河鋼集團立足"市場"和"產品"兩大主題，在鐵精粉期貨交易市場上精準發力。近日，成功售出首單10萬噸鐵精粉實物，實現銷售收入3630萬元，通過出庫和倉儲創效100余萬元。這是集團在鐵精粉期貨市場上的成功探索，集團資源優勢在新平臺得到發揮。
集團在優先確保內部產銷政策實施及資源最佳分配的基礎上，將創新盈利模式和發揮資源優勢相結合，著眼于實現資源價值最大化，利用礦山板塊擁有大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的有利平臺，積極開辟資源銷售新渠道。
為確保期貨交割順利進行，集團充分整合河鋼礦業和河鋼國際等相關單位力量，組建期貨實物交割負責團隊，召開期貨交易調度會，明確責任和計劃，做到倉單系統運行、倉單注冊申請、開具保函等具體事務專人負責。制定《交割出庫指南》，不斷提升全流程服務水平和管理水平，將提貨、出庫等環節工作標準化、流程化。制定客戶反饋機制，做到時時溝通、每日總結。針對日發1萬噸的任務量，有序組織280多輛運輸車運轉，合理選擇裝車位置，提高裝車速率；強化內部組織協調，期貨車隊優先通行；優化產品過磅模式，出貨速度提高一倍，節約運轉時間，保證國產鐵精粉在實物交割上順利出庫。
集團在優先確保內部產銷政策實施及資源最佳分配的基礎上，將創新盈利模式和發揮資源優勢相結合，著眼于實現資源價值最大化，利用礦山板塊擁有大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的有利平臺，積極開辟資源銷售新渠道。
為確保期貨交割順利進行，集團充分整合河鋼礦業和河鋼國際等相關單位力量，組建期貨實物交割負責團隊，召開期貨交易調度會，明確責任和計劃，做到倉單系統運行、倉單注冊申請、開具保函等具體事務專人負責。制定《交割出庫指南》，不斷提升全流程服務水平和管理水平，將提貨、出庫等環節工作標準化、流程化。制定客戶反饋機制，做到時時溝通、每日總結。針對日發1萬噸的任務量，有序組織280多輛運輸車運轉，合理選擇裝車位置，提高裝車速率；強化內部組織協調，期貨車隊優先通行；優化產品過磅模式，出貨速度提高一倍，節約運轉時間，保證國產鐵精粉在實物交割上順利出庫。