近日，以成本削減、機構(gòu)精簡和人力資源效率提升為三大主線，寶鋼股份結(jié)合公司新一輪三年規(guī)劃的編制，啟動多項深化改革舉措。這是寶鋼股份貫徹落實《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》精神，貫徹落實“三嚴(yán)三實”要求，主動應(yīng)對鋼鐵“冰河期”的一次重大攻堅行動。目標(biāo)直指打贏“企業(yè)保生存、員工保崗位”的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，力爭繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。
2015年，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、鋼鐵行業(yè)為生存而戰(zhàn)的大背景下，寶鋼股份經(jīng)營壓力驟增，經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了下滑。2016年，鋼鐵業(yè)不僅嚴(yán)冬依舊漫漫，而且隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型力度的加大，整個行業(yè)將深陷更為寒冷的“冰河期”。作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，寶鋼股份正在面臨前所未有的困局和挑戰(zhàn)。寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》過程中，通過班子務(wù)虛會、黨委中心組學(xué)習(xí)、員工座談會、現(xiàn)場走訪調(diào)研等方式，不斷統(tǒng)一思想、凝聚意志，高起點地在成本控制、機構(gòu)精簡、效率提升等方面進(jìn)行了一系列頂層設(shè)計，并醞釀出臺了多項深化改革舉措。
成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份明確提出，要以公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)為各項工作的倒逼準(zhǔn)繩，以成本削減目標(biāo)的剛性落地為主要抓手，以創(chuàng)新變革及超常規(guī)手段為實施保障。寶鋼股份分析當(dāng)前經(jīng)營壓力并結(jié)合成本削減難度的逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標(biāo)，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)一步環(huán)比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預(yù)計成本費用水平，本輪規(guī)劃期前三年將累計較基期削減成本170億元。成本削減目標(biāo)在年度預(yù)算中剛性體現(xiàn)，公司總部2016年固定費用除折舊、職工薪酬以外比2015年預(yù)計數(shù)原則下降15-20%；各事業(yè)部、子公司2016年銷管費用總額比2015年預(yù)計數(shù)下降10%。在成本削減上，寶鋼股份將探索實施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項目為載體的方式，而更加突出責(zé)任主體。同時，成本削減在績效評價中的權(quán)重比例將進(jìn)一步加大。寶鋼股份正在建立“協(xié)同降本”協(xié)調(diào)機制，杜絕過去那種“孤島式”、“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發(fā)的“成本削減跟蹤系統(tǒng)”已經(jīng)進(jìn)入模擬運行階段。該系統(tǒng)通過信息化手段，可對各成本中心和責(zé)任主體的成本削減進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤。
在機構(gòu)精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先啟動，對一些界面重疊、業(yè)務(wù)交叉的部門進(jìn)行了整合。目前已經(jīng)實施了戰(zhàn)略發(fā)展部和科技發(fā)展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務(wù)中心。今年開始，機構(gòu)精簡工作將全面向各子公司、事業(yè)部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業(yè)區(qū)，都將出現(xiàn)較大規(guī)模的整合。同時，在業(yè)務(wù)板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統(tǒng)進(jìn)行全流程的打開解析，并研究基于智慧制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”的嶄新理念進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造。
本著向業(yè)務(wù)傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份在人力資源效率提升方面，出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化管理體制、有效減少人員配置；精簡業(yè)務(wù)類崗位人員、打破身份界限、強化崗位管理；精簡專項點檢崗位、大力提升點檢體系整體效率；設(shè)備運保體系實施優(yōu)化調(diào)整、運保業(yè)務(wù)逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設(shè)，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵儲備中心人員自我創(chuàng)業(yè)；大力推進(jìn)反向協(xié)力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據(jù)產(chǎn)線負(fù)荷變化，適時調(diào)整產(chǎn)線組織及薪酬分配方式；調(diào)整專項激勵分配模式，提升激勵的及時性和有效性，有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營績效；加強敏感崗位干部管理，制度化推進(jìn)干部交流。
在寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的有力推動下，目前各項改革方案已全面進(jìn)入舉措細(xì)化與具體實施階段。各職能業(yè)務(wù)部門、子公司、事業(yè)部和廠部積極響應(yīng)，分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點、生產(chǎn)作業(yè)、人員隊伍等情況，制定了相對應(yīng)的行動計劃和推進(jìn)方案，確保見成效、可檢查、可驗證。
2015年，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、鋼鐵行業(yè)為生存而戰(zhàn)的大背景下，寶鋼股份經(jīng)營壓力驟增，經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了下滑。2016年，鋼鐵業(yè)不僅嚴(yán)冬依舊漫漫，而且隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型力度的加大，整個行業(yè)將深陷更為寒冷的“冰河期”。作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，寶鋼股份正在面臨前所未有的困局和挑戰(zhàn)。寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》過程中，通過班子務(wù)虛會、黨委中心組學(xué)習(xí)、員工座談會、現(xiàn)場走訪調(diào)研等方式，不斷統(tǒng)一思想、凝聚意志，高起點地在成本控制、機構(gòu)精簡、效率提升等方面進(jìn)行了一系列頂層設(shè)計，并醞釀出臺了多項深化改革舉措。
成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份明確提出，要以公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)為各項工作的倒逼準(zhǔn)繩，以成本削減目標(biāo)的剛性落地為主要抓手，以創(chuàng)新變革及超常規(guī)手段為實施保障。寶鋼股份分析當(dāng)前經(jīng)營壓力并結(jié)合成本削減難度的逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標(biāo)，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)一步環(huán)比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預(yù)計成本費用水平，本輪規(guī)劃期前三年將累計較基期削減成本170億元。成本削減目標(biāo)在年度預(yù)算中剛性體現(xiàn)，公司總部2016年固定費用除折舊、職工薪酬以外比2015年預(yù)計數(shù)原則下降15-20%；各事業(yè)部、子公司2016年銷管費用總額比2015年預(yù)計數(shù)下降10%。在成本削減上，寶鋼股份將探索實施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項目為載體的方式，而更加突出責(zé)任主體。同時，成本削減在績效評價中的權(quán)重比例將進(jìn)一步加大。寶鋼股份正在建立“協(xié)同降本”協(xié)調(diào)機制，杜絕過去那種“孤島式”、“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發(fā)的“成本削減跟蹤系統(tǒng)”已經(jīng)進(jìn)入模擬運行階段。該系統(tǒng)通過信息化手段，可對各成本中心和責(zé)任主體的成本削減進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤。
在機構(gòu)精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先啟動，對一些界面重疊、業(yè)務(wù)交叉的部門進(jìn)行了整合。目前已經(jīng)實施了戰(zhàn)略發(fā)展部和科技發(fā)展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務(wù)中心。今年開始，機構(gòu)精簡工作將全面向各子公司、事業(yè)部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業(yè)區(qū)，都將出現(xiàn)較大規(guī)模的整合。同時，在業(yè)務(wù)板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統(tǒng)進(jìn)行全流程的打開解析，并研究基于智慧制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”的嶄新理念進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造。
本著向業(yè)務(wù)傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份在人力資源效率提升方面，出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化管理體制、有效減少人員配置；精簡業(yè)務(wù)類崗位人員、打破身份界限、強化崗位管理；精簡專項點檢崗位、大力提升點檢體系整體效率；設(shè)備運保體系實施優(yōu)化調(diào)整、運保業(yè)務(wù)逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設(shè)，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵儲備中心人員自我創(chuàng)業(yè)；大力推進(jìn)反向協(xié)力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據(jù)產(chǎn)線負(fù)荷變化，適時調(diào)整產(chǎn)線組織及薪酬分配方式；調(diào)整專項激勵分配模式，提升激勵的及時性和有效性，有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營績效；加強敏感崗位干部管理，制度化推進(jìn)干部交流。
在寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的有力推動下，目前各項改革方案已全面進(jìn)入舉措細(xì)化與具體實施階段。各職能業(yè)務(wù)部門、子公司、事業(yè)部和廠部積極響應(yīng)，分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點、生產(chǎn)作業(yè)、人員隊伍等情況，制定了相對應(yīng)的行動計劃和推進(jìn)方案，確保見成效、可檢查、可驗證。