河鋼集團(tuán)立足"市場(chǎng)"和"產(chǎn)品"兩大主題，在鐵精粉期貨交易市場(chǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力。近日，成功售出首單10萬噸鐵精粉實(shí)物，實(shí)現(xiàn)銷售收入3630萬元，通過出庫和倉儲(chǔ)創(chuàng)效100余萬元。這是集團(tuán)在鐵精粉期貨市場(chǎng)上的成功探索，集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)在新平臺(tái)得到發(fā)揮。
集團(tuán)在優(yōu)先確保內(nèi)部產(chǎn)銷政策實(shí)施及資源最佳分配的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新盈利模式和發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，著眼于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，利用礦山板塊擁有大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的有利平臺(tái)，積極開辟資源銷售新渠道。
為確保期貨交割順利進(jìn)行，集團(tuán)充分整合河鋼礦業(yè)和河鋼國(guó)際等相關(guān)單位力量，組建期貨實(shí)物交割負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，召開期貨交易調(diào)度會(huì)，明確責(zé)任和計(jì)劃，做到倉單系統(tǒng)運(yùn)行、倉單注冊(cè)申請(qǐng)、開具保函等具體事務(wù)專人負(fù)責(zé)。制定《交割出庫指南》，不斷提升全流程服務(wù)水平和管理水平，將提貨、出庫等環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定客戶反饋機(jī)制，做到時(shí)時(shí)溝通、每日總結(jié)。針對(duì)日發(fā)1萬噸的任務(wù)量，有序組織280多輛運(yùn)輸車運(yùn)轉(zhuǎn)，合理選擇裝車位置，提高裝車速率；強(qiáng)化內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，期貨車隊(duì)優(yōu)先通行；優(yōu)化產(chǎn)品過磅模式，出貨速度提高一倍，節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，保證國(guó)產(chǎn)鐵精粉在實(shí)物交割上順利出庫。
集團(tuán)在優(yōu)先確保內(nèi)部產(chǎn)銷政策實(shí)施及資源最佳分配的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新盈利模式和發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，著眼于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，利用礦山板塊擁有大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的有利平臺(tái)，積極開辟資源銷售新渠道。
為確保期貨交割順利進(jìn)行，集團(tuán)充分整合河鋼礦業(yè)和河鋼國(guó)際等相關(guān)單位力量，組建期貨實(shí)物交割負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，召開期貨交易調(diào)度會(huì)，明確責(zé)任和計(jì)劃，做到倉單系統(tǒng)運(yùn)行、倉單注冊(cè)申請(qǐng)、開具保函等具體事務(wù)專人負(fù)責(zé)。制定《交割出庫指南》，不斷提升全流程服務(wù)水平和管理水平，將提貨、出庫等環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定客戶反饋機(jī)制，做到時(shí)時(shí)溝通、每日總結(jié)。針對(duì)日發(fā)1萬噸的任務(wù)量，有序組織280多輛運(yùn)輸車運(yùn)轉(zhuǎn)，合理選擇裝車位置，提高裝車速率；強(qiáng)化內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，期貨車隊(duì)優(yōu)先通行；優(yōu)化產(chǎn)品過磅模式，出貨速度提高一倍，節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，保證國(guó)產(chǎn)鐵精粉在實(shí)物交割上順利出庫。