3月12日上午，馬鋼生產經營動員會在公司413會議室召開。會議總結公司前兩個月生產經營情況，對比分析當前馬鋼和行業競爭對手指標狀況以及當前市場形勢，全面部署下一階段生產經營重點工作。會議要求，公司上下要搶抓市場機遇，動員各方力量，堅定信心，凝心聚力，努力實現月度扭虧為盈。
集團公司副總師及以上領導，股份公司總經理助理、副總師及以上領導，各部門中層副職及以上管理人員、各二級單位黨政主要負責人，部分合資企業主要負責人參加會議。
會議由集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持。
會上，股份公司總經理錢海帆首先作股份公司1-2月份競爭力分析報告和當前市場形勢分析。報告通過大量的數據對標，從盈利能力指標分析、財務指標分析、期間費用分析、銷售價格分析、采購成本分析、工序制造成本分析六個方面，對1-2月份股份公司競爭力狀況進行了全面深入分析。報告認為，股份公司經營狀況較去年有一定改善，在規模相近的對標企業中，處于行業中上游水平，但競爭能力仍有待提升。在從宏觀環境、鋼鐵行業基本面、大宗商品期貨市場、供求關系四個方面對當前市場形勢進行了深刻分析之后，錢海帆對股份公司下階段重點工作做出部署。他要求，經營單元要提高市場調研力度和質量，緊盯市場變化，踏準市場節奏，把握市場機遇，適時、準確調控公司采購與銷售策略；銷售單元要調整產品結構，提高直供比例，提升客戶服務水平和國際化經營能力；采購單元要全面開展產供聯動，系統優化降本；研發單元要以推行EVI服務模式為重點，圍繞產品研發、產品升級和關鍵工藝改進為公司創效；制造系統要堅定不移做好生產穩定順行，提高訂單兌現率和產品質量，持續開展工效提升和降本增效；設備系統要密切貼近生產工藝，確保設備功能完好與精度達標；能源系統要以對標為抓手，明確目標，大幅降低能耗成本；管理系統要系統優化人力資源，建立市場、現場兩支突擊隊的工作流程和激勵機制，推動工作質量和效率的提升。
丁毅在會上指出，開展競爭力分析是為了發現問題，精準施策，持續改進，改善公司運營質量。不僅是股份公司，集團其他的子公司、非鋼板塊也要開展此項工作。在對公司1-2月份生產經營進行點評時，丁毅指出，今年以來，公司生產經營大局穩定，總體實現預期的目標，這主要得益于以下幾大生產經營亮點的有力支撐。第一，銷售、采購系統進步明顯。銷售團隊搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場開拓力度，成效顯著；采購單元著力發揮“大采購”優勢，降本有力、有效。第二，整體生產運行平穩。鐵前圓滿完成高爐過冬任務，鋼軋系統各產線生產穩定，訂單兌現率始終保持較高水平。第三，結構調整有序推進。汽車板、高牌號硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產品表現搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續深入。今年以來，各單位不斷加大降本力度，不斷創新降本思路，進步顯著。第五，非鋼板塊發展勢頭良好。貿易、環保、信息技術、物流等板塊持續盈利。丁毅指出，在肯定成績的同時，我們也要看到，公司部分產品定價策略還不能完全適應市場需求、生產組織和產銷聯動有待加強、三個事業部銷售訂單不足、個別板塊虧損較大等問題依然存在，在下階段生產經營過程中要給予高度重視，重點加以改進。
丁毅強調，面對當前難得的市場行情，公司上下要抓住當前有利機遇，努力實現3月份不虧損的目標，要重點做好以下五個方面的工作。第一，要通過做好當期生產經營、盤活存量資產、“瘦身”重組、搶抓國家政策機遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標邁進。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉。第三，各單位要根據公司的統一部署，大力推進人力資源優化工作。第四，要把全面推進和重點突破相結合，集中精力打造幾個有競爭力的非鋼板塊，為集團公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產工作，為生產經營大局穩定夯實基礎。
集團公司董事長、黨委書記高海建在會上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰不殆。在殘酷鋼鐵市場格局下，只有正確認識自己、準確了解對手、精確把握市場，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛戰。通過馬鋼競爭力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業整體經營環境依然十分艱難，但是馬鋼人沒有氣餒，而是以保衛馬鋼的堅強意志、擔當精神和家園情懷，聚焦市場和現場兩大戰場，奮力開拓市場和客戶，奮力攻堅現場難題，在取得一定成效的同時，涌現出一批感人事跡和先進人物。在有力舉措的推動下，在正能量的引領下，馬鋼的競爭力在穩步提升，公司的經營狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態是昂揚向上的。
高海建強調，能否實現階段性經營目標、能否最終打贏家園保衛戰，關鍵靠人，核心在于領導干部。領導干部要實現從管事到管人的轉變，讓管理成為溝通的橋梁，激發人的善意、釋放人的能量；要關心和支持有激情、有夢想、有作為的馬鋼職工，讓他們在現場的舞臺上充分發揮聰明和才智，讓他們在市場的浪潮中搏擊風浪、建功立業，讓他們時刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過建立完善市場倒逼機制、大力推進人力資源優化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊”決勝“戰場”提供制度、機制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業不斷煥發生命力。
高海建強調，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅定信心最重要、奮勇擔當最可貴。越是砥礪前行的時候，越是要引導激勵廣大職工堅定信心、昂揚斗志，越是要大力弘揚正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負能量。要繼續在公司上下大力營造公平正義、風清氣正、感恩在心、胸有朝陽的企業文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產經營目標不動搖、不松勁，“搬山破門”，勇于擔當，凝聚共識，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場一個響亮的回答，給職工一個交代，一定能夠最終突破難關、沖出重圍，畫出一條絕處逢生、逆勢上揚的微笑曲線。
丁毅對會議進行了總結，就貫徹落實大會精神，提出三點要求。第一，各單位要迅速傳達會議精神，將會議布置的各項舉措落實到位。第二，各單位要認真總結前兩個月的工作，查找不足，鎖定目標，勇于突破。第三，全公司上下要進一步營造變革突破、真抓實干的濃厚氛圍，扎實有效推進今年各項重點工作。
集團公司副總師及以上領導，股份公司總經理助理、副總師及以上領導，各部門中層副職及以上管理人員、各二級單位黨政主要負責人，部分合資企業主要負責人參加會議。
會議由集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持。
會上，股份公司總經理錢海帆首先作股份公司1-2月份競爭力分析報告和當前市場形勢分析。報告通過大量的數據對標，從盈利能力指標分析、財務指標分析、期間費用分析、銷售價格分析、采購成本分析、工序制造成本分析六個方面，對1-2月份股份公司競爭力狀況進行了全面深入分析。報告認為，股份公司經營狀況較去年有一定改善，在規模相近的對標企業中，處于行業中上游水平，但競爭能力仍有待提升。在從宏觀環境、鋼鐵行業基本面、大宗商品期貨市場、供求關系四個方面對當前市場形勢進行了深刻分析之后，錢海帆對股份公司下階段重點工作做出部署。他要求，經營單元要提高市場調研力度和質量，緊盯市場變化，踏準市場節奏，把握市場機遇，適時、準確調控公司采購與銷售策略；銷售單元要調整產品結構，提高直供比例，提升客戶服務水平和國際化經營能力；采購單元要全面開展產供聯動，系統優化降本；研發單元要以推行EVI服務模式為重點，圍繞產品研發、產品升級和關鍵工藝改進為公司創效；制造系統要堅定不移做好生產穩定順行，提高訂單兌現率和產品質量，持續開展工效提升和降本增效；設備系統要密切貼近生產工藝，確保設備功能完好與精度達標；能源系統要以對標為抓手，明確目標，大幅降低能耗成本；管理系統要系統優化人力資源，建立市場、現場兩支突擊隊的工作流程和激勵機制，推動工作質量和效率的提升。
丁毅在會上指出，開展競爭力分析是為了發現問題，精準施策，持續改進，改善公司運營質量。不僅是股份公司，集團其他的子公司、非鋼板塊也要開展此項工作。在對公司1-2月份生產經營進行點評時，丁毅指出，今年以來，公司生產經營大局穩定，總體實現預期的目標，這主要得益于以下幾大生產經營亮點的有力支撐。第一，銷售、采購系統進步明顯。銷售團隊搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場開拓力度，成效顯著；采購單元著力發揮“大采購”優勢，降本有力、有效。第二，整體生產運行平穩。鐵前圓滿完成高爐過冬任務，鋼軋系統各產線生產穩定，訂單兌現率始終保持較高水平。第三，結構調整有序推進。汽車板、高牌號硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產品表現搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續深入。今年以來，各單位不斷加大降本力度，不斷創新降本思路，進步顯著。第五，非鋼板塊發展勢頭良好。貿易、環保、信息技術、物流等板塊持續盈利。丁毅指出，在肯定成績的同時，我們也要看到，公司部分產品定價策略還不能完全適應市場需求、生產組織和產銷聯動有待加強、三個事業部銷售訂單不足、個別板塊虧損較大等問題依然存在，在下階段生產經營過程中要給予高度重視，重點加以改進。
丁毅強調，面對當前難得的市場行情，公司上下要抓住當前有利機遇，努力實現3月份不虧損的目標，要重點做好以下五個方面的工作。第一，要通過做好當期生產經營、盤活存量資產、“瘦身”重組、搶抓國家政策機遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標邁進。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉。第三，各單位要根據公司的統一部署，大力推進人力資源優化工作。第四，要把全面推進和重點突破相結合，集中精力打造幾個有競爭力的非鋼板塊，為集團公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產工作，為生產經營大局穩定夯實基礎。
集團公司董事長、黨委書記高海建在會上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰不殆。在殘酷鋼鐵市場格局下，只有正確認識自己、準確了解對手、精確把握市場，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛戰。通過馬鋼競爭力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業整體經營環境依然十分艱難，但是馬鋼人沒有氣餒，而是以保衛馬鋼的堅強意志、擔當精神和家園情懷，聚焦市場和現場兩大戰場，奮力開拓市場和客戶，奮力攻堅現場難題，在取得一定成效的同時，涌現出一批感人事跡和先進人物。在有力舉措的推動下，在正能量的引領下，馬鋼的競爭力在穩步提升，公司的經營狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態是昂揚向上的。
高海建強調，能否實現階段性經營目標、能否最終打贏家園保衛戰，關鍵靠人，核心在于領導干部。領導干部要實現從管事到管人的轉變，讓管理成為溝通的橋梁，激發人的善意、釋放人的能量；要關心和支持有激情、有夢想、有作為的馬鋼職工，讓他們在現場的舞臺上充分發揮聰明和才智，讓他們在市場的浪潮中搏擊風浪、建功立業，讓他們時刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過建立完善市場倒逼機制、大力推進人力資源優化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊”決勝“戰場”提供制度、機制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業不斷煥發生命力。
高海建強調，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅定信心最重要、奮勇擔當最可貴。越是砥礪前行的時候，越是要引導激勵廣大職工堅定信心、昂揚斗志，越是要大力弘揚正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負能量。要繼續在公司上下大力營造公平正義、風清氣正、感恩在心、胸有朝陽的企業文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產經營目標不動搖、不松勁，“搬山破門”，勇于擔當，凝聚共識，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場一個響亮的回答，給職工一個交代，一定能夠最終突破難關、沖出重圍，畫出一條絕處逢生、逆勢上揚的微笑曲線。
丁毅對會議進行了總結，就貫徹落實大會精神，提出三點要求。第一，各單位要迅速傳達會議精神，將會議布置的各項舉措落實到位。第二，各單位要認真總結前兩個月的工作，查找不足，鎖定目標，勇于突破。第三，全公司上下要進一步營造變革突破、真抓實干的濃厚氛圍，扎實有效推進今年各項重點工作。