新年伊始，長鋼公司進一步持續提升安全工作管理管控能力，以更大的決心，更扎實的工作，把安全工作提高到新水平，為該公司求生存、“二次創業”發展營造安全穩定的良好環境。
2016年是長鋼公司求生存的關鍵之年，優化提效工作的繼續推進不僅給安全生產工作帶來了較大壓力，也對安全生產工作提出了新的更高的要求。該公司將重點圍繞十個方面開展安全工作。一是不斷完善安全生產規章制度體系，提升執行力；二是健全安全生產責任體系，強化職責落實；三是加強安全專職隊伍建設，提高安全管理水平；四是加強隱患排查治理體系建設，提高管控水平；五是強化風險管理，深入推進專項整治；六是優化職業健康安全管理體系與安全生產標準化建設融合，鞏固安全管理效能；七是堅持按需施教、依法培訓，多種形式提升職工安全素養；八是強化應急演練的真實性、效果性，切實提高應急技能；九是進一步夯實職業衛生管理基礎，完善體系建設；十是鞏固“系統聯動、專業管控”，強化以專業保安全的管理格局。
2016年是長鋼公司求生存的關鍵之年，優化提效工作的繼續推進不僅給安全生產工作帶來了較大壓力，也對安全生產工作提出了新的更高的要求。該公司將重點圍繞十個方面開展安全工作。一是不斷完善安全生產規章制度體系，提升執行力；二是健全安全生產責任體系，強化職責落實；三是加強安全專職隊伍建設，提高安全管理水平；四是加強隱患排查治理體系建設，提高管控水平；五是強化風險管理，深入推進專項整治；六是優化職業健康安全管理體系與安全生產標準化建設融合，鞏固安全管理效能；七是堅持按需施教、依法培訓，多種形式提升職工安全素養；八是強化應急演練的真實性、效果性，切實提高應急技能；九是進一步夯實職業衛生管理基礎，完善體系建設；十是鞏固“系統聯動、專業管控”，強化以專業保安全的管理格局。