěn)定新生態(tài)，通過(guò)幫扶困難職工，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，著力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，相信職工，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面。