深摳細算 在降本增效上“挺”
2015年，通鋼集團公司牢固樹立生存第一位理念，強化精細科學管理，深摳細算，認真分析自身短板，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，集中力量加以解決，全面降本增效。
通鋼集團公司根據(jù)市場變化和比價比效進行效益測算，及時進行產(chǎn)線調(diào)整，對部分虧損嚴重的產(chǎn)線果斷實行停產(chǎn)或檢修。加強性價比采購，對部分材料、辦公用品實施網(wǎng)上采購，同時對采購物資組織新一輪降價，耐材、材料類物資降幅5～10%。積極開展備件采購降價工作，開辟新的供貨渠道，加大招標比價范圍，引進新廠家39家，共比價153次，降價幅度在5%到28%之間，累計降低采購成本約113.8萬元。積極推進備件國產(chǎn)化工作，共完成高壓熱水循環(huán)泵、線性位置傳感器、溫度傳感器、功率單元等進口備件國產(chǎn)化替代項目13項，累計降低采購成本386.3萬元。在自油脂采購管理中，完成46號抗磨液壓油、KL18升和SJ10W/304升的防凍液三種油脂品牌替代工作，價格分別降低5.24%、5.76%和5.26%。
通鋼集團公司聚焦節(jié)能環(huán)保目標，扭住關(guān)鍵，精準發(fā)力，嚴明責任，狠抓落實，節(jié)能環(huán)保工作取得實效。優(yōu)化電力系統(tǒng)管理，開展降低變壓器容量、電源改換代工作，月節(jié)省基本電費138.6萬元；積極爭取吉林省拉動富余電量穩(wěn)增長補貼政策，獲得補貼7026.7萬元；獲得自備電廠多發(fā)多用電力獎補資金348萬元；積極推動外委項目轉(zhuǎn)自營工作，外委維修費同比降低6401萬元；廠內(nèi)含鐵原料庫存同比降低14.37萬噸；備件庫存同比降低9644萬元。
解放思想 在深化改革上“挺”
2015年，通鋼集團公司立足保生存大局高度，以解放思想為先導(dǎo)，做好改革的頂層設(shè)計，清除思想觀念的障礙，拆除“利益固化”的“藩籬”，從體制機制入手，從關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)突破，著力構(gòu)建扁平化管理模式，從根本上解決久議不決、決而未行、行而難破的改革頑疾，深化改革工作邁出實質(zhì)性步伐。
一是穩(wěn)步推進提高人均勞效工作。通鋼公司按照首鋼總公司提高人均勞效的總體工作安排，通過調(diào)查摸底、測算、征集職工代表意見、政策解讀、職代會審議等環(huán)節(jié)，制定了通鋼公司提高人均勞效的總體工作安排及相應(yīng)配套制度，完成了提高人均勞效工作。2015年實現(xiàn)分流安置人員4527人，其中：解除勞動合同1020人，內(nèi)部退養(yǎng)1903人，辦理正式退休410人，置換勞務(wù)1163人，自然減員31人，總體減少比例為23.9%。二是全力推進勞務(wù)轉(zhuǎn)自營、產(chǎn)線人員調(diào)劑工作。制定《通化鋼鐵公司勞務(wù)轉(zhuǎn)自營推進方案》，挖潛各單位人力資源置換勞務(wù)工，通化鋼鐵勞務(wù)工人數(shù)從年初的897人減少到目前的315人，減少64.9%；勞務(wù)費從年初預(yù)算的3312萬元降到2150萬元，降低35.1%。根據(jù)階段性停產(chǎn)產(chǎn)線的停產(chǎn)時間及停產(chǎn)人員的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合人力資源需求單位的實際情況，合理調(diào)劑人力資源、置換勞務(wù)用工。同時，根據(jù)提高人均勞效后各單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對各單位的編制定員進行核定，重新編制崗位定員，規(guī)范崗位用工。三是調(diào)整薪酬和績效考核政策。研究、制定了《通鋼集團公司機關(guān)、子公司經(jīng)營班子薪酬制度調(diào)整辦法》，進一步規(guī)范、理順了兩級機關(guān)整合后的薪酬政策。以適應(yīng)改革需要為目的，經(jīng)過反復(fù)測算、研究，調(diào)整和理順了直屬單位、子公司與機關(guān)部門的績效考核辦法，突出了效益、成本、品種等關(guān)鍵指標的考核。四是干部退出機制取得實質(zhì)性進展。有15名干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)為調(diào)研員，有11名干部變?yōu)閷I(yè)序列，處級及以上干部退出人員達到44人。干部公開競聘機制全面形成。年初制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗工作辦法》，并針對兩級機關(guān)合并的實際，打破常規(guī)，對設(shè)定的46個機關(guān)處級崗位實行統(tǒng)一公開競聘。按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則，完成了62名處級干部競聘工作。
強化引導(dǎo) 在應(yīng)對危機上“挺”
面對內(nèi)外交困、形勢嚴峻的危機局面，通鋼集團公司黨委開展了覆蓋全體干部職工的“挺身而出、挺住通鋼”大討論，把企業(yè)能否生存的話語權(quán)、選擇權(quán)和參與權(quán)交到廣大職工手中，讓職工說得算。通過向職工交底，切實讓職工感受到生存的壓力；通過讓職工托底，引導(dǎo)職工把握政策底線，搶抓機遇，順勢而為；通過為職工筑底，引導(dǎo)職工夯實精神底線，努力把自身“工作干到位”。
通鋼集團公司加大思想引導(dǎo)的力度，著力讓宣傳工作強起來。《通鋼新聞》報紙擴容，由小報版式變成大報版式，由一周一刊改為一周兩刊，圍繞階段性工作重點，推出16個專欄專題，撰寫15篇評論。通鋼電視臺新聞增量，成立“通鋼人的故事”DV攝制組，拍攝宣傳片17部。強化新媒體建設(shè)，推出了“通鋼集團”微信公眾平臺。成立新媒體協(xié)會，組建了4個“我是通鋼人”微信群，傳遞正能量。連續(xù)組織編發(fā)宣講提綱13期，撰寫“每周一談”評論性文章52期，編發(fā)形勢教育宣講簡報7期。組建了“挺身而出、挺住通鋼”形勢教育巡回宣講團，深入到30家基層單位，有3500余人現(xiàn)場聆聽了宣講。建立“領(lǐng)導(dǎo)干部學習大講堂”制度。堅持每周三學習，累計堅持開展了二十九期。舉辦了“我是通鋼人”大型圖片巡展活動，有6000余名職工參觀了展板。通過搶占輿論制高點，主流聲音的覆蓋面和影響力的擴大，不斷凝聚生存發(fā)展的共識，積聚昂揚向上的正能量。
匯聚合力 在抱團取暖上“挺”
2015年，通鋼集團公司黨委以前所未有的工作力度做群眾工作。針對企業(yè)內(nèi)部改革工作，組成15個調(diào)研組深入一線聽取職工對改革政策的意見和建議，累計收到各類意見和建議566條，并按照“可以解決的馬上進行解決，不能馬上解決的列出具體計劃，對明顯不合理的訴求做好解釋工作”的原則進行逐條答復(fù)，贏得了職工的認同和理解。轉(zhuǎn)辦職工訴求9件，接待來信來訪172件，7283人次，為確保公司穩(wěn)定順行大局奠定了基礎(chǔ)。在扶貧幫困送溫暖方面，本著“決不能讓一名困難職工家里揭不開鍋，決不能讓一名困難職工家里取不上暖”的原則，累計入戶走訪慰問各層面職工3020人，發(fā)放慰問金、慰問物資430余萬元；通過金秋助學、困難救助等幫扶困難職工724人，發(fā)放救助金124萬元。先后出資15萬余元，幫助動力廠、自控處、焦化廠、第一鋼軋廠、汽運公司、機電公司等單位修繕了職工食堂和職工休息室、活動室，添置了食堂桌椅及職工生活用具。針對職工家屬反映強烈的明珠廣場破損嚴重的問題，采取修舊利廢的措施，對明珠廣場局部1000平方米進行了修繕和平整，并增加了十個棋牌桌、兩個室外乒乓球臺和部分健身器材，使廣場面貌煥然一新。
通鋼集團公司從職工群眾中汲取更強大的創(chuàng)新活力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議活動。圍繞降本增效工作，廣大干部職工通過不斷改進技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮管理效能，在優(yōu)化工藝、設(shè)備改進、管理創(chuàng)新、改善質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面取得了突出的實效，共征集合理化建議2922項。在各級管理和專業(yè)技術(shù)人員中開展了建言獻策活動，共有來自21個基層單位、13個機關(guān)部室的人員參與活動，累計建言獻策1863條。緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)濟、生產(chǎn)工序等關(guān)鍵指標，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，不斷激發(fā)職工工作干勁，累計開展勞動競賽71項，創(chuàng)效7280余萬元。