記者：在嚴峻的市場形勢下，華菱集團2015年采取了哪些應對措施？取得了怎樣的效果？

曹慧泉：2015年，在國家宏觀經濟持續下行、鋼鐵產能嚴重過剩的情況下，企業經營形勢異常嚴峻。華菱集團采取了一系列措施抵御市場風險，力爭減虧增盈：一是大力推進項目制，推動新一輪挖潛增效。目前，華菱集團上下確立的跨部門、跨單位、跨層級的攻關項目達到近5000個。這些項目一部分是根據戰略目標分解的，還有很多是全員發動、群策群力提出來的。通過項目制推動，全集團全年預計降低工序成本11億余元。二是主動調整、優化產業結構，圍繞“1+5”產業戰略布局，加快轉型發展，多元產業收入占比超過30%，利潤突破5億元。三是啟動規范董事會建設試點等9大改革項目，積極穩妥推進三項制度改革，按人均產鋼800噸目標，構建員工退出機制，實施員工分流安置，清退減少勞務項目，精簡崗位員工5000余人。四是把“資金鏈”視作“生命鏈”，在集團上下全面推進“資本、資產、資金”管理創新項目，進一步拓寬融資渠道，擴大融資額度，降低融資成本。

此外，華菱集團還大力弘揚“以奮斗者為本”的企業文化，聚合力，強信心，使全體員工保持迎戰“寒冬”的良好精神面貌，樹立求生存的信心和勇氣。

記者：華菱集團提出了“1+5”發展戰略，2016年甚至“十三五”期間將怎樣落實“1+5”發展戰略？

曹慧泉：“十三五”期間，華菱集團將積極推進鋼鐵產業的轉型升級，重點完善“1+5”產業布局，通過產業組合實現錯周期發展的相關多元化布局：依托鋼鐵制造業，縱向延伸資源開發、加工制造產業，提升鋼鐵產業的全產業鏈競爭能力；橫向發展金融服務、現代物流產業，為集團各類業務發展提供強有力的支撐；積極培育發展戰略性新興產業，打造新的效益增長點。爭取到“十三五”末期，華菱集團在鋼鐵主業結構升級的同時，多元產業的銷售占比大幅提升。

記者：2016年，鋼鐵行業的形勢是否會更加嚴峻？您是怎樣看待的？華菱集團還將采取哪些措施應對？或者說將繼續進行哪些改革？

曹慧泉：2016年是“十三五”的開局之年，也是中國經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，預計明年GDP（國內生產總值）增速將降低至6.5%左右，消費對經濟的拉動力持續減弱。目前，中國鋼鐵年產能近12億噸，而國內表觀消費量不足7億噸，產能嚴重過剩。在鋼鐵企業環保壓力越來越大、企業融資越來越難、稅費等成本越來越剛性的情況下，2016年對很多鋼鐵企業來說都面臨戰危機、保生存的嚴峻考驗。

2016年，華菱集團將圍繞“求生存保穩定，控風險保資金，抓改革謀發展，調結構促轉型”的目標，采取“五大戰略”應對困境：一是堅持項目帶動，對標行業先進，動員廣大員工積極自救，進一步挖掘成本潛力；二是加大銷研產一體化攻關力度，積極調整產品結構；三是進一步推進多元產業市場化、企業化改革，盤活存量資產，提升價值與對外創效能力，形成新的收入與效益增長點；四是優化資金管控，有效盤活資產，嚴控資金安全底線；五是堅定不移深化改革，扎實推進工作落地，筑牢抵御市場風險的防線，群策群力，攻堅克難。

記者：您認為如何才能化解鋼鐵行業過剩產能？

曹慧泉：鋼鐵行業顯現的問題是重化工業在我國經濟“爬坡過坎”過程中普遍面臨的問題。要化解這些問題，僅憑鋼鐵行業自身力量是不夠的，這需要國家層面政策來推動，并且這是一個長期的過程。從發達國家鋼鐵行業兼并重組的歷程看，歐洲經歷了8年~10年，美國從1975年到本世紀初才調整到位，前后達20多年。有專家預測，中國鋼鐵行業化解過剩產能、推進兼并重組需要10年。當前，全行業應認真落實中央經濟工作會議關于供給側結構性改革的要求，堅定鋼鐵行業優化產業結構、淘汰落后產能和過剩產能的決心，營造公平市場環境，促進鋼企兼并重組，嚴控鋼鐵新增產能，挖掘用鋼潛力，引領支持鋼企走出去，在資源密集或貼近市場的海外地區建設鋼廠，轉移部分鋼鐵產能。同時，全行業應在鋼協的組織協調下，在減產壓產上達成共識，由協會組織好全行業聯動。