談供給側(cè)改革：

鋼結(jié)構(gòu)住宅海綿城市是機(jī)會

中國鋼鐵行業(yè)一直面臨一種一擁而上的現(xiàn)象。馬國強(qiáng)表示，大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的差異化，“最核心的是戰(zhàn)略創(chuàng)新”。抓住中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央城市工作會議等宏觀政策中提到的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)可找到符合企業(yè)自身發(fā)展方向的切入點(diǎn)，在原來對鋼材需求不大的地方，通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新引導(dǎo)和創(chuàng)造需求。

以武鋼為例，馬國強(qiáng)表示，武鋼正抓住國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)住宅、海綿城市等領(lǐng)域的投資機(jī)會，通過PPP（公私合作）模式，在繼續(xù)發(fā)展取向硅鋼和汽車板等主要戰(zhàn)略產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，擴(kuò)大熱軋品種鋼的有效需求。

談防城港項(xiàng)目：

目標(biāo)客戶是華南和東南亞

“防城港項(xiàng)目對武鋼來說，符合城市鋼廠向沿海搬遷的戰(zhàn)略，所以武鋼的態(tài)度是很堅決的。”馬國強(qiáng)表示，武鋼將充分發(fā)揮廣西在國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃上的區(qū)位優(yōu)勢，將防城港鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)成“一個現(xiàn)代化的，結(jié)合‘互聯(lián)網(wǎng)+’和智能制造的，精干、高效的碳鋼板材生產(chǎn)企業(yè)，目標(biāo)客戶是華南和東南亞”。

馬國強(qiáng)還表示，防城港冷軋項(xiàng)目投產(chǎn)后，武鋼還要建設(shè)熱軋、煉鐵、煉鋼，但“在規(guī)模的選擇上會結(jié)合武漢地區(qū)的減量來考慮。武鋼對建設(shè)推進(jìn)時機(jī)的選擇和投資的控制會比較嚴(yán)格”。

馬國強(qiáng)表示，鋼鐵企業(yè)的兼并不是為了擴(kuò)大產(chǎn)能，而是要優(yōu)化產(chǎn)能，從某種程度來說可能還會減少一些產(chǎn)能。前期我們做了兼并，接下來我們要做重組。“在國家的政策支持下，不讓人成為重組的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)能的調(diào)整也就容易了。”

談多元化發(fā)展：

多渠道分流挖掘人力資源潛能

馬國強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)虧損的原因，除了存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題等，更重要的可能還是成本側(cè)的問題，特別是其中人工成本占比過高的問題。

據(jù)了解，武鋼的人工成本是國內(nèi)相同規(guī)模的民營企業(yè)的3倍以上。“員工本身是資源，如果都放在煉鐵煉鋼崗位，可能就是負(fù)擔(dān)；如果通過合理配置，讓一部分人煉鐵煉鋼，一部分人去拓展其他業(yè)務(wù)，那就都是資源，”馬國強(qiáng)說，“我們提出，不讓一個有工作意愿的武鋼職工沒有工作。”武鋼結(jié)合武漢市、湖北省地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要勞動力，同時武鋼自身發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)也需要按照“聚焦”、“向外”發(fā)展，離開鋼鐵創(chuàng)造就業(yè)崗位的實(shí)際，制定了多渠道分流方案。