3月16日，礦業(yè)公司選鈦廠微礦車間浮選平臺(tái)一派繁忙。微礦車間生產(chǎn)乙班浮選操作手曾志國(guó)守在浮選機(jī)前，仔細(xì)查看礦漿濃度情況，并有針對(duì)性地調(diào)整自動(dòng)加藥機(jī)的加藥量。
曾志國(guó)告訴記者：“原來捕收劑添加由手動(dòng)加藥和氣動(dòng)閥流量計(jì)加藥聯(lián)合進(jìn)行，無法準(zhǔn)確計(jì)量，現(xiàn)改由電磁流量計(jì)加藥，這樣一來，藥劑添加量實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化控制，提高了計(jì)量精準(zhǔn)度，更有利于浮選操作。”
這只是礦業(yè)公司進(jìn)一步依靠科技，不斷強(qiáng)化鈦精礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降本增效工作的縮影。
面對(duì)2016年原礦量性質(zhì)變化大、部分主體設(shè)備趨于老化等不利因素，該公司進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和降本增效工作，重點(diǎn)抓好大宗原材料、能耗等方面費(fèi)用控制，力爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)成本不斷降低；量化、細(xì)化生產(chǎn)消耗管理，持續(xù)開展藥劑攻關(guān)，全力降低藥劑綜合成本；依靠科技，探索優(yōu)化工藝新結(jié)構(gòu)和降低消耗水平的新途徑；抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化輸出時(shí)產(chǎn)品搭配質(zhì)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品輸出質(zhì)量合格率100%。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，提高運(yùn)行效率，全力保障生產(chǎn)；深入開展點(diǎn)檢定修，嚴(yán)控設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備效能和可開動(dòng)率；開展好“功能性承包”等工作，努力實(shí)現(xiàn)降庫(kù)降采；加強(qiáng)節(jié)能管理，將能源指標(biāo)分解到工序，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理；積極研究?jī)?yōu)化工藝路線、生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)能，全力降低鈦精礦運(yùn)營(yíng)成本。
曾志國(guó)告訴記者：“原來捕收劑添加由手動(dòng)加藥和氣動(dòng)閥流量計(jì)加藥聯(lián)合進(jìn)行，無法準(zhǔn)確計(jì)量，現(xiàn)改由電磁流量計(jì)加藥，這樣一來，藥劑添加量實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化控制，提高了計(jì)量精準(zhǔn)度，更有利于浮選操作。”
這只是礦業(yè)公司進(jìn)一步依靠科技，不斷強(qiáng)化鈦精礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降本增效工作的縮影。
面對(duì)2016年原礦量性質(zhì)變化大、部分主體設(shè)備趨于老化等不利因素，該公司進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和降本增效工作，重點(diǎn)抓好大宗原材料、能耗等方面費(fèi)用控制，力爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)成本不斷降低；量化、細(xì)化生產(chǎn)消耗管理，持續(xù)開展藥劑攻關(guān)，全力降低藥劑綜合成本；依靠科技，探索優(yōu)化工藝新結(jié)構(gòu)和降低消耗水平的新途徑；抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化輸出時(shí)產(chǎn)品搭配質(zhì)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品輸出質(zhì)量合格率100%。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，提高運(yùn)行效率，全力保障生產(chǎn)；深入開展點(diǎn)檢定修，嚴(yán)控設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備效能和可開動(dòng)率；開展好“功能性承包”等工作，努力實(shí)現(xiàn)降庫(kù)降采；加強(qiáng)節(jié)能管理，將能源指標(biāo)分解到工序，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理；積極研究?jī)?yōu)化工藝路線、生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)能，全力降低鈦精礦運(yùn)營(yíng)成本。