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李曉波:鳳凰涅槃 浴火重生

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-01-14  瀏覽次數:238
 
核心提示:2015年,面對嚴峻形勢,太鋼是怎樣應對的?今年又有什么新的打算?帶著這些問題,《中國冶金報》記者采訪了鋼協副會長,太鋼
       2015年,面對嚴峻形勢,太鋼是怎樣應對的?今年又有什么新的打算?帶著這些問題,《中國冶金報》記者采訪了鋼協副會長,太鋼董事長、黨委書記李曉波。

李曉波在接受采訪時滿懷信心地說:“新年伊始,李克強總理就到太鋼調研,勉勵我們發揚千錘百煉不怕難的精神,用不銹智慧推動公司在困難中實現浴火重生、重振雄風。總理的勉勵給我們提振了信心、傳遞了希望、增添了無窮的力量。我們將信心百倍、滿懷激情地迎挑戰、攻難關、謀轉型、促發展,堅決打贏生存保衛戰,萬眾一心全速構建新常態下的競爭力,為‘十三五’開好局、起好步。”

2015:艱難困苦錘煉隊伍

李曉波說,“2015年是太鋼最為艱難的一年,我覺得這種艱難困苦,既錘煉和考驗了我們的干部職工隊伍,又顯著提升了我們抵御風險和逆境生存的能力。全體太鋼干部職工堅定信心,迎難而上,克服了重重困難和挑戰,保持了生產運營穩定、職工隊伍穩定。”

李曉波說,面對困難,太鋼主要采取了以下措施:

一是深化內部改革,激發企業活力。太鋼進一步推進經營機制市場化改革,由考核內部利潤轉變為考核市場利潤,由生產經營型向價值經營型轉變;推進營銷體制變革,深化“三項制度改革”,有效傳遞市場壓力、增強干部動力、激發全員活力。

二是加快轉型升級,培育新的優勢。太鋼著力發展相關多元產業,提高非鋼產業收益,特別是金融板塊業績突出,財務公司、投資公司、融資租賃公司和商業保理公司收益良好。同時,太鋼加快發展新材料、工程技術、醫療健康全產業鏈,推進太鋼臨鋼調整轉型。

三是依靠科技創新,優化品種質量。太鋼把握供給側結構性改革大勢,全力提高品種質量競爭力。例如,鐵素體不銹鋼冷軋卷板獲中國鋼鐵工業協會“特優質量獎”;太鋼不銹股份公司榮獲2015年度全國質量獎,成為冶金企業唯一兩次獲得該獎項的企業。

四是突出重點環節,全面降本增效。太鋼加大力度挖潛降本增效,全年實現降本增效31億元。

五是加大節能減排,實現綠色發展。太鋼貫徹新環保法,建立環境污染風險管控跟蹤分析月報機制,實施污染控制的常態化管理,把“特別排放限值”作為太鋼的新排放標準,啟動PM2.5監測、治理,減少城市霧霾污染。基于此,太鋼環保水平一直保持行業領先水平。

2016:有無出路事在人為

2016年是“十三五”的開局之年,也是太鋼堅決打贏生存保衛戰的關鍵之年。當前,鋼鐵行業的困難形勢還在不斷加劇,新的挑戰接連不斷。太鋼的出路何在?李曉波認為,從根本上來講,出路要靠人,事在人為———堅定的信念和鋼鐵般的意志是打贏生存保衛戰的前提。

新的一年,太鋼將進一步堅定戰略自信、文化自信、隊伍自信和能力自信,戰略上堅持持久戰,戰術上打好殲滅戰;將以改革創新為統領,以價值經營為主線,以品種質量為重點,以對標挖潛為方法,以依法治企為保障,傳遞市場壓力,增強干部動力,激發全員活力,打贏生存保衛戰,全速構建新常態下的競爭力。此外,將從以下3個方面重點展開工作:

一是將全力提升品種質量競爭力。牢牢聚焦品種質量,盡善盡美,深刻把握供給側結構性改革大勢,敏銳發現國家實施《中國制造2025》、建設“一帶一路”帶來的消費結構變化,進一步增強科技創新能力,牢固樹立品種質量是第一競爭力的意識,細化品種質量責任分解落實和考核,全力提高品種質量的供給水平,以品種質量搶占競爭制高點,突出重圍,擁抱“藍海”。

二是將加快培育壯大多元產業。以更大的勇氣、更積極的舉措從戰略上重視和推進多元經營。以延伸產業鏈、提升價值鏈為主線,進一步聚焦多元產業發展重點,變革體制機制,優化資源配置,創新商業模式,充分利用“互聯網+”、產融結合等方式向價值鏈高端延伸,加快由生產制造向生產服務的轉型,加速構建新的競爭優勢和效益增長點,實現多元產業與鋼鐵主業的優勢互補、協同發展。

三是將全面深化各項改革。進一步深化經營機制市場化改革,倒逼各單位打開“圍墻”,實現價值經營。進一步深化營銷機制改革,加強“雙經理制”營銷團隊建設,敏銳發現市場,敏捷滿足用戶,促進市場、技術、生產、服務高效協同,為用戶提供性價比更高的產品和服務,創造新需求,引領消費升級。進一步深化“三項制度”改革,形成職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的機制,激活人力資源。同時,進一步深化混合所有制改革,完善公司治理結構,提升管理效能。

 

 
 
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