日前，寶鋼特鋼長材公司聚焦如何在嚴峻的市場形勢下實現公司的穩定運營，舉行了生產經營研討會。
會上，長材公司總結了公司組建后各項工作的開展情況。公司成立后，每位管理者堅持“主動而為”的工作方法，確保各產線、條線內的工作職責落實到位。
研討會上，長材公司推出了“百日計劃”，以確保生產、職能各項工作平穩過渡與銜接。同時，與會人員從生產經營角度出發，討論了安全、質量、市場拓展等各項具體工作，明確了生產、營銷、研發等工作的運作模式，為實現長材公司經營效益、安全順行、人員穩定等目標打下了基礎。
長材公司要求每位管理者各司其職、主動而為、跨前一步，有計劃地推進下階段各項工作。安全工作務必“繃緊弦”，不同分工的人員之間要“相互協同、建章立制、精簡高效”；貫徹“全覆蓋、大托底、不截流、雙流動”要求，實現勞動關系進一步改善。
長材公司表示，在當前量價齊跌的市場環境中，每位員工要拿出絕地反擊、背水一戰的氣魄，深入貫徹安全環保“一票否決”、產品質量“三不放過”、營銷統一模式等方針政策，實現“百日計劃”。同時，長材公司要求全體管理者充分關注員工的思想動態，向全體員工做好公司相關政策協議的宣貫和釋疑，促進員工隊伍穩定，實現生產運營平穩有序。
會上，長材公司總結了公司組建后各項工作的開展情況。公司成立后，每位管理者堅持“主動而為”的工作方法，確保各產線、條線內的工作職責落實到位。
研討會上，長材公司推出了“百日計劃”，以確保生產、職能各項工作平穩過渡與銜接。同時，與會人員從生產經營角度出發，討論了安全、質量、市場拓展等各項具體工作，明確了生產、營銷、研發等工作的運作模式，為實現長材公司經營效益、安全順行、人員穩定等目標打下了基礎。
長材公司要求每位管理者各司其職、主動而為、跨前一步，有計劃地推進下階段各項工作。安全工作務必“繃緊弦”，不同分工的人員之間要“相互協同、建章立制、精簡高效”；貫徹“全覆蓋、大托底、不截流、雙流動”要求，實現勞動關系進一步改善。
長材公司表示，在當前量價齊跌的市場環境中，每位員工要拿出絕地反擊、背水一戰的氣魄，深入貫徹安全環保“一票否決”、產品質量“三不放過”、營銷統一模式等方針政策，實現“百日計劃”。同時，長材公司要求全體管理者充分關注員工的思想動態，向全體員工做好公司相關政策協議的宣貫和釋疑，促進員工隊伍穩定，實現生產運營平穩有序。