進入2016年，安徽馬鋼耐火材料有限公司致力于提升總包服務水平，加快產(chǎn)品升級，為完成新一年的生產(chǎn)經(jīng)營任務努力。
2015年，該公司在馬鋼股份公司對耐火材料采購加大降本力度、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的形勢下，不斷加大降本和創(chuàng)新工作力度。他們實施了質(zhì)量管理體系再造和15項技術(shù)進步項目，新授權(quán)專利3項，申請制定了莫來石流鋼磚行業(yè)標準。同時，該公司加大了外部應收賬款的清欠力度，制定出“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極推進與浦項化工的合資談判工作，較好地穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面。
2016年，該公司將以馬鋼股份公司耐材業(yè)務總包為契機，根據(jù)馬鋼集團公司“保供+降本+板塊發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，開拓馬鋼內(nèi)外部兩個市場。同時，該公司以推進合資工作為突破，實現(xiàn)“去行政化，建新機制”。他們將以合資公司成立、實現(xiàn)耐火公司整體搬遷為重點，實現(xiàn)馬鋼耐火材料的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其主要工作包括做好耐材業(yè)務總承包工作，開拓外部市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，擴大總包市場產(chǎn)品自給率，提升高新技術(shù)產(chǎn)品比例。此外，該公司還將在馬鋼集團公司領(lǐng)導下，完成合資工作；修訂完善2016年經(jīng)濟責任制，加大激勵和考核工作力度；對內(nèi)部用工進行全面梳理，實現(xiàn)崗位人力資源優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升。在施工服務區(qū)域，該公司將試行項目經(jīng)理制；在生產(chǎn)操作崗位，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%以上；爭取政府減稅政策，積極籌備申報省高新技術(shù)企業(yè)；黨群工團形成合力，培育“家園文化”，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2015年，該公司在馬鋼股份公司對耐火材料采購加大降本力度、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的形勢下，不斷加大降本和創(chuàng)新工作力度。他們實施了質(zhì)量管理體系再造和15項技術(shù)進步項目，新授權(quán)專利3項，申請制定了莫來石流鋼磚行業(yè)標準。同時，該公司加大了外部應收賬款的清欠力度，制定出“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極推進與浦項化工的合資談判工作，較好地穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面。
2016年，該公司將以馬鋼股份公司耐材業(yè)務總包為契機，根據(jù)馬鋼集團公司“保供+降本+板塊發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，開拓馬鋼內(nèi)外部兩個市場。同時，該公司以推進合資工作為突破，實現(xiàn)“去行政化，建新機制”。他們將以合資公司成立、實現(xiàn)耐火公司整體搬遷為重點，實現(xiàn)馬鋼耐火材料的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其主要工作包括做好耐材業(yè)務總承包工作，開拓外部市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，擴大總包市場產(chǎn)品自給率，提升高新技術(shù)產(chǎn)品比例。此外，該公司還將在馬鋼集團公司領(lǐng)導下，完成合資工作；修訂完善2016年經(jīng)濟責任制，加大激勵和考核工作力度；對內(nèi)部用工進行全面梳理，實現(xiàn)崗位人力資源優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升。在施工服務區(qū)域，該公司將試行項目經(jīng)理制；在生產(chǎn)操作崗位，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%以上；爭取政府減稅政策，積極籌備申報省高新技術(shù)企業(yè)；黨群工團形成合力，培育“家園文化”，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。