近日，以成本削減、機構精簡和人力資源效率提升為三大主線，寶鋼股份結合公司新一輪三年規劃的編制，啟動多項深化改革舉措。這是寶鋼股份貫徹落實《關于深化國有企業改革的指導意見》精神，貫徹落實“三嚴三實”要求，主動應對鋼鐵“冰河期”的一次重大攻堅行動。目標直指打贏“企業保生存、員工保崗位”的生存保衛戰，力爭繼續保持業界最優經營業績。
2015年，在國家經濟轉型、鋼鐵行業為生存而戰的大背景下，寶鋼股份經營壓力驟增，經營業績也出現了下滑。2016年，鋼鐵業不僅嚴冬依舊漫漫，而且隨著國家經濟轉型力度的加大，整個行業將深陷更為寒冷的“冰河期”。作為國內鋼鐵行業的領軍企業，寶鋼股份正在面臨前所未有的困局和挑戰。寶鋼股份領導班子在貫徹落實《關于深化國有企業改革的指導意見》過程中，通過班子務虛會、黨委中心組學習、員工座談會、現場走訪調研等方式，不斷統一思想、凝聚意志，高起點地在成本控制、機構精簡、效率提升等方面進行了一系列頂層設計，并醞釀出臺了多項深化改革舉措。
成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份明確提出，要以公司下達的預算目標為各項工作的倒逼準繩，以成本削減目標的剛性落地為主要抓手，以創新變革及超常規手段為實施保障。寶鋼股份分析當前經營壓力并結合成本削減難度的逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎上，分別進一步環比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預計成本費用水平，本輪規劃期前三年將累計較基期削減成本170億元。成本削減目標在年度預算中剛性體現，公司總部2016年固定費用除折舊、職工薪酬以外比2015年預計數原則下降15-20%；各事業部、子公司2016年銷管費用總額比2015年預計數下降10%。在成本削減上，寶鋼股份將探索實施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項目為載體的方式，而更加突出責任主體。同時，成本削減在績效評價中的權重比例將進一步加大。寶鋼股份正在建立“協同降本”協調機制，杜絕過去那種“孤島式”、“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發的“成本削減跟蹤系統”已經進入模擬運行階段。該系統通過信息化手段，可對各成本中心和責任主體的成本削減進度進行實時跟蹤。
在機構精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先啟動，對一些界面重疊、業務交叉的部門進行了整合。目前已經實施了戰略發展部和科技發展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務中心。今年開始，機構精簡工作將全面向各子公司、事業部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業區，都將出現較大規模的整合。同時，在業務板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統進行全流程的打開解析，并研究基于智慧制造和“互聯網+”的嶄新理念進行業務流程優化與再造。
本著向業務傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份在人力資源效率提升方面，出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機構、優化管理體制、有效減少人員配置；精簡業務類崗位人員、打破身份界限、強化崗位管理；精簡專項點檢崗位、大力提升點檢體系整體效率；設備運保體系實施優化調整、運保業務逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵儲備中心人員自我創業；大力推進反向協力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據產線負荷變化，適時調整產線組織及薪酬分配方式；調整專項激勵分配模式，提升激勵的及時性和有效性，有效提升公司生產經營績效；加強敏感崗位干部管理，制度化推進干部交流。
在寶鋼股份黨政領導班子的有力推動下，目前各項改革方案已全面進入舉措細化與具體實施階段。各職能業務部門、子公司、事業部和廠部積極響應，分別結合各自業務特點、生產作業、人員隊伍等情況，制定了相對應的行動計劃和推進方案，確保見成效、可檢查、可驗證。
2015年，在國家經濟轉型、鋼鐵行業為生存而戰的大背景下，寶鋼股份經營壓力驟增，經營業績也出現了下滑。2016年，鋼鐵業不僅嚴冬依舊漫漫，而且隨著國家經濟轉型力度的加大，整個行業將深陷更為寒冷的“冰河期”。作為國內鋼鐵行業的領軍企業，寶鋼股份正在面臨前所未有的困局和挑戰。寶鋼股份領導班子在貫徹落實《關于深化國有企業改革的指導意見》過程中，通過班子務虛會、黨委中心組學習、員工座談會、現場走訪調研等方式，不斷統一思想、凝聚意志，高起點地在成本控制、機構精簡、效率提升等方面進行了一系列頂層設計，并醞釀出臺了多項深化改革舉措。
成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份明確提出，要以公司下達的預算目標為各項工作的倒逼準繩，以成本削減目標的剛性落地為主要抓手，以創新變革及超常規手段為實施保障。寶鋼股份分析當前經營壓力并結合成本削減難度的逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎上，分別進一步環比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預計成本費用水平，本輪規劃期前三年將累計較基期削減成本170億元。成本削減目標在年度預算中剛性體現，公司總部2016年固定費用除折舊、職工薪酬以外比2015年預計數原則下降15-20%；各事業部、子公司2016年銷管費用總額比2015年預計數下降10%。在成本削減上，寶鋼股份將探索實施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項目為載體的方式，而更加突出責任主體。同時，成本削減在績效評價中的權重比例將進一步加大。寶鋼股份正在建立“協同降本”協調機制，杜絕過去那種“孤島式”、“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發的“成本削減跟蹤系統”已經進入模擬運行階段。該系統通過信息化手段，可對各成本中心和責任主體的成本削減進度進行實時跟蹤。
在機構精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先啟動，對一些界面重疊、業務交叉的部門進行了整合。目前已經實施了戰略發展部和科技發展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務中心。今年開始，機構精簡工作將全面向各子公司、事業部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業區，都將出現較大規模的整合。同時，在業務板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統進行全流程的打開解析，并研究基于智慧制造和“互聯網+”的嶄新理念進行業務流程優化與再造。
本著向業務傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份在人力資源效率提升方面，出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機構、優化管理體制、有效減少人員配置；精簡業務類崗位人員、打破身份界限、強化崗位管理；精簡專項點檢崗位、大力提升點檢體系整體效率；設備運保體系實施優化調整、運保業務逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵儲備中心人員自我創業；大力推進反向協力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據產線負荷變化，適時調整產線組織及薪酬分配方式；調整專項激勵分配模式，提升激勵的及時性和有效性，有效提升公司生產經營績效；加強敏感崗位干部管理，制度化推進干部交流。
在寶鋼股份黨政領導班子的有力推動下，目前各項改革方案已全面進入舉措細化與具體實施階段。各職能業務部門、子公司、事業部和廠部積極響應，分別結合各自業務特點、生產作業、人員隊伍等情況，制定了相對應的行動計劃和推進方案，確保見成效、可檢查、可驗證。