近日，水鋼公司為提高現場管理工作水平，達到現場整潔、工作有序的目標，在全公司開展現場管理季季有亮點活動。
該活動以點帶面、突出主體的方式推開，要求各單位選取離標準有一些距離，通過努力有突破的主體作業區（車間）作為示范點，帶動共同進步。力求通過活動的開展，有效解決設備或工藝跑冒滴漏現象；有效解決備品備件存儲時間較長使用價值下降、占用空間和資金的問題；有效解決交叉及公共區域管理扯皮現象，推動廢舊物資處置及危險化學品管理工作，進一步規范生產、工藝、安全、設備的5S管理工作。
該活動以點帶面、突出主體的方式推開，要求各單位選取離標準有一些距離，通過努力有突破的主體作業區（車間）作為示范點，帶動共同進步。力求通過活動的開展，有效解決設備或工藝跑冒滴漏現象；有效解決備品備件存儲時間較長使用價值下降、占用空間和資金的問題；有效解決交叉及公共區域管理扯皮現象，推動廢舊物資處置及危險化學品管理工作，進一步規范生產、工藝、安全、設備的5S管理工作。