記者：您如何看待2016年鋼鐵行業的總體形勢？

侯軍：當前，我國經濟正處于速度換擋、結構調整、動力轉換時期，進入中高速增長的新常態，經濟增長可能變為L形。由于經濟增長放緩，鋼鐵需求下滑，中國鋼鐵行業在經歷幾十年的擴張后進入了逆轉期。鋼材價格下跌，企業盈利下降，國際貿易摩擦增多，今后幾年鋼鐵需求增速將繼續放緩。

2016年，對產能嚴重過剩的鋼鐵行業而言，微利或虧損經營的“嚴冬”或許會持續較長時間，鋼鐵行業將面臨去產能的出清階段。李克強總理在1月4日召開的鋼鐵煤炭行業化解過剩產能、實現脫困發展工作座談會上提出了明確要求，山鋼集團將認真貫徹李克強總理的講話精神，在主動控制產能規模、積極推進淘汰落后產能方面務實工作。在加快推進轉型發展的同時，山鋼集團將堅持用新觀念、新思維積極主動適應新常態，在新的鋼鐵產業發展格局中重新謀劃發展定位，以更廣的視野、更高的定位、更大的魄力，向更深處、更難處突破，改革促轉型，調整謀發展。

記者：基于以上判斷，2016年，山鋼集團將實施一個怎樣的總體路線，來應對行業危機，實現解困圖強？

侯軍：當前乃至今后一段時間，誰能熬過這個“寒冬”，誰就能涅槃重生。越是困難的時候，越需要堅定信心，越需要依靠職工求存圖強。只要廣大干部職工勵精圖治，共識共為，合力攻堅，就沒有克服不了的困難。

2016年，山鋼集團將樹立堅定的必勝信念，引導干部職工破除各方面的思想障礙，以自動自發的精神理念，堅持改革發展新境界、新理念、新路徑，堅持問題導向、目標導向、市場化導向，結合“十三五”規劃落地實施，系統推進鋼鐵產業戰略突圍，大力推進多元產業整合，深化三項制度改革、內部市場化改革。山鋼集團還將強化資本運營，控制重大風險，通過止血扭虧為轉型升級奠定基礎，通過轉型升級為止血扭虧強化支撐，破解發展難題，推動企業步入健康發展軌道，著力打造決策科學化、管理市場化、運營現代化、競爭國際化的山鋼集團。

記者：在您看來，面對漫長的市場“寒冬”，鋼鐵行業走出困境的根本出路在哪兒？

侯軍：十八屆五中全會提出的五大發展理念———“創新、協調、綠色、開放、共享”，為鋼鐵企業“十三五”期間發展指明了方向。改革創新驅動發展是鋼鐵行業脫困的根本出路，也是“十三五”規劃的核心內容。山鋼集團改革前行的方向將是改建國有資本投資運營公司。這就要求我們要有全新的思維和務實的作風，必須把效益、效率、質量放在企業發展首位，堅持產業經營與資本運營雙輪驅動，優化資本、資產結構，實施管理創新，大力推進產融結合，提高資本化運營水平和產業競爭優勢。

在內部市場化改革方面，山鋼集團將以價值創造為核心創新商業模式，明確利益相關者交易結構的價值理念，完成集團內部市場化體系頂層設計，探索建立以價值創造為導向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點的內部市場化運營體系。

在資本化改革方面，山鋼集團將在解決產權管理關系層級較多問題的同時，著力將資金、資產提升到資本運作的檔次與水平，提升資產證券化率；大力優化資本、資產結構，推進產融結合，降低負債率。同時，積極務實地推進山東省國資委明確山鋼集團12家混合所有制試點單位的落地工作。

在三項制度改革方面，山鋼集團將通過干部勞動人事制度改革，向崗位注入價值理念，引入競爭機制，建立市場化的指標體系和與貢獻相匹配的市場化激勵政策，傳導市場壓力，激發廣大干部職工干事創業的激情和智慧。

記者：鋼企轉型勢在必行，在您看來，如何解決轉型中的問題？非鋼產業又該如何發展？

侯軍：當前，國內鋼鐵企業主業已從成本經營期或微利經營期進入到整體虧損期，同時又面臨產品結構、地區布局、行業集中度、產能過剩、環保壓力增大等諸多問題，轉型發展勢在必行。下一步，山鋼集團將以“穩控鋼鐵主業、激活非鋼產業”為重點，把握轉型升級的根本方向。穩控鋼鐵主業，就是把優勢發揮到最高水平，放大品牌效應，增強優勢主導產品對效益貢獻調優的柔性度。激活非鋼產業，就是增加非鋼產業對企業整體效益的貢獻度，在轉型過程中引入“非鋼產業主業”概念，努力形成主導優勢，妥善安置職工。山鋼集團將在研究市場動態中把握階段及中長期發展定位，在結構調整上有所為、有所不為，調視角、開眼界，把創新作為企業發展的內生原動力，對創新效果、效益進行量化、追溯、評價，加快實現產業層次升級，加速實現產業價值鏈向價值集群躍升。