據了解,2015年以來,受國內外經濟下行、鋼鐵產能過剩的影響,鋼材價格和進口鐵礦石價格“斷崖式”下跌的挑戰,鞍鋼集團深入貫徹“四個全面”戰略布局,認真踐行“六種發展理念”,落實“一個重點、兩個轉移、三個轉變”工作思路,扎實工作,開拓進取。生產經營穩中有進,1—11月,全集團出口鋼材同比增長10.94%。全面改革持續深入,53項改革項目已經完成28項。建成103個職工創新工作室,初步形成了“研究開發、工程集成、持續改進、自主創新”四大創新體系,“海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點實驗室”落戶鞍鋼,鞍鋼成為國內唯一擁有兩個國家重點實驗室的鋼鐵企業,1—11月,獲得國家受理專利1405件,其中發明專利852件。和諧發展共建共享取得新成績,1—11月,走訪慰問勞動模范、困難職工和離退休人員3.83萬余人次,發放慰問金、救濟金3842萬元。同時,非鋼產業健康發展,企業管理不斷加強。
會議確定了鞍鋼集團2016年工作總體要求:認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神,以“五大發展理念”為引領,以“抓改革、保生存、促轉型、求發展”為主線,以改革創新為動力,以開源節流、降本增效為重點,堅定信心,攻堅克難,確保全年生產經營目標實現。
為保證各項目標的實現,該公司將著力抓好“六個構建”。一是構建多元發展新格局,通過提高鋼鐵主業創效能力,使區域公司分別成為東北、西南地區最具產品價格主導權及市場控制力、最具綜合競爭優勢的企業。挖掘礦業和釩鈦產業持續發展潛力,充分發揮資源、技術等方面優勢,做強做優礦業和釩鈦產業。推動非鋼產業大發展、快發展,2016年非鋼板塊實現利潤要超過2015年,將其真正打造成重要支撐產業。積極應對經濟新常態,推動鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進,協調發展,提升企業綜合競爭力。
二是構建創新發展新優勢,通過完善創新體系建設,加快創新人才培養,推進科技項目攻關,完善激勵評價機制,激發科技創新蘊藏的潛能,科技創新指數達到62,科技降本增效40億元,關鍵項目實現重大突破,提升企業核心競爭力。
三是構建深化改革新動力,通過完善法人治理結構,推動虧損企業深層次改革,不斷深化三項制度改革,優化整合內部資源,大力推進歷史遺留問題解決,貫徹落實中央《關于深化國有企業改革的指導意見》,發揮改革的突破性和先導性作用,實現干部有壓力,職工有動力,企業有活力,提高勞動生產率。
四是構建企業管理新模式,通過突出抓好資金管理,加大績效考核力度,全面加強風險防控,加快推進信息化建設,強化部門職能作用,推進管理重心下移,打造管理有度、上下聯動、責任清晰、充滿活力的管控體系。
五是構建國際經營新布局,通過推進國際產能合作,提升出口創效能力,拓展延伸業務領域,持續完善國際經營規劃體系,實施海外事業戰略規劃動態調整,不斷提升國際化經營能力和水平,拓展生存和發展空間。
六是構建和諧穩定新生態,通過幫扶困難職工,構建和諧勞動關系,著力化解矛盾,維護和諧穩定大局,切實轉變作風,腳踏實地,真抓實干,相信職工,關心職工,團結職工,全心全意依靠職工辦企業,形成廣大干部職工與企業同呼吸、共命運、齊努力、共擔當的生動局面。