此次審查范圍包括濟鋼、萊鋼、山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司，以及張鋼、金嶺鐵礦、山東耐材、山鋼房地產8個單位，審查內容包括2015年主要經營指標完成情況、2016年主要產品產銷量和銷售價格、采購預算、主要經濟技術指標預算、人工成本預算、投資預算、資金預算、主要財務指標預算、影響經營績效的增減利因素分析及測算依據、預算執行的保障措施等。此次審查按照歸口管理的原則，并已由山鋼集團銷售部門、采購部門、企業管理部、人力資源部、規劃部、資本運營部等部門分別編制完成了《銷售預算》《采購預算》《生產預算》《人力資源成本預算》《固定資產投資預算》《長期股權投資預算》。依據上述各專項業務預算和各單位預算，財務部門將匯總測算形成山鋼集團2016年度預算。

“年度預算是對企業戰略的具體分解，不僅要有科學的目標，更要有重點工作措施。”審查過程中，山鋼集團財務總監劉德華強調，要把“十個嚴控”（嚴控生產成本、嚴控非生產費用、嚴控投資費用、嚴控采購成本、嚴控勞務費用、嚴控融資規模、嚴控財務費用、嚴控資金占用、嚴控低價銷售、嚴控資金支出）細化到預算中，做到五個創效（營銷創效、財務創效、資本資產創效、人力資源創效、降本控費創效），打好三大硬仗（生存保衛戰、突圍求進戰、改革發展戰），全面提升山鋼集團運營質量。

山鋼集團財務部相關負責人告訴《中國冶金報》記者，往年，山鋼集團預算編制工作都是由財務系統“封閉運行”，這次則實行“開門”辦預算，各歸口管理部門與預算單位面對面公開審查。

山鋼集團財務部、規劃部、資本運營部、人力資源部、企管部、銷售中心、資金中心、山鋼國貿及山鋼股份財務部等部門和單位主要負責人組成的審查小組中的成員表示，參加審查更清晰地了解到相關單位預算情況，便于更好地提供服務和支持。